重点设施设备安全管理制度.docx

重点设施设备安全管理制度重点设施设备安全管理制度第一条目的为了加强对重点设施设备的安全管理，保证其安全经济运行，预防事故发生，保护公司财产和员工生命财产的安全，根据安全生产法律和地方;去规特制定本制度.第二条原则1、"谁主管谁负责”。2、对管理、使用和操作人员，实行设施设备安全运行一票否决权.第三条重点设施设备类别强电系统：供电配电系统，应急发电系统及设备；弱电系统：网络系统、广电系统，消防监控系统及设备；暖通系统：中央空调供冷,供热、冰箱、冷库及设备；热水系统：锅炉设备及其它制热设备；电梯设备：电梯，升降机；生产设备：贵重设备，供气、排烟系统及设备；交通设备：汽柴油交通工具、电瓶车第四条三级管理1、施行总经理室，运行操作管理部门，使用部门三级管理。2、总经理对本公司的设施设备安全全面领导责任.3、业务分管副总经理、总监、部门经理或负责人对本公司、本部门的设施设备安全负直接管理责任。4、工程髀口设备使用部门及设备使用管理人为设备操作、维保负置精任。第五条职责1、总经理：(1)监督指导各职能部门做好设备规范化管理和使用；(2)不断完善管理制度，确保重点设施设备的正常运行和使用寿命；(3)加强设施设备的检查，建立制度化，经常性的管理检查机制，及时发现问题及时整改；(4)确保设备安全和无重大安全事故发生，不隐瞒、包庇事故和责任人；(5)承担设施设备安全运行和违章违规，管理、工作、操作失职造成事故的领导责任.2、业务分管副总经理(总监)：(1)协助总经理落实设施设备规范化管理和正常运行、使用管理；(2)不断完善管理制度，加强对设施设备的日常、周期性的检查和维护保养的督导工作；(3)主动协调设施设备运行管理和维修保养中出现的问题；(4)确保设备安全和无重大安全事故发生，不隐瞒、包庇事故和责任人；(5)承担设施设备安全运行和违章违规，管理、工作、操作失职造成事故的直接领导责任.3、工程部经理：(1)设施设备运行、维护、管理和业务部门使用监督的第一责任人；(2)确保重点设施设备24小时安全运行，配备专业技术人员负责专项设施设备的操作、管理、维护并实行培训和考核持证上岗制度；(3)工程部人员的工作职能、岗位职责、设备运行操作和紧急处理预案必须明确并实施管理；(4)建立设备台账,准确记录设备运行、维保、维修的情况；(5)做好日常重点设施设备巡视检直，每天必须了解掌握设备运行情况，抽直在岗人员值班情况，及时解决设备存在的问题；(6)做好设备维保跟踪落实及设备年检工作；(7)承担工程人员设施设备安全运行和违章违规，管理和操作失职造成事故的直接管理责任。4、部门负责人：(1)部门设施设备使用与操作管理第一贵任人；(2)应当明确设备使用岗位、操作和管理责任人，严禁未经培训和非使用岗位人员操作使用，一经发现应严肃处理；(3)明确设施设备使用岗位人员的工作职能、岗位职责、设备运行操作和紧急处理预案必须明确并上墙管理；(4)做好日常重点设施设备巡视检杳，每天必须了解掌握设备运行情况，及时解决设备存在的问题跟踪做好维修保养工作；(5)承担部门工作人员设施设备安全运行和违章违规，管理和操作失职造成事故的直接管理责任.5、设备使用操作人员：(1)是设施设备使用管理的第一责任人应当对管辖和使用、操作的设施设备负起安全运行的责任和义务；(2)按岗位需要履行职责，必须懂得设备的操作、保养和应急处理，出现设备异常情况必须立即上报部门的负责人和通知工程部维修，严禁非工程人员和非专业人员动用、维修设备；(3)使用操作设备不得擅自离开岗位，不得交给非操作者代为操作或值班；(4)认真做好设备规范运行与操作，认真做好运行记录，坚守值班岗位；(5)承担设施设备安全运行和违章违规，操作失职造成事故的直接责任。、X王K(1)各部门应设立安全员，协助总经理和各部门经理共同做好设施设备安全运行和管理制度的落实与完善;(2)安全员应熟悉本部门设施设备的使用管理责任人和设施设备的种类及分布地点；(3)代表所承担的职责做好日常的检查工作，发现违规操作、维保工作不到位的情况应当立即纠正或报告部门领导。第六条设备管理1、档案管理：工程部负责对公司的设施设备原始资料、图纸、图册的统一管理并建立管理台账,准确记录设备维修、维保情况；2、操作管理：工程部负责公司所有机电、暖通等设备的操作和使用管理培训与上岗考核；3、保养管理：(1)设备保养分为日常使用保洁和设备机械保养工作；(2)工程部负责设备机械保养的分类、保养周期和保养内容要求的制定与实施；(3)分布在各部门的小型机械设备由各使用部门第一责任人根据工程部建议或要求负责制定日常使用保洁、保养工作.(4)分布在各部门的中大型机械设备工程部负责制定日常使用保洁、保养工作。4、故障管理：(1)设备运行和操作部门、使用人应当及时发现所负责的设施设备的异常情况，及时向部门主管或工程部报告情况，必要时按规定采取紧急措施；(2)设施设备异常情况的报告必须完整记录并及时报告工程部经理，涉及重点设施设备异常情况,工程部负责人必须及时报告总经理或分管工程副总经理。5、维修管理：(1)重点设施设备维修或抢修工作实行分类管理即：专项委托维修维保、9卜请维修和自行维修。(2)具体维修方案由工程部负责人分类制定并报分管工程副总经理、总经理和董事会；6、应急管理：(1)工程部负责制定各类设施设备应急处置预案；(2)准备预案处置所需的工具、设备或材料落实管理责任人；组织预案培训和预案上墙宣传管理；(3)重点设施设备故障构成对经营影响或发生事故必须报告董事会。7、设备管理：设备设施使用、操作部门应当对管辖区域内的各种设施设备的完整性和完好性履行义务，定期组织维护保养及检测，确保财产不流失，不得随意外借设备和配件，设备房应严格管理严禁非工作人员进入。8、维保管理：(1)空调、电梯、锅炉等委托专业维保单位的项目应严格执行合同签约、到期续约管理；(2)严格维保周期和维保内容，每次维保要有专人负责跟踪，要提供维保报告,要建立维保资料与信息。第七条安全管理1、配电房、压力锅炉、空调设备必须实行运行值班制度，配备有专用消防器材，安全操作专业用品用具，安装监控系统与工程、保安值班同步联动监控。2、各种设施设备技术参数、使用管理、操作流程、紧急处置预案、管理操作责彳王人、岗位职责要上墙,严格实施管理。3、建立健全安全操作规程，严格按制度和规程办事，运行记录详实、认真并妥善保管，认真做好交接班手续，有导擅离职守.4、操作运行人员严禁带病工作，严禁酒后上班。要勤看、勤直，发现异常要及时报告。5、要确保设备运行状况良好，无超载、超压、超温现象；无异常振动声响现象；有定期巡回检查记录。6、安保部对各营业场所的用水、用油、用电、用气设备每天营业结束必须进行安检，各种设备房,应当建立定时巡视制度，设置巡视更,及时发现报告可疑情况，做好巡视记录。7、工程、安保部要制定设备房火险、洪涝等安全应急处置预案、组织有关人员熟悉环境并进行演练。第八条督导检查1、督导工作是上级对下级在使用、操作、维护设施设备确保安全运行的专项督导和技术管理人对设施设备使用、操作规范的技术督导。督导过不呈发现的问题需作督导记录和情况上报与反馈。2、设施设备检查分为：日常检查、专业检查和安全检查。日常检查由设备使用、操作部门；专项检杳由技术管理部门定期组织设备运行检直；安全检直由安全部按安全管理需要做出的检直.3、督导检有工作使用操作部门每周至少一次，工程部门每月至少2次，总经理每月至少组织一次。4、督导检查发现的问题的整改分为：立即整改和限时整改。Q)立即整改必须立即组织力量做好整改工作。(2)限时整改必须在规定的时间内完成整改工作。(3)所有整改要求必须以总经理或分管工程安全的副总经理签发的书面整改通知书为准。5、整改所需资金应当做好预算，在总经理授权审批权限内的不必上报，超过授权按审批流程报董事会批准。第九条责任追究1、设施设备由于管理、使用、操作不当或违规操作，造成影响经营或经济损失应当追究管理人的连带责任和操作人的直接责任.2、管理、使用、操作不当或违规操作，造成经营影响或经济损失的直接责任人按以下情形处罚：(1)异常情况没有及时报告,日常检查、维保工作不到位，擅自离开浏位的给予通报批评并扣罚当月绩效奖励200元颁；(2)没有构成经济损失但直接影响经营的给予责令停止检查1-3天(停发工资)，通报批评及在部门作检讨并处罚300-500元；(3)构成经济损失1万元以内的给予责令停止检查1-3天(停发工资)，通报批评及在部门作检讨并按每1万元承担20%的经济责任处罚，当年对导评先进，晋级延期3个月以上；(4)构成经济损失1万元以上2万元以内的给予责令停职检有1-3天(无薪)，给予记过处分及在部门作检讨并按每1万元承担30%的经济责任处罚，当年不得评先进，1年内不得晋级；(5)构成经济损失2万元以上的给予开除并按每1万元承担30%的经济责任处罚；3、管理、使用、操作不当或违规操作，造成经营影响或经济损失的管理第一责任人按以下情形承担连带责任：(1)一般过失未造成经营影响和损失的给予内部通报批评；(2)构成对经营直接影响和经济损失的根据事故具体情况分析做出处理意见。损失5000元（含）以内的由总经理决定处理意见，超出10000元以上的由总经理提出处理意见报董事会作出处理意见；4、管理责任人的连带责任追究包括：解除劳动合同、降职降薪、延期晋级、1年内和导参加评优经济处罚等；5、直接责任人和管理连带责任人其责任行为如果构成刑事责任的同时移交公安机关处理.第十条附则本制度从XX年XX月XX日起试行。