设备物资部分.docx

中国水利水电第八工程局有限公司Q/ZSD08201-102015总部管理规定（设备物资部分）2015-12-31发布2016-01-01实施中国水利水电第八工程局有限公司发布目录q>¾IirTBtfffo设WttMr三三文3设<4wm三法617设22设ImWHra««为设备物资管理部分设备物资管理条文批准人：黄敏审核人：吴继明编写人：郭健文件会签表财务部资金管理制经营管理部技术管理部安全环保部唐明高昱林华曾凡杜江先春主管部门：设备物资部设备物资管理条文1、公司总部管理规定设备物资部分依据国家相关法律法规、股份公司设备物资相关管理办法以及结合公司实际而制定,公司各单位应按照本部分的要求结合自身管理特点制定相应的管理办法，管理办法应覆盖本单位设备物资管理的范困和全过程。2、公司设备物资管理部分由本管理条文、设备物资管理办法、特种设备安全管理规定、设备物资采购管理规定和设备物资档案与报表管理规定共五部分组成。3、本部分所称的设备物资包括建筑施工设备、生产制造设备、成套机电产品（含EPC项目成套设备）、工程项目物资、制造类原材料（含外购件）、设备零配件、五金交电、劳保、工器具、仪器仪表、生活及办公设备（施）等。4、关于公司设备物资管理体系和机构的说明4 .1管理体系公司设符物资管理实行统一领导、分级管理的原则，实行以公司为领导，以各二级单位、项目为管理中心，以使用单位为运行主体的设备物资管理体系。5 .2管理机构5.1.1 公司设备物资管理领导小组公司设备物资管理领导小组由总经理、分管副总经理、相关业务的公司领导以及公司设备物资部、纪检监察（审计）部、财务部、技术管理部、法律与风险管理部、资金管理部、经营管理部、安全环保部、群众工作部等相关职能部门负责人组成。总经理任组长，分管副总经理任副组长。设备物资管理领导小组办公室设在公司设备物资部，设备物资部负货人任主任，负责领导小组的日常工作。5.1.2 设备物资管理部门公司设备物资部是公司设备物资管理的职能部门，负货公司设备物资管理的指导、监督、协调和服芬。各二级单位、项目应设立设备物资管理的职能部门或指定归口管理设备物资工作的部门，负货本单位的设备物资管理工作。5、各单位应坚持“遵章管理、合理使用、正确操作、安全第一”的原则，建立健全设备5佥收、操作、使用、维修、保养、配件、退场等日常管理规章和制度,严格执行并做好相应记录。6、大、中型设番管理应坚持定人、定机、定岗，设立人机档案卡和运行记录，人随机走，记录随机转移。大型建筑施工设备必须实行机长负货制，大型生产制造设备必须实行班组长负货制。7、设备操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。特种设备操作人员应具备“特种设备作业人员操作证”。8、相关方设备物资管理8.1 业主供设备物资管理应按业主制定的各项设备物资管理规定执行。8.2 分包队伍设备物资管理应按本办法的规定要求纳入本单位设备物资管理体系中。9、关于本部分所带的附件的说明9.1 附件厂公司各项设备物资管理工作中必须填报的报表，具体耍求由设和物资档案与报表管理规定规定。9.2 附件2-为公司各项设备物资管理工作中所涉及到的表格、文本所提供参考的格式模板。设备物资管理办法批准人：黄敏审核人：吴继明编写人：郭健文件会签表财务部资金管理部钱营管理部技术管理部安全环保部唐明高昱林华曾凡杜江先春主管部门：设备物资部1 «9本办法规定了公司域备物资管理工作的机构、职责、程序等内容。本办法适用于公司所属各单位以及以本公司为货任方的经济联合体。2 三ft2.1 设备物资管理领导小组职货2.1.1 负货公司重大设备物资管理事项的研究与决策。2.1.2 负先审议和批准公司年度设备物资采购计划。2.1.3 负责审包亚大设备物资招标采购和地大废旧设备物资的处理方案。2.1.4 1.4负责对公司各单位设备物资管理重大事项进行指导、协调。2.1.5 负责听取公司设备物资管理工作情况汇报，并给予指导意见。2.2 设备物资部职员2.2.1 负员建立公司设番物资管理体系,指导二级单位建立健全设备物资管理体系>>2.2.2 负货对二级单位设备物资管理工作进行监督、指导、检查、考核。2.2.3 负货公司设备物资资源配置，协调二级单位设备物资的调剂、转让工作。2.2.4负货公司设番物资安全管理工作,组织相应等级设备物资事故的调查处理工作。2.2.5 负货公司设备物资采购管理工作，负货组织公司集中采购招标工作。监督、指导、检查、评价二级单位设备物资采购管理工作。2. 2.6负责公司设备物资报废及处理的管理工作。负责组织蓝大设备物资报废的技术鉴定和处理工作。3. 2.7负责新材料、新设备的引进、推广应用工作。4. 2.8负货股份公司&机电设备技术与管理杂志编辑部的日常工作。2.3 公司其它职员2.3.1 公司起重大队（公司赋予的管理职贡）负货公司大型起重机械的安装、改造、维修工作。负货公司各单位起重机械安装技术方案审批,并对起重机械其它业务管理工作进行指导、监督、检查。负货公司起重机械“安装、维修、改造”资质管理工作以及资质的使用和维护。参与起重设备较大及以上事故的调查处理。2.3.2 机电公司（公司赋予的管理职货）负货公司缆式起重机安装及拆除技术方案审批.负货对缆机的安装、改造、维修工作进行指导、监督、检查。2.3.3 科研设计院（公司赋予的管理职货）负货公司核子密度仪的使用管理工作。2.4 二级单位职货2.4.1 负货建立和完善木中位设备物资管理的各项规章制度，并货晚实施。2.4.2 负货建立设备物资管理组织机构,明确其管理职货,配备相应的管理人员。2.4.3 负责对所屈单位设备物资管理工作进行监督、指导、检杳、考核。1.1.1 4.4负责本单位设备物资资源的优化配置工作,并组织和协调本单位设备物资的调剂工作。2.4.5 负责本单位设备物资安全管理工作，负货权限范围内设备物资事故的调查和处理，参与上级单位组织的设番物资事故调查2.4.6 负货本单位的设备物资采购管理工作,组织编制设备物资的年度预算和季度计划。2.4.7 负货组织本单位设备物资的报废、处置的技术鉴定和权限范用内的处理,2.4.8 负货各类设备物资管理报表的统计、分析和上报以及建立设备档案。2.5JS目职责2.5.1 负货建立设备物资管理组织机构,明确其管理职费,配备相应的管理人员。2.5.2 负责建立和完善本项目设备物资管理的各项规章制度，并组织实施。2.5.3 5.3负责编制设备物资的使用计划，服从上级单位设备物资调剂工作。2.5.4 负费项目设备物资安全管理，负货权限范围内设备物资事故的调查和处理，参与上级单位组织的事故调查。2.5.5 负资各类设备物资管理报表的统计、分析和上报.2.5.6 负货对相关方设备物资管理。3设备管理3.1 设备管理内容设备管理包括设备计划、购置、调配、使用、检查、维修、安全、设备管理评优、报废及处理等工作。3.2 设备管理相关定义3.2.1 班需资产指单台人民币价格在5000元及以上国（境）外单台价格在100o美元及以上，且使用年限在1年以上，并能独立完成某项工作的机器、设施、仪器和机具等3.2.2设备分类1）按设备类别分类设备共分为7大类，分别是办公设备；运输设备：机械设备：电气设备：仪器仪表及试验设备：探砂、采矿、选砂和洗旷设备：其他设备,具体分类见（附件I-表24）机械设备分类目录讥2）按设备价值分类a）小型设备：人民币20万元以下的建筑施工设备，10万元以下的生产制造设备b）中型设备：人民而100万元以下，20万元及以上的建筑施工设箸，价值人民而50万元以下，10万元及以上的生产制造设备，.C）大型地招：价值人民币100万元及以上的建筑施工设符，价值人民币50万元及以上的生产制造设备。3）按设得重要程度分类公司的设备按重要程度分为关键设备和通用设备,关篌设备是指大型专用施工设备和大盘生产制造设备，其它为通用设备。大型专用施工设备是指一定能力或一定价值以上、专用于某一行业或者施工领域的工程机械设备。具体分类见（附件I-表26）大型专用施工设备目录瓦3. 3设备计划各二级单位应根据预算管理要求科学合理编制设备年度采购预算冲划（见附件I-表188年度设备（采购）资金计划明细表）和季度设备采购计划（见附件卜表44设备配置设备资源配置应充分利用股份公司、公司现有设备资源，依据施工组织设计进行优化配置或专题策划。3.4 .1大型专用施工设备的配置大型专用施工设得资源的配置遵循“合理控制增量:、有效盘活存量”的原则。需配置时应按要求口写大型专用施工设备需求申请报告表见（附件2-1）。3.4.2电力成套设备的配置电力成套设备资源的配置遵循“技术成熟可辨、安全植定运行”的原则。3.5 设备调剂3.5.1 设饴调剂分为转让、租赁和调拨等方式。公司出资购困的设备原则上采取调拨方式，各单位自筹资金购置的设备调剂采取内部转让为生、租赁为辅的方式。3.5.2 各二级单位应充分利用好自有设备资源，同时，应服从公司设备物资部的设备调剂。需调剂设备应做好设备维护保养工作，并按要求填写d闲践设备明细表（见附件I-表9）。3.5.3 设备内部转让公司内部设备调剂转让价格按以下公式计算：设备转让价=设备购置价-设备阙置价X设备平均年折旧率XE（设备使用第1年新旧系数+第2年新旧系数+第3年新旧系数+）-设备功能性恢应修理费。其中：设备购置价指设备的采购价格，不含进场费（运输费、装车卸车费、保险费等）、安装费、技术指导服务费和计价的备品备件费。设备平均年折旧率指公司固定资产分类折I口年限表（见附件2-39）规定的平均年折旧率。设备新旧系数参见设备内部转让新I日系数表（见附件270）。设备功能性恢更修理费设备欠缺维修或事故导致功能不全的,需要进行功能性恢复所需的修理费用，可根据设备状况内部评估。当设备计算出的转让价格低于该设备原值的15%时，实际转让价格按该设备原值的15%计.当小型设备计算出的转让价格低于该设备原值的ISi时，实际转让价格按该设备原值的IOUh3.5.4 设备租赁1）设备租赁分为公司内部设备租赁和外部市场租赁两种方式.2）设备租赁应遵循先公司内后市场的原则，即优先租用公司内部可调剂使用的设备。公司内部相互租赁班备.由双方本着互惠互利的原则协商确定，在特殊情况下，双方应服从公司的协调或裁定.确因施工生产需要，而公司内部无法调剂或租赁的设备,按权限进行审批后可向社会市场寻求租赁。3）公司闲置的大量专用施工设备对外租赁需报公司审批。4）公司设备租赁审批权限，见卜表设备分类原值（万元）技术参数租赁时间审批单位起近设得M（起型力矩）3t.m或Q（额定起重艮25tN3个月公司其它设备原值N1.OoN3个月公司5）各单位要建立除公司审批外的其它设备的租赁审批制度，每季度下季度木前根据本单位的设备租赁情况填写W租赁设备台账（见附件2-5），报公司设备物资部符案。4物制隗4. 1物资管理内容管理内容包括物资（包括构件、配件等）的计划、采购、验收、储存保管及标识、发放、退库、盘点、调剂，不合格物资的处理、周转材料的管理、业主供应物资的管理、物资的安全管理和报表管理等。物资分类见（附件I