股权转让协议范文.docx
股权转让协议书甲方（出让方）：,身份证号码：乙方（受让方）：,身份证号码：公司（下称“公司”）于年月日在市设立。本协议书签署之时，甲方持有公司股权。现甲乙双方根据中华人民共和国公司法、中华人民共和国合同法及相关法律法规的规定，经协商一致，就转让股权事宜，达成如下协议：一、协议前提1、双方确认，本协议所有内容和条款是在双方平等I1.1.愿的基础上，经过双方多次协商后制定并签署，不属于格式条款；本协议签署之时，不存在任何欺诈、胁迫、乘人之危或其他任何可能导致本协议无效、可撤销的情形；双方签署本协议之前，已经仔细阅读本协议并充分理解本协议全部条款，双方同意按照本协议条款出让目标股权。2、甲方同意以其个人全部资产对本协议项下甲方义务承担连带清偿责任。二、转让标的：1、甲方同意将其在公司所持有的股权转让给乙方。2、乙方同意受让前款甲方出让的公司的股权。股权转让后由乙方承受全部甲方相关义务，包括但不限于继续履行公司章程约定的注册资本缴纳义务。3、由于甲方尚未实际出资，经甲乙双方确认，该次股权转让的价格为元O4、甲乙双方确认，乙方已经在签署本协议的同时向甲方支付全部股权转让价款，甲方确认已经收到。三、甲方的保证：甲方保证对其拟转让给乙方的目标股权拥有完全处分权，保证目标股权没有设定质押，保证目标股权未被查封，并免遭第三人追索，否则甲方应当承担由此引起一切经济和法律贡任。甲方违反前款规定给乙方造成损失的，乙方有权向甲方追索。四、有关公司盈亏（含债权债务）分担：1、目标股权的工商变更登记办理完成之后，乙方成为公司股东。自乙方成为公司股东之日起，按照其股权比例享有公司利润，承担经营风险和亏损。2、自本协议生效之日起，乙方享有公司债权；未经乙方书面许可，甲方不得处分。3、乙方成为公司股东之前（即目标股权的工商变更登记办理完成之前）公司发生全部债务由甲方以个人资产承担连带清偿责任，与乙方无关；乙方先行垫付的，有权向甲方追偿，甲方应当立即偿付乙方。乙方成为公司股东后公司发生的债务由乙方承担。4、甲方应当在本协议签署前向乙方全面、如实披露公司债务。因甲方未如实告知乙方有关公司在股权转让前所负债务，致使乙方在成为公司的股东后遭受损失的，乙方有权向甲方追偿。五、变更登记1、甲乙双方同意并确认，目标股权的工商变更登记由甲方负责办理。甲方应当保证在本协议生效后积极配合乙方办理完毕目标股权的工商变更登记手续。2、甲方因办理目标股权的工商变更手续需要乙方配合的，乙方应当配合。3、办理目标股权的工商变更登记而发生的全部开支、税费及其他费用，均由方承担。六、违约责任：1、若本合同任何一方未按本合同的约定适当、全面地履行其义务的，则应该承担违约责任。2、以下任何一种情形出现时，视为甲方违约，乙方有权解除本合同，并有权要求甲方赔偿乙方因此造成的全部损失；乙方亦有权选择要求维续履行本合同，此等情形下：甲方应支付相当于股权转让总价款每日万分之三的逾期履行违约金直至违约情形消除为止。（1）甲方未能履行本合同第三条“甲方的保证”中以及其它条款中的任何一项保证及/或承诺的；（2）甲方未依木合同约定的条件及时限办理股权转让的商事登记、更改股东名册、更改目标公司章程等手续的。3、若乙方未能按照本合同约定的条件及时限履行付款义务的,乙方应支付相当于股权转让总价款每日万分之三的逾期履行违约金直至违约情形消除为止。4、本合同签订后，如因乙方原因导致甲拒不受领乙方的款项的，甲方不承担逾期付款的违约责任。七、悔议书的变更或解除：1、甲乙双方协商一致，可以变更或解除本协议书。2、经协商变更或解除本协议书的，双方应另签订变更或解除协议书。八、有关费用的负担I在本次股权转让过程中发生的有关费用（如见证、评估或审计、工商变更登记等费用），由方全部承担。九、争议解决方式：凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，转让、受让双方应友好协商解决，如协商不成，双方均同意提交公司注册所在地法院管辖。十、生效条件：本协议书经双方签字即成立并生效。十一、其他1、本协议书一式二份，双方各执一份，具有同等效力。2、因办理变更登记手续所需文本由双方另行签署，任何文本内容与本协议不一致的，均以本协议为准。甲方：乙方:签字:日期：年月日签字：日期：年月日如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的撰设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来,不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用.制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻打、执行者和监督拧，只有他们从思想意识上认识和亚视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用.同时，制度也是衡员工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员侦量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它耍求刑工耍不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未画定修改前也必须亳无条件地、债化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员侦量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑，麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中撰放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行"两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贵。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并只确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的.只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问逑，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希里对您有所帮助。
