经营计划管理程序.docx

更改历史版本号文件更改号更改据要修改人批准人O1.首发行发放越国1 .目的：科学合理地制订公司经营计划，确保各项工作有序进行，保证公司经营方针目标的实现，增强顾客满意,特制定本程序。2 .适用范围：经营计划管理程序文件编号版本号O1.生效日期页码第2页，共4页适用于本公司年度经营计划和长期经营计划的制定和实施，3 .职责:3.1 总经理和管代：负贡组织制定本公司的长期经营计划,并以适合的方式向公司各级进行沟通和传达3.2各部门负贵人：负责各自部门年度单项计划的制定和组织实施，负责本部门相关目标数据的定期收集、统计和提交.4 .定义：（无）5 .程序：5.1 长期经营计划的编制：5.1.1 1.1.公司长期经营计划的策划由总经理进行，策划的内容应从企业总体方面和成本、销售、开发、过程与演腑方面进行：5.1.2 长期经苜计划策划活动在充分搜集、分析和利用公司级数据和资料的基础上进行，一般以三年计划的形式策划并制定一次。5.1.3 各部门按耍求协助提供相关数据和参考资料,并在部门负责人主导下进行,具体如下：a）企业总体方面的规划（内容包括培氏项目、企业形象计划、人员计划、与其它企业比较等），由总经理制定：b）产品开发与研究规划（内容包括开发与试制项目、竞争对手分析等），由工程部编制：C）侦敬工作规划（包括过程效果的重要特征数据/与质量有关的重要数据），由品管部编制：d）俏售工作规划（包括市场数据、俏传目标、顾客满熊的准则等），由业务部编制：C）制造工作规划.由生产部编制；f）劳动人事与培训规划，由行政部编制；g）采购与供应商管理规划，由采购部编制.5.1.4总经理办公室根据各部门收集的各种资料数据，依据策划思路，由总经理拟制£公司长期经营计划讥5.2年度经营计划的编制：5.2. 1每年十二月份,总经理办公室根据公司管理层要求和长期经营计划的年度分解情况,提出编制下一年度经营计划的具体要求，并通知到各部门；经营计划管理程序文件编号版本号O1.生效日期页码第3页，共4页5.2.2各管理计划和专业计划分别由归口部门编制,具体职贡如卜丁a）企业年度方针目标与主要工作，由总经理办公室汇集各部门会议意见整理：b）生产工作计划，由生产部编制；C）俏售工作计划、顾客满意度工作计划，由业务部编制：d）质量工作计划，由品管部编制；C）产品项目开发计划，由工程部编制：f）设备管理工作计划，由生技部编制：g）教育培训工作计划，由行政部编制：h）物资采购工作计划与供应商管理计划，由采购部编制。5.2.3总经理办公室对各部门报送的计划进行初审把关和综合协调，对达不到要求的计划退回原部门或新按要求编制，直到符合耍求：5.2.4总经理编制形成公司年度经营计划，必要时，在管理层进行研究和评审：5.2.5总经办根据最终审定屈见,进行经营计划的最终修定、编制、并报最高管理者筌批。元月15日前将（下一年度）经营计划下发到各部门.5.3经营计划的实施：5.3.1经审批确定后的公司长期经营计划/£公司年度经营计划。由DCC以受控文件形式发放到各相关部门执行：5.3.2年度经营计划中各项指标，根据计划内容进行每月考核或季度/半年/年度考核。具体内容见年度4KPI一览表讥由DCC每月初向各部门进行收集，并汇总为公司总EKP1.一览表；5.3.3经营计划中各项方针目标的实施情况,将在每年的管理讨审会议中进行评审，并根据实施情况提出相应的改善措施。5.4经营计划的调整：5.4.1根据市场环境变化/公司发展需求等闪素需要对经营计划进行调整或修订时，由调整提出新门/人员向管理层提出申请，必要时召开会议进行讨论评审，最终确定具体的调整方案：5 .4.2经营计划调整后，需经过总经理再次批准.经营计划更新发放的过程按文件控制程序规定执行。6 .相关文件：经营计划管理程序文件编号版本号O1.生效日期页码第4页，共4页6.1 也文件化的信息管理程序：6.2 «质出目标管理程序:7 .质量记录：7.1 <KPI一览表3;7.2 公司长期经营计划：7.3 公司年度经营计划：8 .流程图：无