第四章、进度控制及质量保障措施.docx

第四章、进度控制及质量保障措施为了确保项目按期高质量完成，根据本项目的招标文件和技术服务要求，我公司将有针对性制定完善的进度控制及质量保障措施,并坚持“统一实施组织、技术要求、流程和验收标准”的原则。这将确保整个工作的保质保量的完成。施工总体进度计划及保障措施编制原则：> 根据业主提供的设计图纸、招标文件、勘察资料以及其他资料:> 根据施工现场场地以及周边环境等因素：> 根据国家法律法规、验收规范、规程和评定标准等：> 根据现行的国家安全技术规范和安全技术标准：根据业主和设计单位提出的各项要求编制；具体举措如下：第一节工作总规划一、项目总目标施工工期：有效工期12个月，开工时间以甲方通知为准。加强计划管理重视计划工作及计划的实施力度，根据具体管渠指定整体清淤无法计划及总体布署，每周编制周计戈力对作业班组编制日计划。内容包括：进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，以“日保周、周保月、月保总目标”为工作目标，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向：保质量、创优质。二、项目总目标的保障措施本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的原则，结合本项目何家沟截流渠的实际分布情况,合理安排工期，以响应本项目程的工期要求。1、根据我单位拟上场队伍的实际施工能力及技术装备水平，经济合理地进行施工安排。2、针对本项目特点，选择先进、合理、安全、可匏的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程连续均衡施工。3、切实做好施工协调配合工作，确保工程顺利进行。4、考虑天气对施工的影响，通过资源调配，满足总体工期要求。5、组织保证(1) 就近调遣精兵强将，缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴进行施工准备和实施性施工组织设计编制工作。及时调遣施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。创造条件，尽早展开施工。(2) 建立岗位贡任制，签订包保责任状，完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段详细进度计划和具体措施。(3) 根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布署，作出设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。(4) 根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。(5) 施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂宜管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。6、劳力保证根据本项目施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。7、材料保证根据施工进度安排，编制详细的周、月材料供应计划。超前订货加工，同时严把材料关，防止不合格材料进场而影响工期。8、机械保证施工过程中及时做好设备的使用、保养和维修工作，确保各种机械设备的正常运转，提高完好率、利用率。9、技术保证(1) 提前做好各种材料的贪检工作。(2) 根据本项目的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，实行动态管理。合理安排工序，正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣，井然有序。10、工期计划管理按照总进度计划安排，编制月、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可竟的措施。(1) 一级计戈的即总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节口、雨季对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。(2) 二级计戈的即阶段性进度计戈J,按照总体施工进度计划编制。(3) 三级计戈h月度进度计戈U，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制：月度计划采用15天滚动计划，应体现月前5天和月后5天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。(4) 四级计划：每周、口进度计划，周进度计划采用5天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。(5) 在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。(6) 根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。(7) 优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。(8) 准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。(9) 资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。(10)认真做好与业主会审工作，尽量把业主意图中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。（三）施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。(12)及时做出材料,、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。(13)充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。(14)准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。(15)合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。(16)全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。(17)对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期贡任制。11、工程进度的计划和调整(1) 项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是哲时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。(2) 运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。(3) 做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。(4) 施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。(5) 进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。(6) 采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备,为后续施工充分创造条件。(7) 如因H然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负贡人负贡做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。(8) 如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好工程施工变更计划，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。(9) 在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。(10)在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。（三）在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。(12)对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。(13)加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。12、有效可行的监控制度(1) 制定清晰的职责：项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。(2) 项目经理会同项目工程负责人，依据精品工程策划书编制工程的施工组织设计。(3) 项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。(4) 各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计戈U,每星期把使实际进度填入工程施工进度表，由项目技术负责人标示在施工进度表上。(5) 当时及进度与计划进度出现差距较大时(5天以上)，班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报工程施工补救措施表经项目技术负贡人批准实施。项目技术负贡人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划(如增加施工操作人员和加班等)安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。(6) 项目经理或项目技术负责人每星期按工程施工进度表检杳实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写工程补救措施表，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。13、施工项目进度控制措施(1) 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责制。(2) 建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小组。(3) 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，冲划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。(4) 计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动：要是相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将冲划变成群众的H觉行动：要充分发挥群众的干劲和创造精神，才能进入计划受控状态。(5) 在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。(6) 编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行负责承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。14、做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、气的情况，采取相应