立柱桩施工方案-中建八局.docx

钟山风景名胜区旅游服务中心项目立柱桩施工方案编号:编制单位：编制人X日期，图2.2-3立柱及立柱桩剖面大样图2.3.1气候条件项目地处南京巾玄武区.南京位于北纬31"13'32-36东经11819,119o2;濒临长江,东距出海口360公里，属亚热带季风气候区，四季分明,无特殊冷热气象和自然灾害，年平均降雨豉100Onm.无霜期230天左右，自然条件优越，主要气候特征是：秋天干燥凉爽：冬季寒冷、干燥；春秋短、冬熨长，冬5温差显著：全年雨敬适中，全年平均降水出109(98伽，年蒸发此882三;年平均口照MOoh.全年平均气温15.4C,1月最冷平均为1.9C,7月最热为28.2C.衣2.37南京历史气候信息衣月份平均最高气温平均最低气对平均降雨后历史最高气温历史最低气温1月7CTC39m1121(1972)2月9Cr49三26r(1992)3月Pir5C76Dm30'C(2007)4月20tnr86三n34T(I53)5月26C16C961111)36X7(1958)6月291C2ie169mn：«r(三1)-MC(1931)7月321C25-C192Ofn40C(1978)8月32C24-C12<ta11>41,C(1959)9月27V19C82am39C(1955)10月22-C13C5Irwn33(2002)H月16,CTC52Inn29X?(1979)12月IOCIC29三m23C(1968)目质附保证体系有效运行。负责监督项目过程中的质检工作，加强各分部分项工程的质地控制，对达不到质地要求的部位行使“一票否决权”,2）加强对专业分包的质联检杳和监督，确保各专业分包的质疑符合规范要求,3负击质量策划、组织、资料准备和日常管埋工作.4）负贡拨工后的备案工作，自检合格的然础上向业主提交工程质信合格证明书，并提请业主组织蛟工验收.5科技部编制专项侦玳检蕤计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程项址进行控制：组织检查各工序施工侦量.组织重要部位的预检和陡蔽工程检查：知偿?分部工程的脑双核定及单位工程的质质评定：针对不合格品发出“不合格从报告”或“质量问题整改通知”.并监督检查其落实。向业主（监理报送月度技术质贵总结.组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，运用BIM技术对设计iS行碰撞检测.保证各专业协调吻合,从而保障整体工程的施工质出.6物资部严格按物资采购程序进行采购.确保物资采购质fit组织对工程物资的验证.确保使用合格产品：果嗣资料及验证记录的收集、整埋.7工程部对工程施工进行部署.保证按总控计划实现工期目标：实施工程过程防量监控.按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质以优良：J：程成品保护管理做到职而到、保护措施到位：时工程施工进行具体的安排部署，保证各S业工程质目标的实现。2、质珏管理制度序号制度名称制度内容1工程质量击任承包制度依据项目信管理职击与所有管理人员签订_E程版M三任状，充分M目全体管理人员及班殂成员的工作枳极性，努力提高其整体战斗技能，2方案先行、技术交底先行制度工程施工前，项目总工会同技术部根据施工图纸结合工程实际特点,有针对性地编制施工组织设计及各项脩工方案.尤其是景点难点J1.序的专项施工方案，并进行统合论证，技术部根据施工祖织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针时性的作业指导书并现织进行各级技术交底。3材料进场检的制度工程所用的钢筋及各类材料进场，需具有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽验不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造成的质愤事故要追究脸收人员的责任。4施工挂牌制度结合技术交底内容，各道工序施工过程在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明笆理者、操作者、施工11期，并做相应的图文记录，作为王耍的施工档案保存，因现场不按规范、规程俺工而造成历优小故的迫究有关人员击任.5三检制度实行自检、互检、交接检制度.陷蔽J1.程要由项目总工组织专业工程师、痂阮员、班组长检杳，并做出较详细的文字记录，6质量否决制度项目部建立完善的质量负货制使用位参与本项目施工的人员都明确自己的质限目标和责任，牢固树立“百年大计,质fit第一”的思根:整排质限一票否决权；定期召开顷后分析会；不合格分JS工程流入下道工序，要追究项目经理、班组长等有关人员的责任；有关责任人针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措6心不合格分部、分项和单位工程必须进行返工.8防Ift例会讲评及会诊制度由质疑总监组织处周顺川例会和每月质玳讲评，对质址好的要予以衣扬，对葡整改的内容需要规定整改期限.同时由五任工程师根刖现场实际情况，对突出的质fit问题采用质fit会诊制.9奖罚制度依据国家质试验收规范，定期进行周、月、季度现场质景检查,奖优罚劣，IO质房保证金制度项I1.部配招一定数IS的资金作为项目质量保证金.以保证科技进步、技术攻关和脩工质量奖励的实现.I1.防量宣传汇报制度由质量保证部每月定时出版月度质量管理情况简报,内容包括周、月枪打及评比奖罚情况，以及各种方案、技术交底等，在整个项目发行。供发包人、监埋人、项目各级管理层及时掌握项目防展情况，并达到学习交流的目的.12培训上岗制度工程项目管理人员及操作人员应按照主管部门现定经过业务知识技能培训，并持证上岗.因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质盘事故的.要追究当事人直接贵仔外，还要追究项目部管理者的上任。13成品保护制度项目管理人员应合理安川施工工序，M少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录.如卜道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时.应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染,否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负布，项目施工员在进行技术交底时，应把成品保护描牖作为重要内容之一。成品保护措施应能保证成品和半成品不受损害,并责任明确到人.成品保护交接应执行产恪手续.14所业文件记录制度质限记录毡质属责任迫溯的依犯，应力求真实和详尽.各类安装记录及材料依验试验记录，城辰检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接11的处理,应诉细记录当时的情况.理清各方责任.质量记录按照中建八局工中建八局管理手册3中记录控制执行.15工程质景“故报告及调查制度如果工程发生质量事故,项目部立即上报公司脩工管理部.同时，向当地质量赛件机构和建设行政主管部门报告。并做好事故现场的抢险及保护工作。项目部枳极配合上级和建设行政主管部门对'”故的调查和处理工作，对那故上报不及时，或I额瞒不报的追究有关人员的说任.16分项工程侦J检查制度分项工程质疑验收应在班组自检合格后报验，由专职质量员组织,专业监理:程师参加.17对分包工程的质电检杳制度赛杼和协助各分包单位携好工程质fit并着重审查分包工程施匚方案,作好隐蔽.1.程检查、材料和设备检验、施工过程中的操作原疑、分部分项和关键:程质此监控、技术管理和技术资料收集等工作。当单位工程由几个分包单位施工时，应对工程质录全面负近。各分包单位应按质fit检验评定统一标准和其它相应质Iit监收规范的规定,检验评定所承建的分项、分部工程的质量,并应将评定结果及资料报总包项目部.3、侦量湃理描施（1）工程材料.设符的质量控制措施序号措施名称控制内容12材料、设备果购控制工程材料、设备的报批和物资部统一采购施工现场所需的材料、设J,并严格诳行鲂醴控制，优先在合格的供应商范围内果购，如所需材料在合格的供应商范围内不能满足，就婆对其他供应商进行评审,评审合格后再进行采购.采购部门负责人定期组织时选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。1）编制工程材料设备确认的报批文件。总包新和分包商事先编制工程材料设备确认的报批文件-报批文件附上总包商统一编制的材料设备报批单，送业主、雅理和总包商.确认2）提出段窜意见.总包在收到报枇文件后提出预审意见.报业主确认.3）报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执一份,作为今后进场工程材料设备质砒依蛤的依据，3材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认，材料样品报业主、整理、设计院确i后,实施样品用样制度，为日后更核材料的质琏提供依据.工程材料设备报批和确认程序见下图.4加强工程材料、设省的进场5金证和校脸1）工程材料设备进场后，由分包商进行自检并填写总承包商统-编制的材料清单9和材料验收单.报总包商.2）总包商收到分包商的资料后，在2天内会向监理前往验收.3）在材料验收中实施以材料取样标签,经总包商和监理验收合格后.在W材料取样标签3上加盖“取样合格”隼,然后当众贴在取样实物上.贴有材料取样标签的取样材料，作为今后对各分包商进行材料验收对照的依据，1）总包商会同监理时进场材料设备进行全面验证和检兼，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关分包商予以警告,确保使用或安装的设备和材料符合顽M规定的要求.5标识工程所用材料,设符为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量,防止使用不合格品，以适当的手段进行标识,所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性.（2）施工工序的质域控制措施序号控制项目控制措施内容1全过程全天候跟踪监控项目部派所任工程师,对过程质以展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质求标准的不予签if,并设成期限推改。2抓住关谜过程进行质fit控制根据施工进哎节点，突出流点，抓住关键过程进行质M控制。为了控物关键过程的工程质1ft.编制详细的施工方案,组织质技技术交底,下达作业指导书，对施工全过程实施质疑检验，加强对关健过程的检杳和监怦，使得关健过程施工质量始终处于受捽状态.3接受程监.进行督促整改在自检的基础上，必须通过监理工程师检验签字认可后，方可进入下一道工序安装或施工.4过程检验在施工过程中抓好过程检险.D进行分项分部工程的岭眼更裟，在自检的聪础上，对分项分部工程的质量进行复脸认可：2）对除破工程送取连续或全数的拉脸和试脸方法，对隐蔽工程脸收记录进行复验认可,并在监理核脸维证后方可进入下道工序施工：3）组织主要分部工程质量等级的的核验.项目部制订基础、结构和奘饰工程质中的核蛤计划并报质监站，当上述分郃工程分阶段完成时，经自检、复验、监理验收签证后，由质监站的织人员前来进行质量等级的检验.5产品保护进行系统管理时已完成并形成系统功能的产品，经项目部脸收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，曳至形成最终产晶交付业主使用为止。（3）施工阶段性的质量控制措施序号阶段内容1事前控制事前控制是在正式施工活动开始前进行的喷M控制，事前控制是先导。¥前控制，主要是建立完善的质玳保证体系，质做管理体系，编制£质域保证计划3,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、华成品、构配件进行质显检IS和控制，并编制相应的检会计划.进行设计