现场安全管理的心得体会8篇.docx

现场安全管理的心得体会8篇通过写心得体会我们如同在心灵的河流中航行，感受生命的波澜和涟漪，心得体会能详细表达出自己时事情的看法，以及自己内心的感受，XX小编今天就为您带来了现场安全管理的心得体会8篇，相信一定会对你有所帮助。现场安全管理的心得体会篇I在品质管理活动中，5s堪称最基础的管理项目，将5s的精演和做法付诸于活动,并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认其、规范的好习惯，能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。我们公司现已推行5s,但仅仅局限于办公场所，在全体员工共同努力卜.，办公场所状况有所改善，但仍存在一些问题.5s是现场管理的基础，但5s并非仅仅是在企业或工厂要做的活动，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都可以实施5s。在公司全面推行5s就变得势在必行，下面就公司存在的一些问题谈谈我个人的一些看法：一、办公场所5s活动有待加强公司办公场所内私人用品展见不鲜，如可爱的小水杯，办公电脑上私人的相片作为屏保，还有被子、毛隆等诸于此类的东西。其实公司更衣室都有一些柜子可以放私人的东西，为什么他们没放去那里呢？改变人的观念是关键！对企业曾有过这样的评价：有人丢垃圾、无人捡垃圾是三潦的企业：有人丢垃圾、有人捡垃圾是二潦的企业：无人丢垃圾，有人捡垃圾是潦的企业。而一天中午我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹了这样一件事情：垃圾筒的上方被丢了很多用过的纸巾，当时看见的人有很多，其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。但出现了很多的声音："好脏哟！你怎么用手捡呀？”等等话语不断。所以我认为5s以素养为始终，训练每个人使每个人能为自己的行为负货就变得十分重要。二、品质须有提前意识公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题点，面对问题我们进行了相应的整改。但这种"头痛医头，脚痛医脚”的方式是否能真正解决问题呢？我们是不是应进行下步的反思并提出预防措施杜绝其再次发生呢？在日常工作中发生问题的预见性显得尤其全要。"防患于未燃”，公司乃至每个员工都应该意识到：品质不是检查出来的，而在存在之前，必须将品质"想”出来。三、公司设备层需全面推行5s由于评优工作的开展，各部门做了大量的改善工作，任务最重的莫过于机电设备部J',一3以设备层大量的设备设施需要清洁、标识.但就是再忙我们也不要忽视有些微小的地方。我见过其它公司的一个事例：有台机渊未作清洁，机器底部很脏，清洁人员对问题的解释是怕清洁底部会发生漏电，乍听起来似乎有一些道理，实则在狡辩。清洁注至的是效果，我们公司的人员要注意这一点。公司目前设备展的清洁问题不找理想，而消除脱污、彻底改善更有利丁设备的安全运行。清扫就是点枪，在"擦花、擦亮”的动作中，可以发现漏油、漏气、零件异常、运转不良等。这就是清扫检查的理由。因此，需要依据打扫、擦拭、检查、修理、刷擦,涂抹、遵守的程序进行。透过细琐、简单的动作、潜移默化、改变气质，养成良好习愦。上级有关心，下级才有责任心，当全工城、整鳏信息枢纽大厦都按5s贯彻的话，虽然辛苦，但感觉很温馨。其实做事，做就会成功，不做任何事都办不到，事情无法完成是因为努力不够。一个好的习惯往往成就人的一生.因此，需要坚定的毅力与恒心，怀抱使命，才能够迈入艰辛、平淡且永无休止的路程。观念改变，可导致行动改变，习惯也随着改变，从而可改变个人的命运。我们身为工诚物业的一份子，不但要成为真正的工诚人，更要立志为自主人、高素养人，随时检视自身的习惯，确立健全观念。正如5s所强调的，不断提升人的品侦？提升企业的体质，进而改善社会环境，提升生活品质，实现良性循环。现场安全管理的心得体会篇28月11日在康成幼儿园举办了密水去全体幼儿教师安全教育知识培训。在这次培训活动中邀请了4名骨干教师讲解，她们分别从防水、防火、防电、防溺水、防踩踏、防暴力、交通安全、防食物中毒等方面逐举例进行了讲解.通过这次培训，我受益颇多。张园长讲“强化安全意识，预防为主，防患未然。”她还讲了幼儿园一日活动中的安全细则，其中有进出活动室教师要随手关门：不要将桌子、椅子、床放在靠窗口的地方;注意保护幼儿，随时清点人数;要防止陌生人接走幼儿等等。在幼儿园工作中，昌园长总是跟我们强调，要把幼儿的安全放在首位。我们都知道幼儿的安全是最重耍的，可是怎样保护幼儿的安全呢通过今天的学习，我知道要想保护幼儿的安全，首先要教给幼儿有关安全的知识，为幼儿形成安全意识，其次需要老师和家长的大力配合，保障幼儿的安全。结合我们幼儿园的工作经聆我把本次培训中学到的知识用于下列几个方面：一、每天都有固定的时间学习不悔安全的大灰狼这本故事书，通过故事让幼儿学习安全知识，培养幼儿的安全意识。二、教师和家长每天都要对幼儿的书包进行检杳，杜绝幼儿将危险物品带入幼儿园。三、在幼儿一日活动中，仔细关注每一名幼儿，注意观察幼儿的表情，及时发现问题进行解决，保障每一名幼儿的人身安全。四、组织幼儿活动时，要教育幼儿有序排队，做到不推、不抢、不跑、不挤，懂得谦让，防止幼儿的人身受到伤害。五、幼儿离园时，要保证幼儿的安全，亲手将幼儿交到家长的手中，对于不认识的人来接幼儿，一定要征得幼儿家长的同意才能放幼儿离园。总之，幼儿园的工作是琐碎的，需要每一名幼儿教师有一双善于发现问题的眼暗，及时的解决问题，保证幼儿的安全。定牢记这句话“把安全工作，放在心坎上!捏在手心里!记在脑子里!落在行动上！现场安全管理的心得体会篇3从事项目管理工作已经好些年了，在这些年的工作中经历了各种各样的事情，近期，通过对£国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知的学习，我的心中深受触动，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时调怅，深知“一切为J'工程，为了工程的一切''，作为项目的管理人员就更应该重视安全管理工作，结合我个的心得，我总结了八个字“旨在落实，贵在坚持”。我个人结合企业发展和项Fi管理说一下心得：我认为安全负任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢？我想这就要有所转变了，从要我安全，逐步转变为自己的货任和义务，我要去安全，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现安全生产的第一准则。安全管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广大职工与职工群众共同努力来创造和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的安全意识还没有完全转变。所以实现生产安全化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定计划，并按部就班地进行严格管理，针对安全生产，总结出这样几个观点：一、责任是第一素质，随着安全管理水平的提裔，勇敢已经不再是企业员工的第素质要求了，在企业中，员工的勇敢往往会断送了个人和企业的前程，科学的安全管理要让企业的珏工明白敬畏，知道害怕。员工的素质对于安全的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，安全思想意识和技术素质偏低，自我保护能力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艰辛让高薪的诱惑更加强烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必然发生了。不怕死就一定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就一定会少，甚至能够避免事故.在工作中，怕死怕被伤在，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避脸。怕死不仅是怕自己死，当领导还害怕部下死，做工友的还害怕同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起时整体危险的恐惧，才会面对安全员任知道慎怕，处理事故知道吉怕，事故之后知道后伯。但仅仅杏怕是做不好安全生产的，需要的是科学，需要的是管理。员工的案侦是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡域的无形资产，面对人为因素占事故原因90%以上的事实，企业必须把更多的目光投向员工的素质方面。我们的企业选人，千万T万要选择那些坚守规则、惭得安全的人，把有意外倾向、安全意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低安全生产的管理成本，对企业的未来是笔效益帐，这是企业录用人员的个重要出发点。立足于现有的人员素质、队伍结构，确定培训计划，同时改进岗位设计。比如扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务，消除因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大安全的系数.二、安全责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应该具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的贵任，那么在工作中安全同样是您的技能和贡任，提i您的安全贡任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意识等方面都应该纳入安全管理之中。员工素质是企业的宝贵财由，是企业赖以生存和发展的人力资源。培养具有良好素质的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。安全管理部门的责任是对整个施工过程监杼、判断整个流程是否处于安全状态，安全管理不能没有考评、安全管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，安全管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了安全工作就能够在有良好素质的职工的共同能力下做好、做到位总之人人都是安全员，人人都是安全货任人。三、安全职业底线一知道害怕，安全的职业底线应该说是知道害怕，颈颤巍魂、战战兢兢，有一句话士兵不能怕死，员工一定要怕死，怕死的才是好员工。科学的安全管理是耍企业协工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故还能避免吗？可想而知。在企业中，谁来负贵？只能承担成任却不能负贡。那么，负费者肯定是为位上具体的人，所以安全管理要从责任转变为货任。企业必须把更多的目光投向员工的素质方向。只有素质提高了，人为因素事故才能减少。员工素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。随着安全管理水平的提高，随着在战场上以人为本，减少伤亡和损伤，不给士兵勇敢的机会.勇敢的士兵已经不再是士兵的第一素质要求.相比而言，纪律性和文化科学素质，已成为士兵需要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要选择那些坚守规则、惯得安全的人。职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮助员工制定生涯规划，帮助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持积极向上的工作态度。安全是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有贵任，人人都逃脱不了！对我而言，上，要对业主和公司负货：中，要对项目部所有员工包括我自己的前途和饭碗负货：下，还要对所有参建的施工队负成！现场安全管理的心得体会篇4现场管理的“金科玉律”告诉我们：到现场去去现场-一在现场，强调的是管理人员要有贴近现场的意识。但是现场管理主要抓些什么？怎么去管理现场？如何评价现场管理的好坏？现场管理人m应该承担哪些职贡？这些何题一直困绕若我们，也是三地工厂对现场管理知易行难之所在-一直到我们学习了XX现场管理手册讥所有的“？”都变成了“！”“现场”一词来源r日本，是指制造产品和提供服务的地方。手册对现场管理的定义一一母大限度地激活人、机、料的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求效率最大化，即通过现场管理使投入的生产要素（人、机、料）转化成有价值的商品，并且满足qcd（品质、成本、交货期）要求。现场管理就是美的空调的“方法论”。6手册用将近一半的篇幅，详尽介绍了消除七种浪费，开展5s、tp<n和标准化管理的方法.这正体现了“现场改善”应致力丁的原则：环境维持、消除浪费和标准化。通过推行5s来维持现场环境.是制造企业的不二法门，也是优秀的现场管理不可或缺的部分。相对于现场的整洁和有序，5s的终极目的是提高员工的素成，借由环境维持，让员工学习和实践到自律，没有自律的员工，就不可