生产线停线管理规定.docx

生产线停线管理规定文件编号陀本号O1.修改次数0编制/日期生效日期审核/日期页码第I页，共3页批准/日期受控状态更改历史版本号文件更改号更改篇要修改人批准人01首发行发放范围一、目的：为r便于及时处理生产线上的不应对意外情况造成的停线,并提出改进措施，以提高产品一次性合格率,进而保证产品旗曲避免和减少组现批量性重工现象，特制定木规定。二、适用范围：本公司生产部所有的生产线。三、定义：生产停线分以下两种情形：3.1 因人、机、料、法、环原因造成产品不也从而造成的主动停线：3.2 不可抗拒力造成的意外停线（如停电、自然灾害等）。四、职责:1.1 品管部：负货生产线停机停线的判定.用©内部联络单的形式告知生产部，并跟进改善措施的实施和效果验证：4. 2生技部：负资产品异常的原因分析；4. 3生产部：负贡异常的整改和处置；五、出现卜列情形则生产停线（机）：4.1 当随线品管员发现首件零件规格4B.O.M不符时：5. 2因某个连续操作不当而引起的不良：5. 3某工位因仪器或夹具故障而造成新产品批量性的不良：5.4花制产品连续出现不良，不良率超过侬时：5. 5制程直通率90%时：5.6不可抗拒力出现,意外停电:六、作业潦程：6. I产品不良造成的停线：6.1.1 当生产线出现第五项内容的任何一种情形时，由品管部开出&内部联络单，品质部经理审核，副总批准后交给生产部：6. 1.2生产部接到品旗部发出的4内部联络单3后,立即停产整改，由生产部门主导4集生技/工程、品质、采购等相关部门协助解决，必要时召开品质异常分析会：6.1. 3会议拟定改善措施,经各相关部门人员会签后，由生产部门主导,相关部门协助对改善措施进行试产,试产后由品质部确认措施的可行性,方可恢史生产。6.2不可控因素造成的停线：6.2.I停电：6. 2.1.1厂务部：负责将停电信息通知到位：6.2. 1.2在邕无陵兆且无通知的情况卜突然断电，各部门遵照此规定中的职责应对。停电24小时,调休半天，停电4小时以上调休一天：6.3. 1.3各部门：接到停电信息后，关闭电脑、水、电开关，关闭好门窗：6.4. 1.4生产部：各车间接到停电信息后，关闭机器设备电源及水、气开关，并关好门窗：6.2.2自然灾害、火灾等意外：6.2.2.1 参照安全生产管理制度汇编等相关应急预案执行。七、附录：7.1内部联络单