某公司技能工资管理规定全套.docx

某公司技能工资管理规定一、总则第一条目的为确定有关技能工资方面的管理方法，特制定本规定.第二条决定技能工资的要索技能工资根据下述要索综合确定：职工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合技能。第三条技能工资的考察期间技能工资每年进行一次调整.每年X月为考察期，X月决定调整.第四条新参加工作者的技能工资新参加工作者，原则上在一年之内不享受技能工资。但对其中成绩优秀者，经特别审查，可支付给其技能工资。第五条技能工资的评审技能工资的评审，不局限于提薪.对于能力低下者，亦可实行降薪.第六条评审委员的任命任命评审委员，必须严肃、公正，不允许掺杂私心。第七条严守秘密评审委员对已进行的评审结果，必须严守秘'密,不向他人泄露.第八条评审委员会的评审结果，经公司经理及有关方面负贵人审查后予以公布，但彳E可人不得泄露各评审委员的立场。二、评审标准第九条技能工资的评审原则技能工资的评审，以过去一年内本人的技能水平及其工作成绩的审核为中心，在此郸出上，评定技能等级。第十条技能工资的评审范围技能工资的评审，在职工现行的职务范围内进行。第十一条评审标准技能工资的标准，如下表-1所示三.评审方法第十二条评审委员会技能工资的评审，由公司经理任命的技能工资评审委员会分管。评审委员会提出评审意见，由公司经理及有关部门负责人协商后确定。组成评审委员会的各委员，原则上由各有关部门负责人提名，经公司经理与有关部门负责人协商后确定.第十三条评审方法技能工资的评审，按各自的职务等级进行。对同一职务等级者进行比较对照，按业务种类分别进行考查，其具体内容在下一条及以后诸条中规定。第十四条工程人员评审要点工程人员的评审要点如下所述：（一）对工程的规划、部署、准备能力。（二）对转包者及作业人员的使用方法。（三）对最新工程施工法的知识掌握程度。（四）关于土木机械方面的知识和经验。（五）同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力。（六）有关工程的报告、结算及其他事务的处理能力。（七）对安全保卫、防灾等的处置能力。（八）对材料、工具的使用方法的掌握程度。（九）对经费使用的妥切程度。（十）其他业务处理能力。第十五条经营人员评审要点经营人员的评审要点如下所述：（一）对新的经营方式的适应程度。（二）与现在的客户的交涉能力。（三）对工程的预见及对工程情报的处理方式的妥切程度。（四）争取定货技术及其努力程度。（五）与有关单位保持关系及信用的能力。（六）与客户保持关系及信用的能力。（七）对经费使用的妥切程度。（八）获取有利的工程的技巧及能力。（十）其他业务处理能力。第十六条材料管理人员评审要点材料管理人员的评审要点如下所述：（一）是否购入了较好的（价格及质量）材料及工具。（二）机械设备及工具等的保管及管理。（三）资材是否做到经济使用、是否宜维确地收货和发货。（四）有关机械设备及资材的收发及其他记录、计算的正确性。（五）能否争取有利的进货渠道。（六）对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理。（七）契约、支付及其他交易的处理能力。（八）对机械工具、材料的正确使用知识及对使用者的指导能力。（九）与工程及经营方面的联络、磋商能力.（十）在运输业务及车辆管理方面的能力。第十七条事务人员评审要点会计、总务、人事及其他事务人员的评审要点如下所述:（一）开票、记账、计算、作表的正确性。（二）开票、记账、计算、作表的迅速性。（三）现金出纳、收支事务的正确性。（四）筹款状况的把握和联络能力。（五）工程、会计、人事及其他业务文件的系统处理和保管的正确性。（六）办公用品的购买、定货、收货、保管的正确性与迅速性。（七）银行交易及其他融资上的交涉能力。（八）内外联络、通知、传达等的正确性与迅速性。（九）能否亲切地对待工人和一般职员。（十）对所担任的事务性工作迅速、正确地处理能力.四、附则本规定自一年月日起实施。（评审上的注意点）（一）评审中不应考虑自己的利害关系、不掺杂个人的感情、不顾及个人的面子，公正并且冷静地进行评审。（二）评审中要对每个人的事实，在调直的基础上进行评价，严禁无根据的评论、猜测，以及根据他人的传言和谣言进行判断。（三）评审的结果对被评审者本人的现在和将来都可能产生重大的影响，因此在评审中一定要慎重。（四）评审的结果，一定要保密。在正式公布前不向任何人泄露。