年质量安全部报告.docx

2010年管理评审质量安全部报告2010年在公司领导的统一安排下，质量安全部较好的完成了领导交办的各项任务，现总结如下：今年公司承接的试验检测项目（含2009年未完成的项目）主要有22个工程试验检测项目，本部门主要的工作职责就是对的试验检测项目样品的接收、流转、管理以及准时向客户发放检测报告；并按检测合同或收班价格表进行检测费用结算工作、及时协助财务部收款。2 .2010年年初按体系文件的要求制定了预防措施制定、执行、监控计划、仪器设备年度检定/校准计划、技术人员年度培训计划、内审及管理评审年度计划及年度比对及能力验施计划表等，并能及时按计划的内容要求组织实施：3 .协助质量负责人进行2010年的内部审核和管理评审；4 .为加强员工培训，提高岗位技能；同时，为做好公司从业资格管理工作，确保新进人员顺利取得从业资格，本部门组织相关人员参加了沥青及沥青混合料试验检测技术培训班的岗位培训学习。并积极组织试验检测人员报名参加今年广东省交通厅组织的公路水运工程试验检测人员过渡考试，参加考试人员达25人。为做好此项工作，本部门安排专人负责网上报名、现场报名、考试用书的购买、其他参考资料的收集整理及发放、并负责考试期间的后勤服务工作，最后我公司共有12名员工通过了过渡考试（含5名首次获证检测员），并已取得了资格证书，满足了检测人员持证上岗的要求。5 .配合检测技术部做好新的仪器设备及试验检测口常消耗品的采购及仪器送检等管理工作。6 .负责公司检测业务的投标工作以及做好上级部门组织的各项现场检杳资料准备工作，如2010年4月份的建设工程质量检测机构专项检查、7月初的市质监站上半年检查活动、建设工程专项检查复查等等事宜。7 .按相关要求及时完成了省站网络管理平台资料及部站管理平台检测机构信息的填报工作，并及时进行检测人员岗位登记备案（上报省站）。&对四台作废的核子仪进行报废送贮备案，并于今年9月份完成报废核子仪回收手续。合理化建议：由于目前公司检测业务量较多，检测收发工作量增多，而检测收发员目前只有一名，影响了收样及发放报告的速度，从而引起部分委托单位的不满，建议公司另分配一名收发员，提高良好的客户服务质量。今后须完善的工作：尽量利用新开发的试验检测辅助软件提高收发工作的速度、报告盖章审批表的录入速度及检测费结算工作的速度。报告人: