工程材料对施工总进度的影响及保证措施.docx

工程材料对施工总进度的影响及保证措施第一节材料采购、加工计划作业程序第四，与材料供应商约定如装修后空气质量不达标的违约责任和赔偿条件。为了保证材料符合环保标准，验收材料是关键。主要从以下三个方面进行控制：1、检验材料供应商提供的装饰材料是否严格执行合同相关环保条款的规定。2、装饰材料是否具有国家权威机构进行的有害物质检测的检测报告讥并审查报告真伪及时效。3、有业主特殊要求的情况下，对装饰材料进行有害物质含量的检测，进行材料的验收。第七节材料封样流程本装修工程的材料品种繁多，为了确保工程使用材料侦量，特制定了材料封样流程。材料封样应确保样品原内在质量和包装、标识与封样前一致。封样流程：供货厂家提供样品一项目部相关部门确认一履行交接手续一封样负责人封样保管一建立封样材料管理台帐并标识一日常管理我公司专门指定封样负责人负贲对所封样品的管理与日常维护，并确保所封样品不被更换和损坏。样品库钥匙由封样负责人掌管，样品箱钥匙由样品管理员掌管；没有项目部经理的书面允许，任何人不得私自将样品带出封样库;进入样品库查看样品，必须有项口部相关负责人陪同，并履行登记手续。应确保厂家后续到货与相应所封样品致。材料到货后，施工单位应立即通知监理单位和项目部材料组，由施工单位、监理、业主三方共同确定该批材料的抽样比例，按照该比例随机抽取样品后，三方在场将抽取样品与封样样品对比，如三方共同认定两者一致，则三方共同在材料进场报验单上签字认可，该批材料准予进场；否则，不予接收。材料到货后，我公司通知监理单位，确定抽样比例后取样，然后与封样材料对比，一致的话，确认进场：不一致的话，不予接收。第八节材料选型8.1 材料选型定板流程1、流程概况流程目的规范材料选型操作程序，对材料选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板适用范围适用于开发项H的材料与设备选型及材料定板。定义1 .甲供材料：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料和设备。2 .甲指乙供材料：由甲方确定材料或设备的品牌、价格和供货商，乙方负贲与供货商签订合同的材料和设备。流程主导及参与部门设计部（主导）、工程部、营销部、成本部、项目部上游流程名称下游流程名称子流程名称方案或初步设计管理流程招标管理流程材料设备验收管理流程部门流程中承担职责总经理1.审核和批准单项总额50万元（含）以上的材料选型。分管领导1.审核材料设备选型定板单，并审批单项总额5万（含）-50万元的材料选型（外观为主的由设计总监负责，技术为主的由工程总监负贡）。的评标小组,物资采购部、项口部、预算部和工程部共同参加进行评标。针对不同的材料和与厂家的合作历史,应分别对供应厂家进行深入的调查或考察，以有充分的供应保证能力、有价格优势、良好信誉和服务精神为选择的主要条件。六、对于需要进行招标的批量材料或总金额超过一定限度的（如1万元）必须签定合同。合同内容涉及的方面应齐全,包括:材料名称、型号规格、品牌、生产厂家、质量等级、包装标准、验收标准、到货时间及批量、相关资料的提供、保修期及相应的质保金、合同有效期、违约责任及解决方式、结算方式、环保条款及其他约定事项等。七、合同签定时项目相关部门人员要进行签字会审，项目签字人员有项目经理、预算主任和材料主任。合同在评审过程中各有关人员应注重时效性，即项目部确定中标单位后,物资采购部和项F1.部应在一个工作日内完成合同的拟写,项目预算部或水电专业人员也应在一个工作日内作出盈亏分析。若合同在办理过程中出现问题,针对具体情况由相关人员负责。八、签章后的合同，由物资采购部交与项目资料室和财务室各一份。材料合同应建立合同台帐,记录合同履行情况。九、对于超出合格分供方名册的供应商，由物资采购部和项目部共同完成调查表和申报表;若因此项工作影响合同的审批,应视具体情况由相关人员负责。8.2 工程材料验收管理制度材料的进场验证工作由专业工程师、质检员和材料员负货,共同严把材料进场验收关,检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。物资采购部负责填写材料进场检验表格,相关人员签字。具体应做好以下几项工作：八、木材验收规定:对于木材应检尺量方。要求堆码整齐后,检尺标准为高、宽的尺寸误差在2MM以内。两头木料（如板材），应逐块拉尺（必须用工地的尺子），以两头尺寸平均值为实际尺寸。方木、板材的坡枝斜面宽度不得大于15MM,不能接收变形、弯曲、腐蚀木材。九、夜间收料规定：夜间进场材料经项目值班人员和现场收料人员签认后，次日早上必须经现场保管员进行签字确认=特殊产品应留项口技术人员值班验收。砂石料应进行抽检（每月35次），以平均载量为结算依据,但每次进料还应逐车量方。十、进出现场的所有材料,必须保管员签字接收。对于材料型号规格比较复杂的（如木制品等）、质量不好把握的或当时难以检验质量的,应在"收入单”上特别注明：对夜间进场材料也应注明。十一、在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理,并进行记录,按"外埠进入不合格品”进行处置,报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途，由项目技术负责人签署处理意见。十二、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行,检验合格后方可使用，若出现问题应追究相应人员的责任。十三、材料、设备进场检验要做到】00%,发现一次未经检验进场或未留下检验记录,分别给予当事人50-100元罚款。若因为人为原因出现的问题，在现场保管员签收之前.，由业务员负责;签收之后，由保管员负责；签字不全也由保管员负责。8.3 限额发料制度一、项目执行限额发料制度。限额发料的依据有三个:一是施工材料消耗定额,二是用料者所承担的工程量或工作量,三是施工中必须采用的技术方案措施。采取分层分段限额用料的方式,即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量,按段或层进行考核。具体计算由项部完成。二、限额发料的步骤：1、签发:专业工程师根据不同用料者所承担的分项工程和工程量,计算限额用料的数量,并以限额发料单的形式、下发给各施工队或施工班组。限额发料单抄送两份给物资采购部。2、卜达:专业工程师和材料员对用料者进行用料交底,讲清用料措施、耍求及注意事项。3、应用：用料者凭限额单到库管员处领料,库管员在限额内发料.每次发料数量、时间要做好记录,并互相签认,能填写价格的,一律填写价格C4、检查:在施工过程中，材料员对现场材料的使用情况进行检查，帮助用料者正确执行定额,合理使用材料。5、结算:根据实际完成的工程量核对和调整材料应用量,并与实耗量进行对比,结算用料的节约或超耗。6、分析:查找用料节超原因,总结经验,吸取教训。三、材料计划和限额发料单是库管发料的依据,应严格履行领发料手续。限额发料单必须签字齐全,不能代签或补签。四、库管应监督各施工班组人员合理使用材料,应做到长料不得短用，大料不得小用，好料不得滥用，优材不得劣用。五、项目部应尽量使现场材料达到合理、经济的使用，做到不浪费或少浪费,并要求各班组工完场清料净，以免产生太多的垃圾,并应注重材料的回收和再利用。回收时应注意回收材料工作的质量以备再利用，必须达到有效控制的目的。8.4 材料保管制度、项目部负责安排、组织外购材料的现场搬运、贮存工作，并做好记录。二、在搬运过程中应注意保护产品标记、外包装和有关部门检验、试验状态的标识,防止丢失或涂抹损坏。三、对易燃、易爆、易碎、有毒等对人身安全有影响的特殊产品,应严格按照产品的搬运说明进行操作，并进行必要的安装和隔离,防止发生安全事故。四、对搬运过程中发生丢失、损坏、变质的产品,应及时做好记录,填写相应的记录表,报项口部、物资采购部。五、对入库产品应严格进行数量、质量的骗证工作,保证其数量准确、质量良好。对验证不合格的产品，应单独存放和标识，并报项目部、物资采购部。六、对入库产品应填写材料接收登记本,保存点验记录,对产品的堆码应做到布局合理,牢固安全。七、对仓库和露天存放的产品,应进行标识。八、应对库存产品建立各类库存材料明细帐,做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物相符,对库存产品应挂标识牌,对产品名称、规格型号、数量、合格状态等进行标识。九、对在库产品应进行永续盘点和不定期抽检;对超过贮存期或其他原因而发生质量问题的产品,应予以处理并留下记录。十、对各类不同性质的产品应分别管理,做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油等工作,对易燃、易爆、易碎、有毒的产品应重点保管。十一、每年末,应对库存产品进行全面的盘点。十二、对贮存过程中发生丢失、损坏、变质的产品,应及时做好记录,填写相应的记录表,报项目部物资采购部。十三、对库存物资的发放应遵循先进先出的原则。应以项目部开具的发料单或限额发料单为依据，并进行登帐记录。十四、对无发料凭证、筌批手续不全或发料凭证标识可追溯性不明的,物资采购部有权拒绝发料。十五、对有外包装的产品,在搬运、贮:存过程中应注意保护好外包装;对无外包装的产品，为防止产品在搬运、贮存过程中损坏、丢失、变质，必要时应进行包、捆、裹等工作。9.5 建筑产品标识管理规定一、库管员根据产品的材质证明、试验报告或合格证,对外部进入产品的检验和试验结果,对堆放在仓库里和露天堆放的原材料、成品、半成品、构配件、工程设备的检验和试验状态进行标识。二、对标识用印章、标牌等进行严格管理,标牌、记录中的填写必须是有资格的人员，不得由他人代签;各项记录内容应填写完整,签字齐全。三、对无外包装的产品，在存放处设置标牌,在产品标牌上写明产品名称、规格型号、生产厂家、接收日期和是否合格,并在产品标识记泉冠上做好各项记录。四、对无外包装、但有铭牌或产品本身带有规格的产品，利用产品的铭牌或规格和在存放处设置标牌作为产品的标识,并在产品标识记泉范上做好各项记录。五、对有外包装的产品,利用产品外包装上的标识和在存放处设置标牌作为产品的标识,并在产品标识记录簿上做好各项记录。六、重要产品的唯性标识是伴随产品流动过程由物资采购部在点验材料单、发料单、材料明细帐和产品记录标识簿上将标识编号填写在材料编号、材料来源或标识编号栏中实现。七、对业主提供的产品,均要在产品的点验材料单、发料单、材料明细帐、产品标识记录簿和产品存放处设置的标牌上,加注“业主提供二八、材料标识如材质证明复印件等在移置过程中,应有发放和接收双方的签字,确保其在移置过程中不丢失、不损坏，以便分清贵任及实现可追溯。九、对不合格品的处置方法,按不合格品的控制工作程序执行。9.6 工程现场材料管理制度现场材料管理制度包括:现场合用材料管理、现场专用材料管理、现场合用工具管理、现场专用工具管理、现场构配件管理、现场临时设施材料管理、现场剩余材料管理等方面的内容。一、现场合用材料的管理:合用材料是指施工过程中，多部位使用和多工种使用的那些相同材料,数量大,使用时间长,操作工种及队组之间容易混串，比如沙石料的使用。1、进料:根据工程进度和场地大小,采用J1.、旬、周平衡的进料方法。2、验收:一般采用点验、称重或量方等方式验收数量。3、堆放:按施工平面图堆放,也量一次到位,减少二次般运。4、使用：根据工程量对班组进行限额。二、做好现场专用材料的管理:专用材料是指施工过程中，为某一工种或某一施工部门专门使用的材料。专用材料采用专业承包方式管理。具体工作应作好以下：1、签订承包协议:协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供应方式、