安徽电大建筑施工与管理专业毕业实践日记_0.docx

安徽电大建筑施工与管理专业毕业实践日记1江西省上饶电大建筑施工与管理专业毕业实践实践日记记录本实践单位浙江恒阳建设有限公司衢东御园项目部年级2012年春季学号1236001415560姓名陈林飞2实践日记工程名称衢东御园工程规模5.3万门实习日期2013-4-8平均气温417C项目负贲人黄利明技术负责人邵华结构形式框架实践工作内容今日衢州市衢东御园报道，相识了不少同事：公司支配我由项目技术负责黄利明做我的实习负责人；黄利明带我先熟识了一下施工现场环境，领取了平安帽，并告知了我些基本的平安学问及在施工现场要留意的平安事项。接下来就告知我施工前要做那些打算工作：1、首先要考察施工现场，了解现场状况。包括钢筋、黄沙、石子堆料场，水泥仓库，职工宿舍、食堂、办公场所等。2、了解施工现场的水电安装工作；临时水电由何处接。3、带我熟识施工现场，并与监理单位、业主单位建立联系,参与了次现场办公会议。实践日记工程名称衢东御园工程规模5.3万11T实习日期2013-4-9平均气温519°C项目负贲人黄利明技术负责人邵华结构形式框架实践工作内容今日是我实习的其次天，我们来到了工地现场，衢东御园一标的施工工地现场，正式进入了实习工地。邵工给我们介绍了一位王姓施工员师停，让他带领我们先了解下工程概况和目前的进展状况。他带我们参观了在建的2号楼盘，楼上楼下的转了一圈，先让我们有个大致的了解，为即将绽开的实习做好打算，让我们心中有数。其中一再强调的就是留意平安，戴好平安帽，万事当心。这也是我今日最大的感受：平安第一。在建的工地上各种材料积累如山，但是秩序井然，但是和我们平常所见到的一般家属楼还是有很大的区分，楼只是完成了主体工程，但是还没有装饰，隔墙也没有做，我们在里面很难辨别出哪里是卧房，哪里是厨房，我们的阅历太少了，这也是我们这一次实习的一个目的，尽可能的了解工地，了解施工的实际状况，专业对我们的发展才有帮助。3实践日记工程名称衢东御园工程规模5.3万01'实习口期2013-4-10平均气温817C项目负责人黄利明技术负贡人邵华结构形式框架实践工作内容今口我在现场技术员的指导下，打开建筑图和施工图，他首先给我们介绍了下施工图纸的儿个也许的部分，图名、图框、比例等等。第一次接触正规的设计图，会很自然地拿Iii己的画的图纸和它比较，首先最先看到的是图框边缘的二级注册建筑师印章，那是建筑行业的通行证也是我们为之奋斗的目标，这枚小小的印章代表的就是值得信任的技术水平和平安牢靠的保证。感受很深的还有就是他们图纸的规范化，像标注、门窗符号、以及下面具体的说明，严谨是第一要素。施工图是干脆用于施工的图纸，所以可能的就是要简明运用，最大的特点就是平法表示，便于施工，另外一点就是尽可能的要具体。在地基看绑扎钢筋的时候也看到了一个楼板钢筋施工图，在原先的图纸下现场施工员还要依据实际状况进行标注说明放置施工人员看不明白造成施工失误。4实践日记工程名称衢东御园工程规模5.3万m'实习日期2013-4-11平均气温10-19'C项目负责人黄利明技术负责人邵华结构形式框架实践工作内容今日主要工作随其它施工员一起到施工现场检查；主要看了对地基进行处理，有些不懂的地方，通过向前辈请教，才略懂皮毛地基处理的要点如下。一、操作工艺：(1)灰土拌合：采纳商品3：7灰土。浇水潮湿，拌合时必需匀称，至少翻拌两次。（2）分层铺灰土：每层的灰土铺撞厚度为30cm每步。（3）碾压密实：采纳121压路机，不少于三遍。碾压轨迹交织相压10cm,行行相连，纵横交叉。灰土地基每层碾压后用环刀取土送检。（4）考虑到本工程进入雨季，限制好商品灰土的含水率，必需符合设计要求，必需作到随拌、随铺已保证灰土含水率和压实系数，仔细执行分层夯实的规定。三、质量标准（1）主控项目：1）基底的土质必需符合设计要求。2）灰土的干土质量密度或贯入度必需符合设计要求和施工规范的规定。（2）一般项目：1）配料正确，拌合匀称，分层虚铺厚度符合规定，夯压密实，表面无松散、翘皮。2）留槎和接槎，分层留接槎的位置、方法正确，接槎密实、平整。四、成品爱护：（1）施工时，应留意爱护定位桩、轴线桩、标高桩，防止撞坏位移。（2）灰地地基打完后，应刚好进行基础施工和回填基坑（槽）,否则应临时遮盖，防止日晒雨淋。夯实后的灰土，三天内不得受水浸泡。实践日记工程名称衢东御园工程规模5.3万11r实习口期2013-4-12平均气温14、27项目负责人黄利明技术负贡人邵华结构形式框架实践工作内容今日我跟着甲方去检验钢筋，发觉有的钢筋并不在放线的范围里面，于是工人们就强行把钢筋扭曲放在线的里面这样就造成了钢筋的一次疲惫所以应当截断重新打孔焊接，有的预留电箱孔洞的四周没有加附加筋有的窗台梁的两边不一般高这是由于工人没有按标准标高工作的结果。5实践日记工程名称衢东御园工程规模5.3万11f实习口期2013-4T3平均气温1425C项目负责人黄利明技术负贡人邵华结构形式框架实践工作内容今日我主要是同质量员检查了电渣压力焊，在电渣压力焊之前由技术负责人及平安员分别对操作人员及班组进步行了班前技术交底及平安交底，主要强调了电渣压力焊出现的高温焊渣的防火问题，由于底板有草帘子保温覆盖，一旦由于高温焊渣落入造成草帘子引燃发生火灾，后果不可思议，为此项目制定了以下平安措施：1、现场配置足够的消防灭火器材（包括消防水源、干粉灭火器等）：2、在有可能落到的高温焊渣的区域覆盖防火的玻璃纤维防火毯；3、设专人进行24小时不间断防火检查；通过今日的实习我驾驭了在遇到有平安隐患状况下施工时应当怎样对工程平安措施的制定及防护。6实践口记工程名称衢东御园工程规模5.3万nV实习日期2013-4-14平均气温M-23C项目负责人黄利明技术负责人邵华结构形式框架实践工作内容施工方案的拟定是单位工程施工组织设计的核心内容，这是邵工在工地上一再给我们说的话。选择施工方案必需从单位工程的全局动身，慎重探讨确定，做到技术可行、工艺先进、经济合理、措施得力、操作便利。方案的合理与否，干脆关系到单位工程施工的质量、进度和成本。施工方案的拟定一般包括：施工阶段的划分，施工依次的选择，选择主要分部分项工程的施工方法和施工机械，组织各项劳动资源等，是一个综合的、全而的分析和对比决策的过程。既要考虑施工的技术措施，乂必需考虑相应的施工组织设计，并确保落实。拟定施工方案以前，要考虑现场的水电供应条件；施工阶段主导的施工机械的型号、数量及供应条件：材料构件及半成品的供应条件；劳动力的供应状况；工期的限制等等。这些应当在施工方案的编制过程中逐步调整和完善。走马观花的看了一天，似懂非懂，吴工告知我们，施工方案看起来很抽象，在现场体现的并不明显，但是同样的一个工程采纳不同的施工方案，其结果和效率是完全不一样的，体现在成本和工期上就变得非常可观，因此，好的施工方案对于项目经理来说就非常重要了。7实践口记工程名称衢东御园工程规模5.3万nf实习日期2013-4T5平均气温1426C项目负贡人黄利明技术负责人邵华结构形式框架实践工作内容这儿天通过与工地现场的监理的沟通，我了解了监理的一般工作程序，大约如下：总程序（1）参与投标，取得项目的监理任务。（2）监理单位与项目法人签订工程的项目监理合同。（3）编制工程项目监理支配。（4）按工程建设进度，分专业编制工程项目监理细则。（5）按监理细则进行监理。（6）参与竣工验收，签署监理单位看法。（7）向项目法人提交监理合同程序。工程项目监理是指监理单位接受项目法人的托付，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同和其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。工程项目监理的主体是监理单位；客体是工程项目；其依据是国家批准的工程建设文件，有关工程项目的法律、法规，建设监理合同，其他合同等。实行项目监理，已经成为我国的一项重要的制度。工程项目监理的主要内容有：投资限制、进度限制、质量限制、合同管理、组织协调、信息管理等内容组成。8实践口记工程名称衢东御园工程规模5.3万而实习日期2013-4-16平均气温817C项目负责人黄利明技术负责人邵华结构形式框架实践工作内容这两天，在邵工的带领下，我们在工地现场看了下工地现场的施工组织，建筑施工组织的任务是依据建筑产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术规范、规程、标准，实现规程建设支配和设计的要求，供应各阶段的施工打算工作内容，对人、资金、材料和施工方法等进行合理支配，协调施工中各专业施工单位、各工种、资源与时间之间的合理关系。施工组织的基本原则：1）贯彻执行建筑法，坚持建设程序，2）合理支配施工依次，3）用流水作业法和网络支配技术组织施工，4）加强季节性施工措施，确保连续施工，5）贯彻工厂预制和现场预知相结合的方针，6）充分发挥机械效能，提高机械化程度，7）采纳国内外先进的施工技术和科学管理方法，8）合理部署施工现场，尽可能削减暂设工程。施工组织的依据：1.建筑产品的特点固定性，体积浩大性，多样性，综合性：2.建筑施工的特点流淌性，周期长，单件性，困难性，协作单位多。通过对施工组织的了解，我真的体会到施工组织在施工过程中的重要作用，好的施工组织不仅可以保证质量和平安，更可以加快进度和节约建筑施工的成本。9实践日记工程名称衢东御园工程规模5.3万m'实习口期2013-4T7平均气温16、27项目负责人黄利明技术负责人邵华结构形式框架实践工作内容今口24楼4层结构柱施工，施工前首先依据施工图弹出墙板坐标线,然后钢筋工进行钢筋绑扎，首先将竖向钢筋立起然后进行箍筋绑扎,一个构造住绑扎完成时水电工起先进行管盒预埋施工，预埋开关盒及线管；水电工预埋完成后，木工起先进行模板施工；当钢筋工将本层构造住均绑扎完毕，水电工也施工完毕时，请监理、业主对钢筋规格型号及绑扎质量，水电工预埋管、盒状况进行质量验收;阅历收部分钢筋绑扎密度不够，有的钢筋隔两格才有一根绑扎扎丝,经重新加密绑扎后验收合格：然后木工进行进行封模，封模后将模板钻孔，穿入。16PVC套管然后将穿墙螺栓穿入套管内两面垫上垫片用螺栓紧固。至下午5时30分全部施工完毕。10实践日记工程名称衢东御园工程规模5.3万m'实习口期2013-4-18平均气温18'29°C项目负贡人黄利明技术负贡人邵华结构形式框架实践工作内容今口是我们H己工地实习的最终一天，碰巧见到了总工程师，趁机我向他了解了下工程中一些比较泛泛的管理问题，他的回答很精彩，我总结如下：1、分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠：施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。对策：在合同中具体指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必需深化了解相关材料学问和市场信息，提高业务实力，堵住分包商的空子；提高自身业务水平，动态检查，探讨质量缺陷，分析缘由，指定改进支配，实施和督促分包商改进。2、分包商现场管理人员和技术工人素养不高。对策：合同报价阶段留意考察分包商施工技术实力、人员素养：施工前，采纳样板工程引路的方法，实际考察，防止低劣素养队伍进入；总包方督促分包实行措施加大培训投入，必要时干脆介入专项管理。以总包方的技术实力支持分包商。3、分包商工期拖延。对策：总包加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方刚好沟通。4、分包商只顾I一身施工管理，并且总是内敛的，忽视项目整体系统性。对策：在合同中要求分包商担当协调协作义务，现场管理采纳奖罚等激励措施，强化分包商主动协作总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教化分包商树立项目整体的系统观念。