安全生产总监述职报告.docx

安全生产总监述职报告安全生产总监光阴荏苒，时间如梭，岁月如潦，弹指一挥间，流水又一年。岁月逝去不复返,霸餐崔朱颜。2018年很快就要过去了，蓦然回首，无比感动。回首这一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，感谢陪我走过不同阶段的各位同仁、感谢一直以来对我成长给予关心、支持的各位.为经验、克服不足、发扬优点，结合一年来的工作，我从思想汇报、2018年工作、存在不足及改进措施-：方面向各位及职工代表同志们，请审议.一、加强学习，不断提升政治品德，廉洁自律铸美½!邓小平同志说我们党执政以来面临着本领的危机、知识的恐慌.克服本领危机和知识恐慌的唯一途径，就是不断学习，因此，我们要把学习意识的培养和学习能力的提升作为一种工作需要来坚持，耍勤学习、善学习，努力成为学习型领导干部。2018年，是建党90周年，一年以来,通过学习党的理论知识，使我更加坚定f共产主义信仰，不做金钱的奴隶、权力的俘虎、情色的囚徒。忠于党、忠于国家、忠丁人民、忠于企业，当好“排头兵”、“掌舵手”：坚决与不良倾向作斗争,讲真话、实话：不断提高自身理论修养，能够从政治上正确地看问题，审慎、周密地考虑问题，具有较强的战略思维：能够从对待社会难点、热点和一些深匕次问题的态度与措施上，去分析问题、解决问题，提高了政策理论应用水平和领导水平。通过深入学习实践科学发展观活动，树立大局意识，在日常工作中具有始终将自己管辂之内的工作纳入全局的意识，从而在工作中时时、处处以全局为重，服从全局、服务全局：与各级干部间团结协作共事，在应对各种挑战和突发事件的关键时刻，展现出大同观和大局意识，体现出领导素质和能力.通过认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性.常怀律己之心，增强白律意识，做到自重、自警、自励，清正自守；坚持原则，敢抓敢管、敢抓善管、发扬民主、严守组织纪律。二、2018年工作总结1 .战胜困雄，恪尽职守完成昌平地铁项目收尾工作2018年1月到4月，北京地铁昌平线项目接近尾声，由于北京地铁9号线及房山线工期紧，昌平线项目领导陈顺勇率大部分成员组成公司工作组前往北京地铁9号线及房山线抢工.我同项目上部分同事留守昌平项目，由我全面负贡该项目收尾工作。昌平地铁项目线长、量大、工法多、接口多、风险源多，I可时，该项目所处地域特殊、具有高度政治敏感性，在多数同事已撤离，项目管理团队严重欠缺的情况下，我们留守的一个小班底圆满完成：竖井封闭、地铁运营期间缺陷修补、区间陞道堵漏、项目收尾、存节期间维梗工作。期间也有插曲，春节即将到来，个别作业班组工人因为没有交到工资而没有“过年钱”，几十个工人浩浩荡荡前往项目部讨薪。通过向项目党政主要领导电话汇报、请示，根据领导指示，我们想尽一切办法解决劳务队拖欠民工工资问题.解除民工讨薪事件危机。实际上，到2018年，我己经连续7年没能I川家过春节，思亲情切。但是，项目收尾工作圆满完成、领导的认可让我感到欣慰。2 .全力以赴，精诚合作展屡夺战果在成都短暂的助勤后，20域年4月中到7月中，我参与北京地铁9号线及房山线项目抢工，负货北京地铁房山线项目施工技术管理工作O北京地铁房山线必须在7月30日前完工，工期比原工期提前一年，工期大幅度缩短，重大施工方案也发生改变，为顺利完成工作我组织编制/陵道台车、大断面模板、渐断面模板、高支模板、大体积混凝土浇筑、暗挖法、明挖法、深基坑、盖挖法等重大施工方案，均通过r专家论证并组织落实施工。期间，我在一线工点和民工吃住了几个月，罪前指挥，见证房山线项目50Om隧道内3个竖井共上6台隧道衬砌台车的“台车大聚会”、10多个作业面1000多人同时施工场面，亲历“工地如战场”。由丁房山线技术干部分别来自北京地铁昌平线和9号线两个项目，之前相互并不熟悉，我组织职工夜校，让两个项目的技术干部相互交流学习，将磨合期缩到最短，让其迅速投入项目生产抢工中去.3 .身负重任，总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者7月中旬到现在，参与东莞地铁R2线项目建设，任安全生产总监职务。安全生产管理是项目管理的关键工作之一，对内应不断提升安全生产管理水平要求、全面抓好安全生产工作：对外要组织应对省市两级安历监站、安监局、消防局、公安局、交警大队、公路局、轨道公司及监理等单位的各项检查。目前，我的主要工作是项目交通疏解、安全质量管理、主线高架桥施工生产管理工作。另外，涉及项目建设的征地拆迁工作需要所有班子成员的参与、配合，已配合郭帆副经理完成/经理部驻地、梁场用地相关征地审批手续.另外，在项目部定额管理人员极为紧张情况卜，主动出击，积极整合劳务队人力资源，争取设理r专兼职安全员12名、保安6名，义务消防队两支。在东莞地铁R2线项目4个月的过程中，工作亮点如卜.：施工生产重、善组织.面对交通疏解压力大、管线绿化迁改难度大、场地狭窄、工期紧、任务重、外界干扰因素多的情况,我们工作开展始终坚持生产周例会制度、领导夜间巡查制度.施工生产重“定措施、抓落实、提要求、解决实际问题“：以现场协调会、安全生产办公会辅助安全生产进度管理，通过会议及时明确各个部门各节点的生产组织重点环节，合理地安排安全施工顺序：协同总工研究确定施工方案、施工计划，以确保项目按组织、按计划进行。安全第一，预防为主，综合治理。为全面贯彻落实集团公司“：整治一提高”活动方针，我们项目严格按照“谁主管谁负贵”的原则，抓住“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结、三整治一提高等专项活动契机，以活动为秋体，突出宣传重点。截止目前开展的各专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规，将安全生产宣传深入到工地每一个角落，力求实效。强化文明施工管理的有序性，树文明施JC新形象“在施工管理中狠抓了现场文明施工管理。坚决清退不遵守文明施工的班组：领导班子、部门负贡人、技术人员常前指挥、靠前指导、靠前协调、旅前服务,及时解决问题,保证文明施工。加强安全质量管理工作，做到生产无事故。抓好安全质量管理工作，夯实基础、抓落实是关键。项目针对人员流动性较大，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全质量培训；安历部门在危险地段设立安全警示牌：专职安质人员旁站监督钢筋笼起吊等重大危险源：安质人员随时进行检查、排查，定人,限时整改消除安全幽患，加大处罚力度，必耍的时候贪令悸工。三、正视存在不足，创新工作方法，再创工作新局面目前，我个人、工作中都还存在很多不足，有政治理论学习不够自觉、工作中处理问题不够成熟,全局统筹意识不强等缺点。首先，为了适应新形势、新任务、新工作的要求，在接卜来的生活和工作中，我还需要主动加强学习，学习政治理论知识，用思想指导实践：积极参与党的争先创优活动，进一步理解新时期争当先进的基本要求：抓住与领导、同事交流的机会，学习他人优点、长处，弥补自身不足.学习项目管理各项理论知识，提高自身管理水平。其次，严格按照既定的管理办法规范现场各项施工行为，标准化管理，精细化操作，让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准；加强施工工人安全教育，强化现场安全质量管理，直正做到安全成员管理工作全m参与、齐抓共管.谢谢大家!