安徽机电职业技术学院物流采购管理资料.docx

物流选购管理选购管理指为了保障物资供应而对选购进货活动进行的管理活动。选购管理是对整个选购企业活动的支配、组织、指挥、协调和限制等管理活动。选购管理的目标：保证供应连续性、降低存货费用、确保产品质量、削减选购成木、发展有竞争力的供应商。选购管理的内容：选择适当的供应商、产品、时间、价格、数量。选购分类：按选购范围分类：国内、国际选购按选购时间分类：长期、短期选购合同按选购主体分类：个人、组织选购选购方式：集中化、分散化、混合化选购、其他（国内竞争性招标、询价选购、从联合国机构选购）选购方法：干脆、间接选购（选购途径不同）常规、战略选购（选购性质不同）选购组织是指为了完成选购任务，保证生产和经营活动顺当进行,由选购人员依据肯定的规则组建的一种选购团队。选购组纲的功能：凝合、协调、激励、制约功能。选购组织设计原则：指挥统一、分工合理、幅度科学、权责相符。选购组纲的结构形式：分散选购组织结构、集中制选购组织结构、混合选购组织结构。P15-19看选购行为的类型：干脆重构型、修正重构型、新购型。影响选购行为的主要因索：环境、组织、团体、个人因素。选购决策的流程编制选购支配的目的：预料所需物资、材料的时间和数量，防止供应中断影响产销活动；避开材料存储过多，积压资金，以及占用积累的空间：协作企业生产、销售等运营支配和资金调度：使选购部门事先做好打算，选择合适或有利时机购入所需材料或物资；确认材料耗用标准，以便限制材料选购数量及成本。编制选购支配是须要考虑的因素P30-34MRP基本原理：依据最终产品的产量，计算出构成这些产品的相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间。依据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其起先生产（订货）的时间。生产什么主生产支配MPS须要什么有什么MRP的构成：MRP的输入主要有主生产支配、物料清单、库存状态文件三部分构成。MRP的输出通常分为主报告和二级报告（协助报告】物资消耗额定P36选购预算的定义：选购预算是一种用数量来表示的支配，是将企业将来肯定期间与选购相关决策的目标通过有关数据系统的反应出来，是选购相关阅历决策的详细化、数量化。选购预算的类型：长期和短期预算（时间）、全面和分类预弊（涉及的范围）选购预算编制的步骤及方法IM1-43选购支配的审批P44-49选购作业的一般流程：选购需求确认、选购支配编制、选购需求说明、选择供应商、相宜价格的确定、发出订单、对已发订单的追踪和稽查、货物接收与检验、核对发票支付货款、结案、记录并归档。选购订单的制定选购数量预料的基本流程P78-82确定选购数量的资料基础：生产支配、物料标准成本的设定、用料清单、价格预期、存量管制卡。定量订购法是指当库存量到达请购点时，便向供应商发放订单以补充库存，从而保证平安库存不被动用。定量订购法的订购量是固定的，而订购周期是改变的。定量订购法适用于：1 .存货生产型企业的大部分物料°2 .多种成品共用的物料。3 .批量大、品种少、常常运用的物料。4 .选购提前期较长的物料。5 .按ABC分类法划分为C类和B类的物料。定期订购法P84选购价格的含义：选购价格是指选购物资数量与选购选购物资单价的乘积。影响选购价格的因素：成本、选购批次与数量、年选购量、选购对象的性质、供应商的同业竞争及市场供应需求对比、合作关系的长期性和稳定性、供应商的特别决策与目的、交货期限与方式、产品所处的生命周期阶段。降低选购价格的方法：评估价值法、签订长期选购协议、供应商在设计中早期介入，制定联合成本降低支配、谈判、联合选购、集中选购、建立供应商队伍的合理结构。选购价格策略1 .按产品所处生命周期的不同制定选购价格策略。2 .依选购性质实行不同的选购价格策略。供应商的定价方法P116选购成本的构成：订货成本：确认需求成本交易成本：选购价格调研成本税收成本支配订货所发生的成本运输成本入库成木：装卸费、运输费保险费等杂班选择整理费用支付方式引发的成本安装检验成本后期成本：库存成本合理损失生产线上的料废品损失退货成本客户服务成本修理成本选购成本的限制方式：ABC法、比价选购法、招标选购法、经济订购批量法、增加库存法、规模效益法、替代材料法、联合选购法、早期供应商参加、目标成本法。供应商管理的意义：从技术层面意义分析：1.降低商品选购成本2 .提高产品质量3 .协调库存4 .缩短交货期5 .集成制造资源从战略层面意义分析：1.集成供应链6 .提升核心实力7 .有助于新产品开发供应商的调查就是指买方通过适当的渠道，采纳适当的方法，了解行关供应商的信息，以便建立供应库的过程。供应商调查的资料来源P136-141评价与选择供应商的要索：质量、价格、交货实力、服务（安装、培训、修理、升级、技术与支持、履行合同的承诺与实力）、柔性、位置。供应商评价与选择的方法主观阅历法：立观推断法数学计算法：选购成本比较招标法层次分析法协商选择法新的选择决策合同的概念：合同也称契约，有广义狭义之分。广义：合同是指发生在肯定债权债务的协议；狭义的合同是双方当事人之间为实现莫特定目的而确定、变更、终止双方债权债务关系的协议。选购合同的内容和形式P162-I66选购合同订立方式P167-174谈判及其构成要素：谈判主体、谈判客体、谈判方式、谈判约束条件。影响选购谈判的因索：竞争环境、商业信誉、信息了解、谈判标的、满意程度、谈判时间、谈判者的素养。选购谈判的内容P180选购谈判中应遵循的原则：合作、自愿、同等、礼貌、利益共享、合法。选购谈判程序P186-193风险选购管理的相关概念风险：是指发生在某种不利事务或损失的各种可能性总和。选购风险：是指企业选购的预期目标与实际结果出现偏差带来的可能性。选购风险管理：是指选购风险可能产生的缘由进行分析，估计选购风险带来损失的可能性和发生的概率，并在对选购风险预见的基础上制定限制风险程序、工作步骤和相关规则的过程，以及实行规避风险的有效手段的活动。选购风险限制：是指在衡量风险之后，对详细的风险问题有俩种可能的对策：实行行动或不实行行动。可规避与不行规避风险可规避风险：是指通过仔细的分析，确认风险产生的缘由和过程环节，进而实行肯定的限制措施使之带来的损失有效降低的风险。不行规避风险：是指无法预料或者已预料到风险存在但在目前条件下无力将风险带来的损失有效降低的风险。回避与防范选购风险的措施P2U6选购绩效评估的指标体系P215政府选购的定义：也称公开选购，是指各级政府为了开展口常政务活动或者为社会公众供应物品和服务，运用政府的财政性资金依据法定的方式和程序，为政府部门及其所屈公共部门购买物资、工程或者服务的行为。政府选购特征：1.政府选购是财政支出方式的市场化。2 .政府选购不以营利为目标。3 .政府选购具有较强的政策性。4 .政府选购公开透亮，并以竞争方式作为实现选购目的的主要手段。5 .政府选购受到法律的严格限制。政府选购的选购方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源选购、询价。政府选购的程序1.与选购单位签订政府选购托付协议书。2 .发布政府选购招标公告3 .编制招标文件4 .资格预审、发售招标文件5 .组织招标文件答疑6 .投标7 .制定评分方法8 .确定评标委员会组成人员9.召开开标大会10.开标11.评标12.定标13 .在指定媒体公告，发出中标通知14 .签订政府选购合同15.合同验收、付款网络选购概念：是以网络媒体和网络技术为载体，将网上信息处理和网下选购操作过程相结合，通过网络这种成熟、便利的工具找寻资源的一种新的网购模式。网络选购的程序：选购前的打第工作、供需双方的磋商过程、合同的制定与执行、支付与清算过程。P236-239