城乡规划局领导班子述职述廉报告.docx

城乡规划局领导班子述职述廉报告依据县委、组织部干组发201113号关于做好县直机关单位考察工作的通知的要求，现将规划局领导班子述职述廉状况报告如下，欢迎社会各界指责指正。20xx年以年，规划局领导班子团结一心、锐意进取，组织和带领全局干部职工，以全面提升城乡规划管理工作水平为目标，以加强自身建设，增加干部队伍素养为基础，狠抓规划编制工作，不断创新规划管理体制，全力推动城乡规划事业快速、健康、持续发展，实现了“规划成果全面覆盖，管理水平显著提升，重点项目高效推动，党风行风齐头并进,各项工作争先进位”的工作目标。现将局领导班子五年来主要工作状况报告如下：我局在近几年的规划管理工作中，对如何加强规划实施管理不断进行探究，形成了一整套管理措施。一是严格规划审批标准。二是改进规划审批程序。全部报建项目必需经城建领导小组会议探讨，对事关全县经济社会发展的重点项目，要先组织专家评审会，为“城规委”决策供应理论依据,再通过联审联批确定。三是完善规划运行机制。推行一个“中心”服务机制，提高办事效率。实行“四线”限制，使“四线”成为不行逾越的“权威线”。实行红线集体会审制度、专家评审论证制度和“规委”探讨审定制度，提高规划的科学性。四是完善规划监督机制。全部规划项目从报建受理、现场踏勘、股室初审、上会联审到放线、验线、竣工验收均要经办人签具姓名，明确了任务和责任。推行规划公示制。听取群众看法，对看法大的规划项目一律不批，强化群众监督。为严厉打击违法违章行为。我局自20xx年11月成立以来，非常重视规划监察工作。几年以来，逐年增加规划监察工作人员，添置规划监察工具。县城规划区从周一至周日不间断的规划巡查，切实加强日常巡查，主动开展联合执法行动，加强了与国土、市政、公安等部门联合执法频率，加大违法违章建筑查处力度。2010年的“国土绿色”专项行动，集中对县城规划区及昌万、迎康、206国道沿线违规用地、违规建房行为进行严厉打击，拆除违法建筑142户，涉及面积平方米，有效限制了“两违”的产生。规划管理信息化。通过政府网、城乡规划局网及电视台等媒体对审批项目进行批前公开，批后公示，全面实施“阳光规划”，自觉接受社会监督。我局实行项目跟踪管理，分管领导带队驻点，责任到人。项目验收实行终身责任制，强化了规划管理，确保了执法到位，杜绝了规划执法工作的主观随意性。为培育出一支精兵强将的规划队伍，近年来，我局通过开展机关效能活动和组织政治理论学习，整顿了机关作风，强化了群众观念，全局干职的服务意识明显增加。几年来，坚持集中学习与自学相结合，激励干职自学、报销学习费用、供应学习条件、支配学习时间、丰富学习载体、确保学习效果，每年均外派技术人员考察、参观学习，嘉奖个人技术晋级，为提高专业技术水平和拓展自身业务，局属股级事业单位：县城乡规划设计院、县测绘大队，每年都补强硬件和软件。其中设计院于2010年胜利晋级，测绘大队正在做大做强，升级在望。我局常常组织业务骨干和各基层规划所所进步行培训和纵横向沟通学习，进一步强化规划实施、规划管理和规划执法，更加便利了群众办事。历年来，我局始终把群众利益放在首位。为便利群众上访，我局建立了特地的信访接待室，公布了信访举报电话，支配了信访专干，建立了信访处理层级制度，真正做到了有领导专抓，有专人办理，有专题汇报，有跟踪回访，信访工作还被列入年度目标管理考核。规划信访工作得到县委、县政府的充分确定和群众的普遍赞誉，同时，也为规划工作的开展营造了良好的社会环境。2007年8月底县政府交办的“特色美食街”改造工程，局长顶着时间紧、任务重的压力，亲自挂帅，率领十余名精英每日早出晚归地奋斗在工程一线，成就了现今特色美食街的旺盛。2009年高质量完成了东山书院赋石刻景观工作，为城区增加了人文景观。想方设法笫一时间完成了世纪大道西延涉及到的拆迁难点户的动迁工作，起到很好带动效应。五年间，只要一接到抗洪抢险、救灾捐款、森林防火、义务献血等应急任务，我局总是第一时间到位并不折不扣地完成。作为社会关注的热点部门，局党支部高度重视党风廉政制度建设。为使其制度化、规范化、常常化，我们主动探讨探究长效保障机制。历年我们结合局党组成员民主生活会，向县四套班子、相关部门、企事业单位、社会各界代表共发放征求看法函，广泛征求他们对我局政风行风建设的看法和建议。通过强化外部监督及制度体系的建立和完善，对党员干部职工的行为产生了较大的约束力和影响力，有效地保证了规划审批管理工作的正常开展。在确定成果的同时，我们在工作中仍存在一些不足和问题，主要表现在：一是政治理论学习针对性有待进一步增加。虽然就加强学习型机关建设开展了很多学习活动，但是，学习的针对性不强，学习内容相对宽泛；二是规划编制针对性、战略性有待进一步增加。由于对城市发展规律缺乏更深化探讨，所编制的规划针对性不够，对城市建设和经济社会发展的指导作风没有得到充分发挥；三是效能建设有待进一步加强。围绕提升行政效能，我局开展了大量富有成效的工作，但是，受人手惊慌、技术力气薄弱、管理范围广等因素的影响，规划效能建设距离县委、县政府的要求，距离人民群众和广阔服务对象的期望，仍存在确定的差距。