员工激励管理程序.docx
员工激励管理程序文件编号陀本号O1.修改次数0编制/日期生效日期审核/日期页码第I页，共3页批准/日期受控状态更改历史版本号文件更改号更改篇要修改人批准人01首发行发放范围1 .目的：为促进公司所有人员对产品质量和技术的认知积极性和质量意以，掌握员工对企业的酒意程收，增强公司的凝聚力井确保顺业目标的实现，建立促进创新的环境，特制定本程序.2 .适用范困：本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施.3 .职责：3.1 行政部：负费建立激励流程.并按程序规定进行员工激励管理：3.2 行政部：负责按计划进行员工酒意度调费、分析、统计和上报,并组织实做改善措施和效果确认.4 .定义：4.1 1通报表杨；指按照公司的规章制度及规定程序给了,的具有行政权成性的H面丧彰；4.2 发放奖金；指公司按照规章制度及Mi定程序以货市和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式；4.3 3升降敝励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和缎别的升降来激励员工的进取精神：4.4 圜迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去也要商位、正要部门担负也要工作或完成术要任务使T部和员工换得信任感、尊重感和亲密感,从而调动枳极性.产生正而的强化激励作用：4.5 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、的时坨对干制和员工的行为作出是与非的评价或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法，5 .程序：5.1 员工激励：5.2 .1公司根据生产姓营管理的衢要建立相关激励制度与流程，并对其进行有效实施和运作；5.1.2员工激励实施的具体工作由人乖行政郃主导、相关部门配合和协助：5.1.3激励评估：公司于每年六月份对在职协工进行员工工作衣现评估，纳入公司年度考核调薪范阳，由人事行政部和相关部门统计执行：5. 1.4合理化建议与意见：公司设立合理化建议箱.公司任何T部和员I：均可将合理化的建议和投诉诙见投放在合理化建议箱内人事行政部婚个月对提出的合理化建议和投诉意见进行收集、馅现、汇总.经部门经理审查、总经理核掂后，对有建设性或需求性建议和意见提出协调解决方案；如人事行政部无法解决时，M上报总经理，由其作出处理时有记名的意见衣，可直接回复其建议人仍；刻没有记名的意见表，可将其处理意见适当地FJ登在黑板报上或以其它公告的方式进行通告，5.2 员工满意度调在：5.2 .I为了解员工对公司各项规章制度、福利政策'工作环境等满意程度，人事行政部应根据公司产品质诉和公司实际的生产经营状况来确定员工满意我调查的内容和项目.并以4员工满意僮调查表的形式列出.进行员工满意度的调查工作：5.3 .2员工褥意度间查项目和内容确定：a）对公司切盘方针/目标的了斛；b）对公司相关质依活动的参与状况；C）对设备/安全/技术等培训的参与状况：d）对公司福利及相关制度的满意度：e）对工作环境（硬件环境与软件环境）的满港度：D对工作群体的满意度：K）对企业的湎意度：h）其它意见与建议等.5.3 员工涵适度调杳计划：5.3 .1行政邮I海年六月份根据实际需要拟定本年度的*员工满意度调管表。井倒费开展执行调建工作：5.3.2 员工满意度每年调隹I次，由行政部以发出£员工满意度调隹衣的形式向本公司所有从业人协进行调性：5.3.3 员工满意度圜包的方式,采用不记名问卷调任方式进行，5.4 员工满意度调查回收、统计：5.4.2 员工满意度调杳表B发出后，由行政部仇费追踪、反馈,在一周内应回收所有员工满意度调查的问卷/资料且收回率应至少达60R以上；5.4.24 员工满意度调杳表中的调杳内容包含“很满盘、湎意、一般、不满意、很不涵建”等5个等级，由员工报据实际需要埴当其它意见与建议等：5.4.25 £员工满意度调杳表3I可收后，由行政部根抠员工反馈的调直结果进行满意度和不满意度的统计、汇总和分析.井珞结果记录于年度员工满意度得分统计表中.对员工满老的趋势和不演您的主要方面必很形成书面文件，并给出改善计划公告在公司内邰：5.5 员工满意度调连总结：员工满意度调查经行政部统许、汇总和分析后，对员工满意度调查的结果进行总结，并将其总结的状况记录于年度员工满意度得分统计表中,员工的缺勤率.病1.¾率和员工的流动率等统计状况由行政部位费统由、核准并存档/列管，以作为员工满意度调我的依据：56改善措施与改善效果：5.6.1 羟统计后对协工不满意的项目和内容，以书面形式将改珞措施及解决方案【可发给员工，并公示在公司宣传栏内:5.6.2 改善效果追踪确认：行政部根据书而回亚的改善揩施及解决方案进行改善效果追踪和确认对确认无效的进行快内分析并提出新的解决方案,直到问题得到解决和处理。5. 7输入管理评审：员工湎感度调作结果由行政部主管丁邻年度的管理评审会议中进行提报，以便让公司高层管理者和各级制门领导了解及掌握员工对公司产品喷;K公司规章制度、福利待遇等涵意程度的状况.5.8记录保存：员工合理化建议、意见、满意度调秀等相关记录之保存，由人事行政部按质量记录控制程序进行.6.相关文件：6.1 人力资源管理程序6.24 持续改进控制程序36.25 £质量记录拄制程序36. 4员工管理制度？6.5 员工调动流程6.6 酬工评估流程工烦嫉记录：7. I员工满意度调查表7-24年度员工满选度得分统计表3
