矿机村市政道路施工组织设计.docx

矿机村市政道路工程（二标段）施工组织设计四川省中览建设工程有限公司四川省中览健设工程有IR公司矿机村市政迫路工程（二标段）施工坦织设计2023年3月目录日录I1M编制依据及原则11.2 工程概况11.3 工程特点及重点、难点分析2第二章施工管理机构设置32.1 施工组织机构设置32.2 项目管理班子人员配置42.3 项目经理管理机构保障的措施42.4 项目经理部主要管理职责52.5 施工管理目标8第三章施工部署93.1 施工部署总体原则93.2 主要施工方案选择103.3 施工平面布置II3.4 施工临时用电专项方案11笫四章施工准备144.1 技术准备144.2 现场施工准备144.3 组织准备164.4 物资准备16第五章主要分部分项工程施工方案165.1 工程测量施工方案165.2 档土墙施工175.3 路基工程施工195.4 排水工程施工255.5 电力、通信管道施工295.6 道路照明工程305.7 路面工程施工31第六章资源配备计划456.1 劳动力安排计划456.2 主要施工机械设备、仪器、仪表设备计划476.3 材料供应计划486.4 资金计划49笫七章工期进度计划与控制措施507.1 工期进度计划507.2 组织管理措施517.3 技术应用措施517.4 保证关健工程进度的措施517.5 施工组织技术措施527.6 机械设备的配置措施527.7 采用计算机管理手段实现工期动态控制措施527.8 技术准备措施527.9 经济手段是保证工期的最终措施537.10 料、机具、设备供应保证措施53第八章建筑材料质量控制及供货保证措施549.1 人员职责549.2 采购计划549.3 对供货方评价549.4 材料质量验收559.5 甲方提供材料559.6 采购材料的验证569.7 采购材料的标识569.8 采购材料的搬运、贮存57第九章环境保护管理体系与措意5710.1 环境保护管理体系5810.2 组织保证5810.3 减少环境污染的技术措施5810.4 噪声污染的控制措施61第十章安全管理体系及文明施工技术措施6211.1 安全管理体系6211.2 安全教育和交底工作6311.3 防范措施6411.4 安全管理的要点分析6611.5 安全生产管理制度及管理流程6611.6 治安保卫、消防措施6811.7 职业健康6911.8 安全保证措施6911.9 文明施工的技术组织措施72第十一章安全应急颈案7512.1 应急准备7512.2 现场人员伤害抢救实施办法7612.3 汇报7712.4 公司意外伤害领导小组7812.5 事故的调查处理7912.6 应急小组成员、职责7912.7 可能发生的紧急情况或重点防范场所、部位及针对性的预防措施8012.8 若发生紧急情况后应采取的合理措施81第十二章质量控制和保证措施8213.1 质量管理体系82iii13.2 质量目标8313.3 质量管理体系的建立8313.4 实现质量目标的保证措施8513.5 主要项目工程质量技术控制措施87第十三章意工协调管理9514.1 与设计院的工作协调9514.2 与甲方及监理单位的工作协调9514.3 与当地居民的协调9614.4 与其他单位的协调9614.5 项目部各工种间内部协调99第十四章雨季施工措施I(M)第十五章降低成本和成品保护措旅10216.1 降低成本措施10216.2 成品保护措施10216.3 确保造价真实的组织及技术措施103第十六章民工工资支付保证措施103第十表1附表一:主要施工设备表105附表二：试脸和检测仪器设备表106附表三：劳动力计划表107附表四：计划开、陵工日期和施工进度表108附表五：施工总平面图110IV四川省中览卖设工程才用公司#机北市敬道珞工程（二标段）格工姐织设计第一章总体概述1.1 编制依据及原则业主提供的矿机村市政道路工程（二标段）总承包招标文件、中标通知书、施工总承包合同、施工图纸及相关的技术资料。国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准国家有关法律、法规。公司质量环境职业健康安全一体化管理体系文件、管理制度。现场的实际情况及周边环境。我公司类似工程施工经脸及公司的人力、机械能力。1.2 工程概况建设单位：重庆市九龙坡区土地整治储备中心建设地点：重庆市九龙坡区石坪桥矿机村建设规模：该工程包含二标段：项目包含环道支路，环道支路实施道路总长305.66m,实施范围为K0+100K0+405.66,为城市支路，设计车速20kmh,标准路幅宽度为6.5In.建设范围：本项目工程范围内的交通工程、土石方工程、挡墙工程、排水工程、电气工程、结构工程、绿化工程、道路工程等内容，具体详见招标人提供的图纸及工程量清单,计划工期：项目总工期约为皿日历天，开工日期为2023年3月6日，竣工日期为2023年9月6日（具体开工日期以开工令为准）。1.2.1 气象特征拟建场地处于重庆市，属北温带与季风带之间的炎热带气候区区，多年平均气温I7.8°C,极端最高气温409t,极端最低气温3X：。多年年平均降雨量748.4mm,丰水期6/0月份，箕降雨量占全年降雨量的80-90%左右，七、八月最多，占年降雨量的45%,多以暴雨形式出现，暴雨频率达83%。1.2.2 地形地貌场地属浅丘斜坡地貌，现地形为北商南低。场地内主要为现状道路，最高点在北侧，高程为284.92m,最低点在东侧平坝上，高程为260.57m,地形坡度一般05°,局部为直立条石挡墙，相对高差24.35m,地形平缓。1.2.3 公共设施本次项目位于重庆市城区，交通方便但道路狭窄且高差较大。1.3 工程桥点及重点、难点分析由于工程所在地场地狭窄，给现场的临设布置、机械进退场、材料的运输、现场排水、基坑边坡保护等方面工作带来了难度，同时使场内短期内难以形成完善的场内排水系统和交通网络体系，对此我方将和周边单位协调，准备对场内排水系统和道路系统实行统管、统排，协同享有场内排水系统和交通网络体系。（1）工程施工特点单体工程多，分布范围广本工程施工作业点多，占地面积大，各单体分散布置，大部分分部分项工程的作业面相对独立，对此，项目部将合理布置完善施工道路及生产的临时设施系统。施工场地特殊工程场地位于重庆市九龙坡区石坪桥山坡上，场地内运输困难，总平面布置及安全文明施工困难，需合理考虑工程总平面布置、施工部署，另施工需跨越雨季，安全防护措施和排水措施的实施效果易随季节和气候的变化而变化，对计划调度管理项目部将大力加强。（2）工程重点、难点1、工期紧，任务重本工程建设项目多、专业工程多、施工范围广，而计划工期仅为6个月，这对我公司项目管理人员及施工作业人员都是一个极大的考验。施工对策：成立具有较强管理水平和较高业务素质的项目部，加大周转材料、机械设备投入，满足施工生产进度需要。我单位将在施工过程中编制细化的季、月、周施工进度计划，合理安排各工序交叉生产作业，强化落实。严格执行工期奖罚制度，加强工期节点考核，确保工期目标的实现。遵循技术工作先行、指导、服务的原则，组织技术人员提前进行国纸审查，提出材料计划，编制深化施工组织设计、分部分项工程施工方案，做好各专业深化设计等各项技术准备工作，保障施工生产顺利进行。施工前进行精心第划、合理部署，对于挡土墙部分实施结构分段跄收,及时组织插入路面施工，以有效提高工作效率、满足工期要求。2,本工程涉及专业多、工序衔接紧密、施工组织管理难度大本工程包含道路、铺装、照明、排水和交通等，施工工序繁多，工序间相互穿插和制约，施工涉及面广，施工干扰大，需要动态管理，施工组织管理难度大。施工对策：项目部应积极与业主、设计、监理、地方政府、兄弟单位沟通，取得各方面的配合与支持；施工过程中，不同专业尽可能安排平行作业，避免交叉作业干扰。关键及控制工程优先保证劳力、机具、材料的投入，确保工期总目标的实现；工程各专业施工时，制定相互配合施工的办法，确保不发生相互干扰、工序混乱而影响施工进度的情况；合理安排施工顺序，避免出现窝工及返工现象；不断加强作业循环调研工作，从压缩各工序时间、加强工序衔接入手，减少每一循环时间，增加全月、全年的循环次数。4,季节性施工本工程计划工期为项目总工期：2023年3月6日至2023年9月6日，共180日历天，期间将经历雨季多雨、夏季高温时节，为了保证施工正常进行，需要制定相应的季节性施工措施。施工对策：为了本工程施工顺利，确保质量、安全、进度和文明施工，针对该工程特点以及招标文件要求，我公司制定雨季等特定气候条件下的施工措施,详见本施工组织设计第15章。第二章施工管理机构设置2.1 施工组织机构设置结合本工程的特点，我公司按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，组建优秀项目经理部，由公司抽调年富力强、具备同类工程施工经验的建造师担任项目经理，组织调集具有类似施工经骁的精干力量。项目部将认真贯彻执行建设工程项目法施工管理规范(GB/T50326),组织本工程的实施管理，履行合同条款，优质高效地完成工程范围内各项任务。总协调：公司从人力、物力、财力等方面为现场提供可靠的保障，对本工程关键工序的技术工作进行指导、咨询、解决各专业综合技术难题，作为项目经理部的强大后盾，确保施工顺利进行。项目经理部对合同段内的项目成本、质量、工期、安全进行有效控制，明确在施工生产中的经济责任、考核指标和奖罚原则，并对施工队加强指导、监控，拥有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备物资采购权。项目经理部机构设置为“矩阵制”模式，项目经理部下设五部一室，即工程管理部、质量部、安全部、物资部、财务部、琮合办公室。2.2 项目管理班子人员配Jr本工程实行项目经理负责制，由本单位精干人员组成。项目部配项目经理、项目技术负责人各1名，下设五部一室，即工程管理部、质量部、安全部、物资部、财务部、综合办公室，并按要求配备质量员、安全员、安全工程师及工程造价管理人员。项目部本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建，对本项目的工期、质量、安全和环保全面负责，制定实现工期、质量、安全和环保目标的具体措施和规章制度。负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同及承诺。2.3 项目经理管理机构保障的措施（1）工程施工管理人员和施工班组的选择权在本工程中，项目经理部领导班子配备项目经理、执行经理、技术负责人。项目经理部有权在建设公司范围内，选择项目经理部各管理部门部长和其他管理人员，公司人力资源部协助调配。项目经理部在公司所属各专业公司范围内有权参与选择施工班组，有权建议清退不服从指挥、不适应施工的专业公司施工班组，在公司颁发的合格分供方名录中选择成建制的劳务协作单位，有权清退不服从指挥、不适应施工和不成建制的劳务坏作班组。选择劳