化工技术员述职报告.docx

化工技术员述职报告（精选多篇）第一篇：化工技术员近些年来，在企业管理与营俏工作中，执行这个词越来越多地被提与。其实化妆品德业内不缺少好用而有效的策划方案。为什么许多都不胜利，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开r一个头，就发觉做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏冷就是许多策划方案最终失败的症结。而对于由询问公司所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打些折扣。那也就意味着，执行的难度将会更大。那么如何才能与询问公司一起，将一个好的方案完备地执行下去呢？首先是要确定执行的主体。因为与询问公司合作不比白己公司，策划与执行都是由同一个部门主导限制，它牵涉到一个内与外的分工与利益的安排。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给时方。假如没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应当由白己公司为主体好还是由闻向公司牵头好呢？这没有肯定之规，要看实际状况。假如白己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但假如自己公司在各方面都有欠缺，那就应当考虑由外脑来当执行的主体。不行否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁与外聘等。所谓肥水不流外人用，许多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，询问公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无货，而后者却是有责无权.并且在多数企业中，能熟识此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味信任外包单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而询问公司因为长期从事相关工作，对各方面都很热，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用限制等方面都可能有更好的表现。在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来.有了执行思路，就等于为执行的胜利供应了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子究竞。分解细化，留意细微环节。分工合作，专人专责，与时反馈，与时调整。一、所谓一杆子究竟，就是要求负责人对所负责的工作全程监控,并落实到最基层的工作成果.当我们是以询问公司为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都须要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。假如府方在哪个环节出了批漏，或是哪项成果没有做好，费任在哪方将一I了然，那我们就有依据对其做相应的惩罚。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。一杆子究竟不单是对项目总负责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。二、分解细化，留意细微环节.一个好的策划方案面它诞生之时,都只是一个概念.就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手.这就要求我们要将其具体化，转换成可以执行的支配.而要将概念转换成支配，关键在于分解.我们应当要求询问公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法.比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选漂亮使者来做我们品牌代言人以达到宣扬与促销的目的，这是个不错的想法.但是我们要将这想法实现就须要不断地分解细化.要实现这个想法，可分为前期宣扬打算、中期组版推动、后期执行提升等阶段.而宣扬如何做，要打算些什么，该怎么样组取，须要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的支配.同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关惬性步骤，须要双方的共同参与.在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同才智，能够对询问公司提出来的想法有个直观检阅，不好的与时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位.三、分工合作，专人专责.任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如此.它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个困难的工程.这就须要众人的分工合作。将上一步膜分解细化的工作，落实到各部门落实到各人.企业与询问公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神.笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中出现一些问题时，双方不是共同努力去想方法解决，而是第一时间推卸责任、相互指责，导致项目停顿甚至失败.要克服这个问题，就应当严格实行专人专责.哪个环节哪个成果出现偏差，都有人出来负责.只要有明确的人来负责，他自然会去想方法或是恳求别人合作来解决，而不是站在那里指费他人.四、与时反愦，与时调整.再怎么精密的头脑也有想不到的地方,再周全的支配也会有疏漏.所以不管是如何细分的支配，也会在执行中遇到各种各样的问题.我们在遇到问题的时候，应当安静对待，因为这是很正常的事情。不能因为支配的某点不行执行，就对整个支配全盘怀疑，怨天尤人消极对待。我们有必要在项目执行过程中建立这样一个反馈机制，让基层的员工可以将执行中遇到的问题与时反应到决策层，以便以时调整而使策划的推动更顺当更有效。&nbsp其次篇：化【技术员述职报告述职报告各位领导、同事们：你们好!辞旧迎新，万象更新。在这充溢挑战的年，我回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。依据公司述职工作的支配，现本人将年的主要工作向各位领导和同事汇报，请予于指责指教。年3月份进入质检部做科工作。本人担当做科技术员以来，在部领导的支持和各位同事的帮助下，以诚信、严谨的工作看法对待各项工作任务。能仔细履行职责，驾驭生产一线的平安、质量状况，与时发觉解决生产环节上出现的平安、质量问题，在思想政治素养、业务学问、技术水平方面有了肯定程度的进步。现将今年的主要如下：一、加强业务学习，努力提高自身素养进入质量检验部以来，我主动融入到生产第一线去，并主动快速地了解我部的工作状况，同时抽出时间深化学习分析化学学问，从操作规范逐步过渡到理解化学原理。同时反思自己，谛视自己，使自己适应公司发觉的须要，适应新形势、新任务的须要我常常地告诫白己,要想在工作中能够立得住脚，不辜负领导和广阔员工的期望，自身素养的强弱是关键，白已终归刚从事分质量检脸、质量管理工作，从哪个角度上来讲，都还是处在起步阶段，我只有在工作中不断地提高自己的管理水平和业务学问，才能适应公司管理、发展的须要。为了提高自身实力和素养，让领导放心，让同事满足，我系统的学习了“危险化学品平安管理条例”、“技术员”和“化验员读本”等有关方面的学问，以全面提高自己在专业学问和管理水平，通过学习，我感到既开阔r眼界，又丰富r头脑，既学到了学问，更看到r差距。在今后的工作中，我还要不断的加强学习，来提高了自己的管理水平和业务学问，努力干好本职工作。二、亲密上下关系，加强团结协作工作中，我听从领导，听从指挥，主动肯干，对领导的指示和确定能自觉与时的落实，敏捷处置，不死板硬套，不固执已见。由于我部工作的特别性，男同事较少，本人对于一些体力劳动义不容辞，帮助各组领取标液、整理室内摆设。同时也留意与其他科室搞好团结协作，互帮互助，主动探讨实际生产中的问题，探究检验方法，主动协作生产一线搞好质量检验工作。三、牢记宗旨，勤政务实完成各项工作任务今年，在我部领导的的正确领导"紧紧围绕我厂工作总体目标仔细实行我厂下达的各项任务，今年我主要完成了以下几方面工作：1 .年中旬,本人担当了食品添加剂氢氧化钠(gb-)含量测定试验，其中依据G食品添加剂中重金属限量试验(gbt.-),化学试剂重金属测定通用方法(gb/t-)和食品添加剂中碎的测定(gb/t.-)分别测定了重金属与神含量。同时由于垂金属限量试验中，h2s试剂危急性，再通过领导的指示下改为na2s代替h2s,试验效果较为明显。为我厂食品添加剂氢氧化钠的检验供应了技术保障，为以后的检验工作打下了良好基础，并完成论文重金属测定中以硫化钠替代硫化氢的探究试验。2 .年下旬，依据工业用氢氧化钠铁含量的测定1,-菲啰咻分光光度法（gbt.3-）（盐酸羟胺作还原剂），重新绘制了铁含量-吸光度标准曲线，计算标准公式。在部领导的指导下，将标准曲线精确到常用范围，减小系统误差，提高精确率。3 .依据烧碱产品的物化性质、危急性和紧急状况处理，改进了平安操作规程和操作方法。4 .我厂主要销售产品之一就是烧碱，白我国加入WtO后，国内外化工厂高度统一，竞争日益激烈，烧碱工业作为与国民经济发展紧密相关的基础化学。火工烧碱更是国家免检产品，因此我科对烧碱的检行力度大、范围广。本着对厂负责的看法，长期深化取样现场视察颜色、取样、抽重，力争把好检险第一关，把不合格产品歼灭在厂内。5 .本年度，自编教程对本科分析人员进行标掂化理论学问与化学化1：等专业学问培训，食品添加剂氢氧化钠、铁含量的测定和定量分析误叁都已纳入“年技术培训”课程。6 .依据我部领导指示，本人正在打算1：业用氢氧化钠铁含量测定1,-菲啰咻分光光度法（送审探讨稿）（抗坏血酸作还原剂）的试验，力争早日完成试验。四、存在的不足回顾年来的工作，比照职责，认为自己还是比较称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着肯定的不足。首先,在工作中由于从事质量检验、质量管理工作时间不是很长，工作方法有些过r简洁，检验操作水平还不够细致；其次，在业务理论水平上还有待于进一步提高，知其而不知所以然：第三，自己在综合素养上距领导的要求还有肯定的差距。本人现在还处I“叫干什么才能什么”的状态。这些不足和差距，有待于在今后工作中加以改进和克服.在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使白己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加费随意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出白己的力气。述职人：邵状年月日第三篇：煤矿技术员述职报告在过去的一年，我坚决学习实行科学发展观，不断提高一个的政治素养，时刻以以人为本、科学发展、和谐发展、平安发展的理念作为导向，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，遵纪遵守法律，勤勤恳恳，紧紧围绕我矿全年平安事故为零的平安生产目标，仔细做好白己的本职工作，为了总结过去的阅历教训，更好的开展今后各项工作，现将具体状况汇报如下：一、提高个人思想道德修养，端正做人、做事良好看法。跨出了校内的大门，就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活、工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持干工作先做人的原则，不断学习胜利人士的先进阅历，戒骄戒躁，虚心谨慎，接受前辈的教化，不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确看法，为白己各项业务工作的开展作好铺垫。同时，主动仔细地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，仔细学习党的路途、方针、政策，仔细学习集团公司的各项政策和会议精神，与上级党组织保持高度一样，时刻保持共产党员的先进性。二、加强业务与专业学问学习，提高处理技术业务工作实力.1、仔细学习煤矿相关的规程措施，明确什么可以做，什么不行以做。参与工作以来，我始终不忘活到老、学到老的精神，先后多次学习了各米煤与掘进工作面的作业规程，了解并熟识了各种作业的工艺流程。通过对各类针对性强的平安措施的学习，初步r解J'在特定作业过程中简洁引发事故而值得高度重视的环节。通过对找矿岗位工种平安技术操作规程的编制，也对部分工种的作业内容与责任有r初步的相识，比如安检员、瓦检员、爆破工、检身工等等。当然，煤矿三大规程之一的煤矿平安规程讥作为煤矿企业平安生