化工园区路灯技术标.docx

如东沿海经济开发区风光大道路灯预埋管工程标书（二）技术标投标人（盖章）：南通洋口建设工程有限公司法定代表人（签字或盖章）：0期：2011年6月23日一、授权托付书本授权托付书声明：我翟宝银系南通洋口建设工程有限公亘1.的法定代表人，现授权托付南通洋口建设工程有限公司的缪m-为我单的合法代理人，以本公司的名义参与如东县新天地投资发展有限公司的如东沿海经济开发区风光大道路灯预埋管工程投标。代理人所签署的切文件和处理与之有关的一切事物，我均予承认。代理人无转委权，特此托付。代理人（签字）：性别：男年龄：39身份证号码：320623197308065278职务：经办人投标人（盖法人章:法定代表人（签字或滥章）：授权日期：2011年6月23日二、支配投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产制造年份痴定功率(CT)生产实力(M1.1.)备注1挖土机PC2004日本2003982卡车NJ1020DB1.1辆南京20015T3工程车EQ10921辆湖北20025T4经纬仪J-III1丹东2005三、主要施工管理人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资格、阅历及担当过的工程总部项目主管翟宝银总经理高工从事多年主要管理工作技术负责人唐建国副经理高工从事多年主要管理工作现场项目经理缪兵项目经理工程师从事多年项目管理工作项目工程师翟辉东技术负责人工程师从事多年技术管理工作质量管理李海华质量员工程师从事多年质量管理工作材料管理张春华材料员工程师从事多年材料管理工作平安管理张晓良平安员工程师从事多年平安管理工作支配管理徐惠东预算员工程师从事多年预算管理工作施工组织设计编制原则1、遵循设计文件和规范验收的原则。在编制施工组织方案中，严格依据设计要求，执行现行施工规范，验收标准，科学组织施工，确保工程质量和进度。2.实事求是，一切从实际动身的原则。在制订施工方案中，依据自身的实力、实力、施工阅历、技术水平，坚持正确组织、合理支配、均衡生产，平行作业，确保速度与质量的统一，高效的完成该项施工任务。3,施工全过程严格管理的原则。严格执行监理工程师的指令，敬重监理的看法，与业主全面合作，严格管理。4,专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织方面以专业作业队为基础作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采纳综合管理的手段，合理调配，以达到总体优化的目的。5、充分利用进度支配表，对总体施工支配进行时差、资源优化,以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制支配确保优质快速，又降低造价的目的。6、企业始终坚持“质量第一，服务第一，荣誉第一”的原则，加强外界合作，以高素养的专业人才，为顾客供应优质服务，以高度的敬业精神，嬴得顾客的信任，以高水平的科学管理，为顾客供应牢靠的保证。编制说明我公司有幸参与如东沿海经济开发区风光大道路灯预埋管工程的投标，我公司依据贵方的招标文件、技术规范、有关图纸在对工程现场勘察的基础上，对工程施工组织设计的编制、原则、内容、步骤、措施进行了充分的探讨和探讨，现分别叙述如下：1,设计、编制依据（1）如东沿海经济开发区风光大道路灯预埋管工程的招标文件。国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作修理规程等。2、编制目的为如东沿海经济开发区风光大流路灯预埋管工程的施工供应完整的纲领性文件，用以指导该工程施工与管理，确保修理工程质量达优，高效、平安、文明地完成该工程的既定建设任务。3、指导思想为促进我区亮化工程的建设，加快开发区的硬件建设，为招商引资供应更好的环境。依据有关法律、法规、结合辖区路灯管理实际、制定本工程的施工组织设计。一、各分部分项工程的施工方案1、施工方法(I)挖坑按施工图设计要求，挖洞，使坑洞尺寸到达设计要求，并刚好清理余士。2,管线预埋施工方案依据现场施工进度状况，按施工依次刚好进行管线预埋，与道路施工单位刚好协调联系。做到管线的预埋与道路施工工序一样。电缆爱护不应有孔洞、裂缝、明显的凹凸不平，内壁光滑，无毛刺。支配投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KI)生产实力(MID备注1挖土机PC2004日本2003982卡车NJ1020DB1.1辆南京20045T3工程车EQ10921辆湖北20025T4经纬仪J-III1丹东2005主要施工管理人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资格、阅历及担当过的工程总部项目主管翟宝银总经理高工从事多年主要管理工作技术负责人唐建国副经理高工从事多年主要管理工作现场项目经理缪兵项目经理工程师从事多年项目管理工作项目工程师翟辉东技术负责人工程师从事多年技术管理工作质量管理李海华质量员工程师从事多年质量管理工作材料管理张春华材料员工程师从事多年材料管理工作平安管理张晓良平安员工程师从事多年平安管理工作支配管理徐惠东预算员工程师从事多年预算管理工作各项保证措施第一节质量保证措施一、质量保证体系1、质量保证体系图2,质量保证措施(1)、本工程实行创优目标管理，全体施工人员坚固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到优良。(2)、仔细执法、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。(3)、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。为了加强工程技术管理的真实性、科学性，我公司在除了做好通常的对各项施工时技术资料收集整理外，还增加摄像图片资料加以管理，在实施过程中，做到每一项的工作，从原材料的进场、各分部分项工程险收、形象进度等都用图片加以记录在案，在图片上详细能体现各环节相关的人员、时间、地点、部位，这样工程施工在资料上充分体现工程真实性，真正做到“百闻百见”，政终，将图片整理成册存档管理。（4）,工程施工质量实行“工序质量''限制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪限制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。（5）,工程质量及隐藏工程验收严格实行验收制度。先由自己检查，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。（6）,主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺当绽开是非常有利的。（7）、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。（8）、技术资料管理归档必需遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到刚好、齐全、正确、规范。（9）、切实依据本公司的IS09001:2000系列文件对本工程进行质量限制。3、质量管理程序：工序质量执行程序二、测量工程质It保证技术措旅(1)、测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺限制质量检测设备必需经过鉴定合格，在运用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测限制。(2),测量基准点要严格爱护，避开撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。(3)、总标高限制点的引侧，必需采纳闭合测量方法，确保引测结果精度。(4),全部测量视察点的埋设必需采纳闭合测量方法，确保引测结果精度。(5),轴线限制点以总标高限制点，必需经监理书面认可方可运用。(6)、全部测量结果，应刚好汇总，并向有关部门供应。三、安装工程质量保证措意(D、建立安装工程质量保证机制，制定安装工程质量管理制度，层层落实责任制，严格把好质量关，在竣工时达到一次交验。(2)、配备专业质量检查人员，加强现场施工质量检查。(3)、加强原材料和设备的质量检查，凡不合格产品坚决予以退货，杜绝运用质量不合格原料或设备。(4)、严格按图施工，驾驭有关技术要求和规范，制订出严密的施工方案或技术措施后，在项目总工程师及技术负责人的严密监督指标下方可施工。(5)、在各专业交叉困难的部位，应预先组织图纸会审，确定施工程序后方可施工，以免造成安装后再拆改。(6),各设备要严格依据依次施工，做到先室外后室内，先地下后地上，先设备后配管的原则，由大到小组织施工。(7),凡被隙藏的工程内容都要经隐藏验收并做好记录后方可隐藏。(8)、凡有施工方案的项目都必需按施工方案进行施工，全部工程都须达到有关规范要求。其次节工期保证措篇一、进度保证措施依据施工图纸特点，按总平面施工图，可采纳敏捷机动的单体水平流水，实行流水施工.1、一旦中标，我公司将马上组织施工人员进场施工，坚决做到“今日通知，明天进场”。2、由公司副总经理主持召开的每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类冲突和问题，使该工程顺当进行。3、项目经理部用周支配限制分部分项工程进度，按支配要求，每周召开一次平衡调度会，刚好解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按支配实施。4、提高劳动效率加快工程进度。为了提高劳动效率，本工程中配备了在管理上卓有成效的项目班子，采纳科学的管理模式，先进的计算机实时支配管理手段对本工程进行进度限制，对于施工作业工人均是在本公司从事过多年工程施工的有着较强施工作业技能的工人，从而在本工程的人员方面形成强兵强将的优势。5.为加快施工速度，视施工进展和须要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺当进行。6、充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度。我公司各类机械设备齐全，可满意工程要求，随时可以调运现场，保证工程顺当进行。7,发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。第三节平安保证措施一、保证平安生产主要描篇1、保证施工平安主要措施施工平安生产总体措施（1