供应链管理08(JIT、QR、ECR与供应链管理).ppt

P 02023-3-20Supply Chain ManagementP 12023-3-20P 22023-3-20P 32023-3-20需需 求求 不不 确确 定定 性性低（功能性产品）低（功能性产品）高（创新性产品）高（创新性产品）供供 应应 不不 确确 定定 性性 低低（稳定流程）（稳定流程） 高高（变化流程）（变化流程）P 42023-3-20P 52023-3-20顾客订购和生产环节制造商（戴尔）供应商获取环节顾 客拉动流程顾客订单到达推动流程获取环节顾客订购和生产环节P 62023-3-20P 72023-3-20松松霖集团系国际卫厨产业界技术领导性的专业厂商,专业从事淋浴系统集成软管花洒终端、精密水龙头、电脑马桶盖、即热热水器等产品的研发、创新及制造，“集团”现已在厦门市投资3家企业（松霖科技、易洁卫浴、华来科技）。P 82023-3-20OEM(OriginalEquipmentManufactuce，原始设备生产商，原始设备生产商)ODM(OriginalDesignManufactuce，原始设计制造商，原始设计制造商)OBM(OrignalBrandManufactuce，原始品牌制造商，原始品牌制造商)即代工厂经营自有品牌，或者说生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。 它可以为客户提供从产品研发、设计制造到后期维护的全部服务，客户只需向ODM服务商提出产品的功能、性能甚至只需提供产品的构思，ODM服务商就可以将产品从设想变为现实。按原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，由原单位销售或经营的合作经营生产方式。P 92023-3-20P 102023-3-20P 112023-3-20P 122023-3-20P 132023-3-20P 142023-3-20P 152023-3-20第二节第二节第三节第三节第四节第四节JITJIT哲理与供应链管理体系哲理与供应链管理体系内内容容contents第一节第一节JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理快速响应的供应链体系快速响应的供应链体系供应链系统的同步运作供应链系统的同步运作P 162023-3-20P 172023-3-20超级市场不仅可以超级市场不仅可以非常及时地满足顾客非常及时地满足顾客对商品的需求，而且对商品的需求，而且可以非常及时地把顾可以非常及时地把顾客买走的商品补充上客买走的商品补充上当计价器将顾客买当计价器将顾客买走的商品进行计价之走的商品进行计价之后，载有购走商品数后，载有购走商品数量、种类的卡片就立量、种类的卡片就立即送往采购部，使商即送往采购部，使商品得到及时的补充。品得到及时的补充。P 182023-3-20P 192023-3-20前工序部件1 # 线零部件号：A232-6085C(上盖板)箱型：3型（绿色）标准箱内数：12个/箱看板编号：2 # /5张使用工序总装 2 #出口位置号(POST NO.12)入口位置号(POST NO.4)P 202023-3-20零部件示意图工序前工序本工序热处理 机加 1 #名称A2333670B (联接辅助夹)管理号M3箱内数20发行张数2/5P 212023-3-20P 222023-3-20P 232023-3-20P 242023-3-20P 252023-3-20P 262023-3-20P 272023-3-20时间竞争时间竞争性策略性策略P 282023-3-20JIT管理的目标：仅在需要的时刻，按照需要管理的目标：仅在需要的时刻，按照需要的数量，生产真正需要的合格产品。的数量，生产真正需要的合格产品。P 292023-3-20JIT主张全员参与管理，一线员工最清楚工作主张全员参与管理，一线员工最清楚工作中问题所在及其产生原因；员工采用多种技能中问题所在及其产生原因；员工采用多种技能培训，使之成为多面手。培训，使之成为多面手。P 302023-3-20JIT主张主张“消除一切无效作业和浪费消除一切无效作业和浪费”P 312023-3-20P 322023-3-20P 332023-3-20P 342023-3-20JIT在对待产品质量的问题上，追求尽善尽美在对待产品质量的问题上，追求尽善尽美。JIT建立全面质量管理（建立全面质量管理（TQM）和质量保证）和质量保证体系体系P 352023-3-20P 362023-3-20P 372023-3-20物流成本物流成本管理重点为库存成本、运输成本和在途制品成本管理重点为库存成本、运输成本和在途制品成本制造成本包装成本采购成本运输成本管理成本在途制品成本库存成本销售成本P 382023-3-20P 392023-3-20P 402023-3-20P 412023-3-20P 422023-3-20P 432023-3-20P 442023-3-20P 452023-3-20P 462023-3-20P 472023-3-20P 482023-3-20P 492023-3-201234P 502023-3-20P 512023-3-20采购高效率生产高效率运输高效率P 522023-3-20制造车间（ 11周）仓库或转运（ 40周）商店（ 15周）整个服装供应链，从原材料到消费者购买，总时间为 66周P 532023-3-20 P 542023-3-20对象商品对象商品构成构成QR系统的供应链企业系统的供应链企业零售业者的零售业者的QR效果效果零售商：零售商：Wal-Mart销售额：增加销售额：增加31%商品周转率：提高商品周转率：提高90%休闲裤休闲裤服装生产厂家：服装生产厂家：Seminole面料生产厂家：面料生产厂家：Miliken零售商：零售商：J.C.Penney销售额：增加销售额：增加59%衬衫衬衫服装生产厂家：服装生产厂家：Oxford商品周转率：提高商品周转率：提高90%面料生产厂家：面料生产厂家：Burlinton需求预测误差：减少需求预测误差：减少50%P 552023-3-20P 562023-3-20P 572023-3-20P 582023-3-20P 592023-3-20P 602023-3-20P 612023-3-20P 622023-3-20P 632023-3-20P 642023-3-20P 652023-3-20P 662023-3-20P 672023-3-20P 682023-3-20P 692023-3-20P 702023-3-201234P 712023-3-20P 722023-3-20P 732023-3-20ECR带来的企业成本和费用的节约带来的企业成本和费用的节约费用类型费用类型ECR带来的节约带来的节约商品的成本商品的成本损耗降低，制造费用降低（包括减少加班时间、更充分利用生产损耗降低，制造费用降低（包括减少加班时间、更充分利用生产力），包装成本降低（促销包装更少，品种减少），更有效的原力），包装成本降低（促销包装更少，品种减少），更有效的原材料采购。材料采购。营销费用营销费用贸易促销和消费者促销的管理费用降低了，产品导入失败的可能贸易促销和消费者促销的管理费用降低了，产品导入失败的可能性减少。性减少。销售和采购费销售和采购费用用现场和总部的资源费用降低了（包括合同的减少、自动订货、减现场和总部的资源费用降低了（包括合同的减少、自动订货、减少降价），简化了管理。少降价），简化了管理。后勤费用后勤费用更有效地利用了仓库和卡车，跨月台物流，仓库的空间要求降低更有效地利用了仓库和卡车，跨月台物流，仓库的空间要求降低了。了。管理费用管理费用减少一般的办事员和财务人员。减少一般的办事员和财务人员。店铺的经营费店铺的经营费用用自动订货。单位面积的销售额更高。自动订货。单位面积的销售额更高。P 742023-3-20