辅料后勤仓主管岗位月度绩效考核表KPI.docx

辅料后勤仓主管岗位月度绩效考核表KPI号，被考核人姓名职位部门数据来源提供岗位管理数据分析我考核人姓名职位部门指标KPI指标权绩效目标值（未注明的扣完为止）考核得分订单缺货跟踪订单准时交付率（扣分不封顶）5%按公司服务承诺,造成i1单延迟交付的：1.延迟交付未赔付的，扣0.5分/次2.延迟交付并赔付的.拉I分/次客服部客服主管订单缺货问题对照四大管理系统检查改进表？库存管埋单据/实物出、入库管理5%1 .未对辅料统计员工作进行检查和工作指导拉：2分/次2 .对辅料阵因单据/实物的出入库管理存在问题影响库存未进行改善扣：2分/次仓储部仓储部经理4仓用走动式管理检饯改进表库存盘点扣分不封顶）15%按盘点差异考核标准执行财务部财务部经理4月度库存盘点汇总表存行管理库位规划及维护5%1、未做季度数据分析弁上报，对库位进行随意调整招：2分/项2,上报时数据分析错析的推I2分/项3、季度未制定库位调整计划并上报扣：3分/次运营中心运营总监力仓储部库位规划数据分析表X5%库位规划及库存信息统计：每月未提交库位规划及库存信息统计扣3分/次采购爨栗购经理d仓储部库位规划及目前库存信息B库存货损率5%1,对滞销库存每季度未上报扣:3分/次2.对浙的产生原因未分析、改善扣：2分/次财务部财务部经理滞销物品申报表5S管理现场走动管埋（扣分不封顶5%K未进行走动式管理扣2分/次2、未按要求记录扣1分/次3、对史红发生的问题未改湃的，拉2分/次仓储部仓储部经理4仓除走动式管理检查改进表3仓库5S10%5S检查发现问题分析及改善情况：91分以上按10分计算：81-90分得6分；71-80分得2分：低于70分得0分.每低1分扣除相5S检杳小组检杳小姐组长q仓储部5S费任区及检查记录表应的分数安全生产0%发生工伤事故：按照工伤事故成长分值扣分人事行政部劳动关系沙员W工伤事故报告单B后勤仓库管理备品备件仓管埋10%1.因未设置最低安全库存显而导致设备停机的,扣3分；2,因未设置业高安全库存室自目备货造成呆海的,扣2分/项：3.因低于最低安全席存量而事先未安排申购导致设停停机的，扣2分/设得部生产部设备部助理生产主管4备品备件月度采购计划汇总表备品备件的置换5%以旧换新货品按规定黄换发放，且库存有保质期和使用周期货品在有效保质期内：1 .未按时检查并将检查结果上报扣：2分/次2 .时发生的原因未分析改善扣：2分/项总经办ISO专员备品备件仓库货品检杳记录我B废纸边管控5%月销售废纸边角料与生产成品产生边科的比例低于比例的标准重Ift扣：5分财务部财务部经理白白边称盅记录表卡板回收W1.转管控5%卡板出入登记不完整,扣2分/次:长板出入未做月度分析，旦造成生产车间无卡板周转.扣2分/次;仓储部生产部勤朵工生产部经理卡板回收记录衣q总仓卡板使用、采购数据分析表学习发展培训计划完成率5%I,未上交培训计划，扣2分/次2 .未按计划实施或未组织考试,扣3分/次3 .未参加本周位考试拉3分，考试得分80分以下扣2分人事部培训专员，培训实施情况检查表本诗位胜任力提升计划实施5%未制定提升计划，得0分未按计划实施的，扣2分/项人事部绩效专员（各胜任力提升检查表团队员工成长5%对绩效未达成的员工进行访谈（75分以F）未上交访谈计划，拉2分/次未上交访谈结果的，扣3分/次总经办秘书£访谈检查表四大管理系统执行及问题解决（扣分不封顶）5%1 .本岗位的责任按100%成长分值计入考核2 .被连带按50%成长分值计入考核幅售部人事专员4成长华汇总合理化创新建议10%每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳1.未提出或未被采纳该项得分为O2、槌出一条并被采纳该项得IO分3、每增加一条并被采纳另外奖励1分/条（加分上限为20分）总经办ISo主管d合理化创新建议管理办法权at总计110绩效考核得分按百分制折算得分考核指标说明1.考核由直接上M评分,部门负贲人梵核.人事部抽查,总经理审批：2、连续一个月绩效考核低于本浏位蚊低分音进入留岗考察期,3个月考察期内仍不达标者给予调岗/流动：（最低分标准：总监80分，经理75分，主管及以下70分）此项20XX年X月XH起执行。被考核人考核人反核人签字：H期：签字：HWh签字：HW：部门负责人人事部负责人总经理审批签字：11期：签字：11期；签字:11期：