进度计划保证措施.docx

进度计划保证措施1.坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度、减少干扰，准确及时地掌握生产及设备情况，加快施工进度。选经验丰富的技术管理人员和工人,配先进设备为顺利施工提供可靠保证。2、依据总进度计划编制月、周施工计划制定相应措施，保证当日任务、当日完成。紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。做好施工前准备、各种原材料及半成品的采购和加工。3、全天候施工：节假日采取增发加班工资和补贴手段，调动工人积极性，保证施工顺利。把生产进度同职工奖金直接挂钩，采取一定激励措施才是高生产效率。实行奖罚制度，对班组下达任务签订合同，实行重罚重奖,同时实行定人定量的管理办法。施工员安排当天的工作量时，对每个班组施工任别故出明确要求,由班组对每个职工当日工作量做出要求,无正当理由完不成任务的给予经济处罚或开除。4、投入足够的技术力量，配齐各专业技术人员和班组人员。建立每周的例会制度，举行与建设单位、设计单位、质监单位联系办公会议,及时解决施工问题。5、优化组合、合理安排，调动人员积极性，开展班组劳动竞赛，提高劳动生产率,节假日采取补贴奖励,稳定施工队伍，确保队伍不减员，保证施工正常。6、确保关键狠抓难点，重要部位全力以赴，责任到人，明确交待，及时检查。确保施工安全，充分利用作业面，组织交叉、平行流水作业，做到均衡生产、文明施工。采取有效冬、春季施工措施，配备足够设备、用具、药品，进行合理安排。7、现场临时用水、用电从场地已有配电网和水源点接取。根据消防规定选用100mm钢管做为临时供水管以满足需要。