高层LOFT结构建筑工程总体部署.docx

高层1.OFT结构建筑工程总体部署4.1总承包管理目标、方式、原则4.1.1工程总承包管理目标总承包管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，加以严格控制。4.1.1.1工程质量目标合同要求：本工程为合格工程，通过项目部各方管理，必须实现此目标。4.1.1.2工程进度目标根据业主要求开工日期：整个工地会在2017年4月底交付总承包方施工。我们通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包及其他承包人施工进度，使工程施工总工期目标控制在487个日历天以内，2017年4月进场，争取在2018年7月31日竣工，并满足施工各阶段控制目标见下表3-1。施工各阶段控制目标表3-1序号施工项目完成时间备注1.基础结构完成2017/6/202.主体结构2017/10/153.内外墙砌筑、抹灰2018/4/254.屋面工程2018/5/155.装饰工程2018/7/156.工程竣工2018/7/31根据施工阶段控制目标制定分包队伍进场时间：表3-3序号分包项目进场时间备注1防水分包2017/5/12消防工程分包2017/5/15跟结构施工预埋3人防工程分包2017/5/104智能、弱电工程2017/5/205门窗工程分包2017/10/16电梯工程分包2018/3/157采暖工程分包2017/5/18室内装饰工程分包2018/3/159外墙装饰工程分包2018/4/1510栏杆、铁艺工程分包2018/5/154.1.1.3安全目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件,年轻伤率控制在3%。以下。4.1.1.4现场文明施工和环境管理目标贯彻IS014001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。争创哈尔滨市安全文明施工样板工地。4.1.1.5服务目标热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。4.1.2工程总承包管理方式在本工程中，我们将总结与借鉴我们多年总承包的成功经验，结合国内情况，采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。4.1.2.1目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标,这些目标应包括质量、进度、效益、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。4.1.2.2跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。4.1.2.3授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限,作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据现场的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。对于总承包管理的模式，我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。4.1.2.4平衡管理我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。4.2总承包管理的策划4.2.1总承包管理组织架构本公司将成立*工程项目经理部（以下简称项目经理部），全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交保修等各方面全面履行合同约定。4.2.1.1.总承包项目经理部组织架构框图见下图*项目部组织机构技术油*安全设备部在施工中，项目经理部将组建专业施工作业组：土建施工作业组;电气安装作业班组、暖通作业班组。同时在业主的支持下，项目经理部还将配合业主的独立分包方工作，并全面协调各分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理O各作业组要执行项目经理部各职能部室的管理和指导，统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。4.2.2总承包管理责任划分总承包管理的机构是项目经理部；下设工程项目职能管理部门：安全设备部、质量部、技术部、生产部、材料部、经营部：完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工设计、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人再按专业分工设：执行经理、生产经理、项目总工程师（施工技术协调工程师）等，在项目经理领导下负责建设期间的业务领导，通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。4.2.2.1主要施工管理人员职责（见表3-2）主要施工管理人员职责表3-2部门（人员）职责A.作为总承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；项目经理B.代表总承包人履行对业主的合约，的管理权；C.审批总进度计划及修订与调整；D.审批总质量保证计划；并受业主委托行使对项目所有分包商E.审批总材料供应计划；F.审批工程分包计划；G.主管财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；H.与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；I.执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策执行经理A.对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，分管施工管理部；全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；B.主管3个土建施工项目部，全面负责现场指定分包施工的协调管理；C.负责总平面施工场地的协调；D.配合商务经理根据工程进度安排分包计划，并监督实施；E.负责临时道路的维护、保养协调工作；F.负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的驳接工作；G.召开项目部与专业之间的定期或非定期性会议，检查及协调各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；H.协助对各专业分包商施工工程的验收工作；协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料；I.向业主及授权代表提供设计协调意见；J.监管各专业分包商的进度，定期向项目经理提供分包商表现评估意见；负责临时道路的维护、保养协调工作项目总工程师A.为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策戈U、技术管理及质量控制负责；B.领导技术质量控制部；C.审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；D.协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；E.统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；F.策划土建、机电及其他专业的协调方案；G.组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；H.按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；I.敦促质量经理全面执行质量保证计划，签予、指导质量管理工作生产经理日常工作：A.建立文件管理系统，负责项目所有往来文件、图纸、电子邮件，影像资料的收发、签转、打印、登记、归档及管理工作；B.建立文件分级传阅保密制度；C.建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠，归档及时、完整，严格控制文件拷贝；D.负责项目全体员工的薪金计发工作；办理调出入人员手续，定期考核员工工作，建立人员管理档案；E.负责对外事务及公关接待工作；F.完成上级安排的其他任务；G.代表项目经理主管人事、文秘及对外事务的日常工作；起草、签转行政文件，重要往来信函经项目经理签署后转发；H.执行公司人事管理制度，建立员工激励机制，报项目经理批准实施；I.建立完整的文件管理系统，在征得业主同意后以总承包名义在全项目执行；J.协助项目经理的对外联络工作。后勤保卫：A.对项目的后勤保障、安全保卫、防火防盗、交通道口管理工作全面负责；制定现场保安、消防、卫生及现场道路管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查；B.负责建立办公用品定点供应网，制定办公用品采购计划，经项目批准后实施；C.负责业主及自身现场办公设施的日常管理；D.对全体施工人员实施上岗挂牌，负责胸牌的制作、登记、发放并组织日常检查；E.同地方政府、公安、消防、工商等保持密切联系，争取支持项目机电副经理A.对于机电安装工程的进度、质量工作全面负责；B.负责协调现场生产过程的土建与专业交叉作业事宜；C.样板层施工时，负责协调专业的空间和工艺关系，并行成工艺标准在项目的各个楼层实施；D.负责专业项目的分部分项工程验收工作安排；E.严格执行国家、行业、公司的有关管理文件经营部部长财务：A.严格执行“会计法”及企业财务制度；B.就项目的资金管理，财务管理向项目经理直接负责；C.积极配合业主财务安排，确保项目资金动作安全，满足工程需要；D.定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制；E.合理控制分包商的工程款发放；F.负责员工薪金的发放工作；G.严格执行日常报销会签制度。合约：A.负责工程直接成本管理严格控制造价，减少投入；B.起草分包方案及分包标书，报批后实施；C.起草分包合约文稿，经相关部门传阅会签审核后实施；D.编制每月项目总工进度款申请移交业主审批；E.协助项目经理审核分包商月进度款申请单；F.参予合约谈判，审核各分包商工程变更索偿资料，报业主审批；G.编制主要材料、设备采购计划；H.组织材料、设备样板选审工作；I.配合经济活动分析检讨合约管理成果，并予以整改；J.建立分包商档案，定期综合考评材料部部长A.参与设备材料的询价、谈判、签约工作；B.协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进行；C.组织相关单位对进场设备材料进行验收，并办妥收货记录；D.