化工厂操作工工作总结.docx

化工厂操作工工作总结2015年化工厂年度工作总结篇一，强化平安意识，落实平安措施。1月份平安生产一号文下发以后我们就组织/考试、反事故演习、平安用具运用、杳找平安生产隐患等活动。把号文的精神传达到车间每个人。乍间坚持每周一检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周在午间调度会上我们讲评平安检杳状况、讲评平安隙患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张,其次种工作票86张，倒闸操作票174张,停送电联络单621张，办理临时用电21xxxx,在1月份的平安、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化匚厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。我们完善了电气设备技术基础资料，特殊是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给不间管理打下了坚实的基础。电气运行须要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的XXXX职工。年间领导坚持查岗制度，查处违纪xxxx,扣发奖金共计450XXXX,并把结果通报全车间，达到了教化的目的。目前，职工思想稳定。最近个月来查岗均未发觉违纪现象。在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检杳力度。半年开展r一次XXXX题目的反事故演习，不间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参与了演习，线生产班组职工受训率达到IOxxxx,这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。设备管理上，我们接若加强了三级巡察检查制度。在巡察中发觉解决了CD501压缩机、TK1.44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非支配停工作出贡献。技术业务培训上,半年共组织了7xxxx次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教化以班组技术员在不间讲课为主。饼课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务，解决平安隐患.今年初，我们在全车间开展了形势及任务教化，结合塑件化工厂各项改革工作，教化职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义,召开职工座谈会，组织职工探讨三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些须要改进之处？如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”？通过大探讨，职工明确相识到r在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营休戚相关。若想在竞争中获胜，必需充溢自己，全面提高素养。授正自己在年间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的看法明显改进。我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备平安隐患有：1、三注塑机主电机温度高。2、注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备平安性有了更进步的提高。四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了卜面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检杳、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。5、开展切实可行的形势任务教化。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进学问创建条件.7、r解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创建一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度及考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、QHSE体系审核I：作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责'协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、支配、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。五、接着在车间开展成本推动战略工作，努力增收节支。年初，我们依据塑件化匚厂下达的经济技术指标分析了车间XXXX班组的生产状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分匚负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间削减了外协工作。存在的问题：1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。2、个别职I：和班长服务意识不强，没有深刻领悟“优质服务就是电修职工在创效益”的含义,对待工作仍旧推诿扯皮,严/影响车间整体形象。3、部安排电柜和电机屈国家明令淘汰设备，应支配支配更换。篇二、主要工作内容及成果：（一）平安环保工作总体上向前推动。乙饮工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上平安环保工作还是向前推动的，也是有成果的。1、各项检修前的平安防护措施落实比较到位。我工段依据公司的各项平安规程严格办事，切实做好检修前的平安防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离切实有效:监护仔细负贡;措施科学得当;操作正确规范。如后来对渣浆分别器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的平安。2、关键点的维护及巡检较刚好，为平安保驾护航。之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段及专工们同心协力的努力下，实行了一系列的措施，使很多薄弱环节及关键点不再薄弱，为平安生产及环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发觉隐患，确保平安及环保做出r很大的贡献。3、电石卸车及料仓管理一丝不苟。X月是个多雨多雪的月份，这给我们电石卸不及料仓管理带来肯定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导"遇雨雪天气，保证电石库有个工段长在现场监护，对来不仔细细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的平安。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时次，加强及调度的联系，适时地开大城气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发觉有漏雨现象刚好做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的些措施，保证了电石原料这一块的平安。4、逐步完善r平安及环保的各类台帐。随着公司精细化管理的步伐，对各类记录及台帐的要求及管理更为严格及正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。X”我匚段在分厂的指导下，对各类平安及环保台帐进行了更深步地规范及建立，如口常平安隐患的排查、应急演练的记录、特种设备的日常维护记录等，都按公司的要求做了相对应的调整及统为口常平安工作供应了个更好的依据。5、事故侦想、周一平安活动、应急演练活动等工作都有提高。关于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每项任务，我工段都能够保质保量的完成。事故预想仔细细致，题目有问有答有评，并具有针对性、好用性，尤其是具有争议性的问题，大家探讨热情，在专工的指导卜最终有一个统一的相识，达到r侦想的目的。周一平安活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言主动，探讨热情，效果比校好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到平安部领导的认可。（二）经济活动分析及节能降耗工作成果显著。1、把节能降耗及修IU利废工作发扬广阔。在本月，我I：段在节能降耗及修旧利废方向可以说是成果显著。工段组织清洗了旧除尘布袋50多条；自行修理dn100的闸阀1个;清理水洗塔旧填料1立方米;清理疏通Jz发生器推底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写卜了浓重的一笔。2,工段级的经济活动分析会已迈向轨道。本月我工段在分厂领导的指导下，逐步绽开了：段级的经济活动分析会。首先上段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答.尊的形式，让班组去回答，指导他们怎样绽开经济活动分析。然后再把比较规范的文章:给大家做为模板，让大家学者去分析，最终写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到经济分析的目的。同时我们也要求他们班及班之间做个横比，不同时期之间做个纵比，更有劝服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。3、一次水的节约及考评已到极致。在本月我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员【大家都对一次水的运用特别地节约,工段上出台r较为严厉的考评制度来促进大家对,次用量的节约,在平安生产的前题的卜.，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。4、电石扣灰工作及电石粉尘回收工作小有成就。“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为木年度，我1：段在电石卸不入库时共扣电石灰份合许有10多吨，折合人民币约3万多元，这的确不是个小数字。虽然我们经受r一些压力及困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很傲慢，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽域大的努力，消退一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰600多袋,折标电石I吨多，折合人民币近3千元，可以说是小有成就。（三）工艺质量管理迈向一个新台阶。1、百日平安劳动竞赛如火如荼。自从公司9月份组织开展的“百口平安劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推动I：段1.：艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热忱空前的高涨，主动性也普遍地得到调动，使我工段的各个【艺限制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率及乙烘合格率双双创卜.10（B的合格率。2、小指标考核按部就班。随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺限制点都进行了考核，我乙焕工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而找工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是个软肋。面对这些困难，我们在专工的指导卜.，主动地想方法、找出路，最终及技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了个统计，然后由技术部进行统核实解除，这样虽然工作量很大，但是有利于公允公正及分厂的总体考评成果；另外，我们通过工段上的些考评，要求主控加强操作及监控，及发生岗位紧密协作，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。3、班组考评逐步细化乙块合格率纳入范围。之前我工段对乙烘合格率只要在公司的要求范闱内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在is09001质量体系认证的指导卜.，我工段把乙焕合格率也纳入班组考评的个内容，假如哪班在设备正常的状况下，乙外含酸磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并惩罚当班清净工30元，起到了个主动的促进作用。（四）顺当圆满地完成1次检修消缺任务。本月我I：段共进行/1次检修消缺任务，完成大修、中修、自检项目共3项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换r水洗塔的填料，消退r多个乙焕管漏点等项目，为平安平稳生产从设备上供应了个有力保障。（五）设备维护保养基本到位。本月，我匚段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备下子变的又简洁又适用，节约r一大部分费用，也便利r操作。同时对大渣泵的维护及保养也著有成效，避开了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事务的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第时间内发觉，避开造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查刚好，润滑刚好，换油刚好，为设备的正常运行供应了保障。（六）班组建设初见成效。在班组建设这块上，我工段丝妄