加班调休管理制度.docx

加班调休管理规定一、目的：依据国家有关法律规定，为保障员工正常作息时间，维护良好的工作秩序，同时进一步提高工作效率，激励工作时间内完成本职工作，对于因工作须要的加班，实行加班调休制度。二、适用：适用于员工工作日时间无法完成工作任务或因工作须要，在工作时间以外接着加班的状况。三、职责：1、各部门负责人对本部门人员的加班频次、时间进行审定,对本部门加班状况进行监督检查，对加班异样状况进行监督核实，严格限制一切形式上的加班。2、公司高层领导负责对分管部门人员加班状况进行审批。3、企管部负责加班调休工作的日常考核管理。四、加班管理本规定中所指的“加班”，指员工在工作时间内已完成额定工作后，为完成领导支配的额外工作或超前性工作而延长工作时间的状况。公司提倡提高工作效率，因个人工作低效及实力缘由完不成本岗位工作，而产生的加班加点不计为加班，因增加非支配内工作且必需在限定时间内完成时，可申请加班，否则为无效加班。1、加班时间：超4小时低于8小时按0.5个加班，累计8小时为1个加班依此类推，并以此作为调休和计算补贴的依据。2、审报程序：(1)周末加班：需在星期五下午五点前办理加班手续，填制加班申请单，注明加班缘由，经单位负责人签字、公司分管领导审批后，报企管部备案：对于申请后而未加班人员应书面写出缘由，否则赐予200元惩罚。（2）应急加班：特别状况须要临时加班者，应于加班后1个工作日内补办相关手续。（3）员工加班：各单位内部落实审批调休手续，留存备查。3、其它规定：（1）以卜.状况不视为加班：未提前审批、未经批准的加班,员工工作日内应完成而未完成工作任务的加班，公差外出已报销出差费用者，参与培训或讲座等超过正常工作时间等状况不属于加班，公司不赐予调休或支付相应酬劳。（2）周末加班人数：各部门加班人数原则上不超过2人，如遇生产检修、月底盘点等状况需增加加班人数时，报公司主要领导签批。（3）在日常考核管理中，如加班人员频次、时间支配不合理，企管部有权贲令予以调整：对“应工作H完成任务”的加班、“出工不出力”的加班等弄虚作假状况，将赐予扣除加班时间、罚款200元惩罚O五、调休与待遇支付1、加班调休：依据劳动法有关规定，用人单位应保障职工的休息权。员工加班时间，各单位应苜先支配当月调休或冲减病事假，周末加班与日常延时加班赐予同等时间的调休或冲假；员工如申请累积加班时间到一起调休或冲假，最长时间原则上不得超过三天，调休时间不行跨季度执行，超出不计。2、审报程序：员工调休冲假需提前办理相关手续，按要求填写调休冲假单，经单位负责人签字、企管部冲减备案加班时间后，交人力资源部查实计入考勤。3、待遇支付：各单位在员工加班后，坚持支配员工调休的原则；因工作须要的确不能支配调休的，按公司规定支付加班费。<1）费用计算：各单位对员工加班应首先支配当月调休或冲假，员工在季度内加班无法得到调休冲假的，依据劳动法规定支付加班待遇；依据工资收入标准，一般员工按每天100元从单位效益工资中自行支付（待遇支付、调休状况分别报企管部、人力资源部备案），管理人员按每天200元予以支付。（2）考核兑现：企管部依据季度加班冲减备案状况，结合人力资源部面部考勤（每季度10号前供应）数据，按标准考核加班待遇，报公司领导签批后兑现。六、附则（1）本规定自2015年IO月起实施，由企管部说明执行。（2）附调休冲假单调休冲假申请单埴报日期：年月日所在部门姓名休班时间调休时间部门领导签批时间：月日企管部冲减备案时间：月日人力资源部核实时间：月H注：1、调休冲假应不影响本职工作、提前办理手续-2,各整位应支配当月调休或冲减病事假，如申请米积谢休或冲假，原则上不得超过三天，调休时间不行跨季度执行，超出不计.