加油站经理竞聘演讲稿范文.docx

加油站经理竞聘演讲稿范文敬重的各位领导、各位同事：大家好！站在这里我的心情特殊激烈，激烈的是我再一次站在了这个演讲台上，再一次有时机与大家在一起沟通。我特殊感谢各位领导、各位同事给了我这次时机。自我介绍一下，我叫X时时，X年参与工作。20OX年4月起担当加油站站经理。在担当站经理的两年中无论在个人实力上，还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关怀，同事的支持，才使我有了今日的成长，在这里我要向大家表示感谢！缩小眼光看成果，放大视野看问题。在工作中我还有很多缺乏，但我请大家坚信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手：一、进一步做好加油站平安管理工作平安工作是企业开展的生命线，任何工作都不能离开平安，只有在平安工作的根底上，才能做好加油站的各项工作。1、进一步增加平安意识，加强平安引导，削减平安隐患。做好加油站员工的平安意识教化工作，同时，谨慎做好警示、提示、劝导，杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等平安隐患；加强油品装卸环节管理，标准操作程序，消退事故隐患，杜绝事故发生。2、制定完善加油站平安预案，防患于未然。依据实际状况编制加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善,使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油站人员及财产的平安。3、加强班组平安管理。班组是企业的最基层组织，是我们销售企业最前沿的工作集体，班组的平安生产可以说干脆关系着整个加油站的平安，关系整个企业的平安生产形势。因此,要高度重视基层班组的平安管理，谨慎落实平安管理制度，落实责任，标准操作程序，加强平安检查，使平安管理切实到位。二、营销工作随着社会的开展，公路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越广袤。但是对于加油站来说，眼下竞争压力也很大。今年上半年销售形势出现了前所未有的局面，供不应求，卖方市场，但下半年随着经济危机的发生，受其影响，局势发生了逆转，成品油价格出现了空前的回落。面对突如其来的变更，怎样应对，怎样在营销上翻开局面，怎样增加销售已成为关键。面对这种局面，我们须要转变观念，扩大销量，翻开一片广袤的市场。首先，要提高员工的效劳意识，凭借优质效劳，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。效劳的质量将在很大程度上确定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄重和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠效劳来抢占市场。同时进一步了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流淌过客变成固定客户，与客户进展真情互动。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温变更更换加油品号等，增进了与客户的情感沟通。进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的顾客大体可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销；而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应派专人常常到企事业单位、车队等公司进展面谈推销，针对各个客户的不同特点进展推销，开发客户。另外，对于加油站来说，扩大必需的知名度和美誉度对于传播加油站形象，传播中国石油的品牌形象也是特殊重要的。所以要鼓舞员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应第三，踊跃开展非油品业务加油站便利店作为一种新型的营销模式，在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋便利面，但我们的真正目标是要成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。加油站这个特殊的工作环境，确定了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。所以必需从加强自身形象传播，引导客户消费，营造消费气氛入手。“先做形象，后做销量，再做利润要因站制宜结合的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。当然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以须要引导员工，激励员工踊跃主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。三、加油站的精细化管理加油站的管理贵在做实做细。推行精细化管理，严格遵守各项操作标准，谨慎执行班前会制度、考核机制等管理方法，执行内控流程，做好加油站的日常管理工作。四、接着学习，不断提高学无止境，勤于学习、勤于做事、勤于思索，只有不断的学习，才能够适应不断变更的状况。在过去的工作中，自身的学习还不够，所以我在今后，我将加强自身的学习，学政治，学本领，同时也将与大家一同学习，不断的提高，适应企业的开展。这次竞聘，给了我一次呈现自我的时机，所以无论这次竞聘的结果如何,对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的时机，我都会一如既往地以饱满的热忱去工作、去奋4o保持一颗平常心，扎实工作，“天道酬勤，厚德载物，我坚信时机对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我英勇参与，就有盼望成功，我诚意盼望大家坚信我，支持我！感谢大家！