建筑工程项目分包配合、协调、管理、服务重点内容.docx

建筑工程项目分包配合、协调、管理、服务重点内容1指定分包工程的配合、协倒、管理和服务的重点总承包从工程整体角度进行综合协调是工程顺利进展的关键，我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包,又耍帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。对指定分包工程的配合、协调、管理和服务，将会把以卜内容作为重点：协助业主招标。根据我公司长期经脍积累和信息优势协助业主选择具符相应资质、专业特长突出、信誉良好的专业承包商。施工前期配合专业承包工程的预留接口。在专业承包商未确定前，结构施工期间和粗装修（砌筑）阶段根据设计图纸做好预留接口，并形成符合实际的施工图纸记录，为专业承包商进场施工提供尽可能详实的信息和现场条件.协助专业承包商办理施工所需手续,提供办公、库存、加工场地，解决专业承包商的后顾之忧。深化设计、二次设计协调是重中之重。保障各专业图纸交圈，以及整体风格的协调。从工程整体角度出发，统一制定交叉施工工序设计，施工中保证关键工序。统一计划管理，局部服从整体。重点部位制定专项网络施工计划。本公司将协助业主对专业承包商加强合约管理，确保专业承包商如期履约。2对各专业分包商提供的主要服务承诺主动安排、审核各指定分包工程、独立工程的施工计划，协谢安排好各指定分包之间的配合，积极协调各分包工程的施工工序和进度计划，对各分包工程和独立工程的质量及进度（包括总工期）负货.提供、开通或加固现场施工道路，在现场通道上搭设硬质安全防护措施，包括安全网、防护栏杆、防护盖板、硬质防护、安全警示标志等。与指定分包人、独立承包人核对各专业图纸间的需要统一的尺寸、标高等，保证各专业图纸间无冲突.提供已安装在现场之施工机械、脚手架、爬梯、工作平台、塔吊、外运电梯及其他设备供指定分包人、独立承包人使用，协调各专业对大型临时设施等共用资源的使用，上述设备的使用期充分考虑分包工程或独立工程的工期情况，在拆除前申报业主I可意“按施工图纸、交底会审纪要、设计变更通知单及规范要求进行预留（埋）或暗配的各分包专业的管线、埋件、洞口、凹槽等。提供施工用水、电，在楼层指定区域提供水电接驳点，保证供电不间断、冬季供水不结冰,并承担水电费用。由水、电接驳点引至施工区域的镀用由指定分包人和独立承包人负责。按要求准时给各指定分包人、独立承包人提供施工场地、工作面，满足作业面交接技术要求，包括工作面修补，保持清洁，并防止施工期间水和垃圾的侵入,指定分包人、独立承包人进场前，同其办理施工场地、工作面的交接手续并办理移交。提供现场保卫、负责现场保安及工程保护工作，组织管理和协调交叉施工中指定分包和独立承包人的在施或已完成项目成品保护和现场物料的保管工作，并直至工程完工。提供临时办公、辅助设施及储存仓库、临时办公面枳不小于5m2人，主要指定分包人有独立的办公室，办公室有照明、采暖、空调储存仓库满足指定分包人、独立承包人要求，包括通风、防雨、防潮及安全等。提供用于施工及业主、监理现场检查的照明设备，包括照明线路、照明灯具，在正常施工时间内及业主批准的抢工时间内保证照明系统处于正常使用状态。制定专门的测量控制方案，对整个场区的标高、轴线进行统管理、统测量，根据施工进度情况和各专业单位的需要,提前或随时为指定分包人'独立承包人提供标商及控制轴线，同时还符提供标高点示意图和轴线控制图：并对指定分包人、独立承包人由标高及轴线导出的控制线、控制点进行较核，并在使用期间定期更核。负货结构（含二次结构）的预埋管、与预埋套管、预留洞口加筋，指定分包工程、独立工程的预埋件安装（此等埋件由指定分包人、独立承包人提供），指定分包人、独立承包人于结构（含二次结构）别凿、埋管后的修补工作等。提供指定分包人、独立承包人设备安装所需之混凝土基座。负员各专业施工后的孔涧、凹槽、门窗洞的填塞。提供设备安装就位通道，审核一切运输永久设备之通道的宽度及高度是否合适，并在需要时预招或剔凿，安装就位后恢发。为各专业提供测试及单机或联动调试时所需耍的一切配合工作，包括但不限F调试用水电.在各U指定区域设理垃圾堆放点，并负责垃圾清理。外运及消纳工作，在各层设置临时厕所，并安排专人看护及清理。在指定分包人、独立承包人因工程需要或自身工作条件限制，为保证工期和历信，向本公司提出额外请求并承担费用的前提下，为其提供配合施工或修补缺陷所需的支持。工程竣工资料如核、归档，各专业单位施工前，我们将为每个专业单位提供一份工程技术资料整理规范，并进行相应的技术交底：在施工过程中，对各专业单位工程资料的收集和整理情况每日检杳一次，并随时提供咨询或其他各专业单位要求的服务：竣工后在20天内协助专业单位完成本专业的工程竣工资料的编制，在30天内由总包统一整理归档，并向业主提供符合国家档案部门的要求规格编制成册的竣工图及有关技术档案资料。成品、半成品的保护.品、半成品是各单位的施工成果，成品与半成品保护的好坏体现/施工现场的总体管理水平，因此，我们对各专业单位的成品、半成品保护将采取如下措施：设立成品、半成品保护的专职成保队伍，实行24小时轮流值班看护：建立严格的工序交接制度。在工程施工后期实行内部施工准用证制度，由保安负货对准用证进行管理，并做好交接记录；必须进行交叉施工作业时，在交叉作业点设专职管理人员现场旁站管理：哄施各专业单位自防与专职看护相结合的方式：进入施工现场的人员一律配带工作证，便了监督，同时可防闲杂人员进入现场造成破坏或发生盗窃事件.施工现场文明施工管理,我们将根据XX市安全文明施工样板工地的要求，制定安全文明施工方案，对施工现场实施管理，并对各专业款位进行方案交底：对施工现场内的临时水电、施工道路、仓库、材料加工堆放场、办公用房、生活用房、垃圾站等统一规划，按施工平面布置图，分阶段予以调整和管理：施工围墙、现场标语、标记、生产生活区域的布置实行统一标准，并定期进行检查评比（每周次）：由总承包项目部的工程部和总务部联合负贵施工现场的安全及文明施工管理，并为各专业单位随时提供咨询服务或相关支持.垃圾清除和竣工清理,取定期清理的措法确保现场的临时扑水的明渠、沟渠及集沙井的畅通和清洁；现场将设置分类垃圾箱，各专业单位需将生活垃坡、施工垃坡分类放置在相应垃圾箱内：在各楼U或区域也设置足够数是和足够尺寸的垃圾收集点，垃圾、废物将由我们每天及时组织外运，确保施工现场的整洁、有序：设清洁卫生队，负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持。在工程完工时及移交工程于业主前，本公司将进行全面性的清理工作，包括：从现场清除所有剩余材料、杂物,垃圾等：从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状；清洁和清理整个工程：检查和测试所有的楼宇服务系统、设施和设备达到良好的运行状态和效果：为所有锁匙贴上标签并固定到锁匙排上交业主：完成技术规范中规定的其他清理任务。施工工作面的协调,为总包，本公司符负责工程次序、时间进度的协调工作，确定详细合理的工序和安装计划，积极主动的了解各专业堆位的施工难度和施工需要，时不同单位交叉施工出现矛盾的地方予以协调，主动的找出解决办法：隐蔽工程施工前，给予各专业单位足够的时间放冏电缆、电线管、其他管道、预留配件等：协调机电安装工程，使该工程能恰当的在预定空间安装，而不会在互相之间或与建筑物结构工程或装饰产生矛盾，并能在进度计划的时间内完成：根据不同的施工阶段，如结构施工阶段、安装施工阶段、装饰施工阶段、设备调试施工阶段等，确定不同的施工重点，对重点施工工序予以优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行；负责协调各系统的调试和联动试车。与分包队伍签订合同后，向其提供一册可分包队伍入场须知。该须知是为了保证在工程管理中我公司与各分包之间能统管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；进场程序：分包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序：质量控制验收程序；技术管理程序：工程管理程序：工程款结算程序.3对分包相互之间的价调管理找出工序之间的制约关系:无论是什么专业的分包，对其的协调管理均从招标、设计、现场、后续其它专业的衔接入手,充分发挥我公司的综合协调优势，在总控计划的安排下，分析出各专业施工之间的制约因素，找出主要矛盾，合理把握插入点，保证工程的顺利进行。各工序之间衔接的另个关键管理及协调点是成品保护,定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品次各格率，次成优率的目的。成品保护须遵循的总的原则是：各分包须负货各自的成品的保护措施：下一道工序的施工须注意保护上一道工序：交叉施工须提前申请.