加油站经理竞聘演讲稿.docx

文章导读：树立全新的阻务理念，我们的全部工作都应始客户需求，奴终客户满足，切服务紧紧国货客户编求开展,并致力于供应超越客户期里的产品.初服务先于需求而动，以涓足服务就得客户，要遵循市场导向、客户导向的原则,为此，我将加大对包油人员的管理力度,强化服务意识.以服务描得市场,黑得消费齐的信任.从而促进竟争优势的形成.敬重的各位领导：大家好。我叫，男，19年月诞生，中共预备党员，学历，20年X月毕业于高校。我广20年月进入中国石油自然气股份有限公司分公司零售分公司，并在加油站担当加油员：20年X月到20年X月在加油站担当大班长；20年X月至今在加油站担当大班长。我所以写这份报告，英勇的举荐自己，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想带将军的士兵不是好士兵”的名言所激励，更主要的是作为一名有志向志向和贵任感的当代青年，一名有志于为中国石油事业的改革及发展建功立业的石油人，我应当义不容辞地站出来，接受领导的选择。经过一爵权衡，我认为自己的优势主要有以E几点：第、我具Tf较好的政治素养和个人素养。我受过良好的教化，多年的工作经验养成了我光明正大、布正义感、乐于助人、吃苦耐劳的优良品德，工作中，始终不忘为人民服务的宗旨，形成了办事讲求原则，恪守纪律，严谨朴实，团结协作的工作作风，能够做到在思想上和行动上及组织和领导保持高度一样。其次，我酷爱石油事业，具有确定的工作阅历。从20年参与工作以来，从最基层工作干起，先后干过加油、大班长等工作，熟识加油站的工作，具有确定的工作阅历。通过一年的工作磨练，我已深深地喜爱上了石油事业。工作中，我总是主动把自己的发展融入到加油站的发展中来。努力做到爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐。领导越是给我压担子，我越觉得充溢，反之则感到恐慌，生活没TT了目标。超负荷的工作始终是我追求的工作状态。第三，具有全面的组织、协调工作的素养和实力。在校期间，我常常利用课余时间参及各种活动，担当班干职务和系里面的职务，使我组织领导实力和团结协作精神得到熬炼。工作后，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，同事之间关系处理较好，擅长解决一些麻烦的问题。工作仔细负责。做一匚作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度。特殊是一年的工作经验，更加熬炼了我较强的组织管理实力，在实际的操作过程中，积累了扎实的组织协调实力。笫四，我具有严便细密扎实高效的工作作风。志尚存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完备，无论什么工作，不则已，要就要追求卓越，力争达到一流。刚刚进入中石油时，我表现主动、服务热忱、有团队精神，受到客户的确定，王总也在省公司回炉培训大会上表样了我。金无足赤，人无完人。在这里，我也情愿坦诚地把自己己经相识到的不足之处汇报给领导.主要TF两点：是学问结构上的不足仍I1.1.明显。但是，我始终正在自学有关石油管理、企业管理、财务管理方面的学问，我想通过按部就班的努力，力争成为时石油学问、经营管理、人事管理学问都有所知晓的综合性管理人才。二是处理冲突的阅历不是很足。这点我将充分依靠我站老同志丰富的阅历和阅历，虚心求教，加以弥补。靖领导和同志们信任，既然我自己能相识到这些不足，也就确定能努力克服，不断完善自己的人格。假如领导们信任我，让我走上这个工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。假如竞聘成功，我将做到：第一，真诚讲团结，当好领导参谋。多年的工作经验告知我，同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，确定要摆正位置，正确相识和看待自己，当好主角，胸怀全局,为领导当好参谋，当好助手。仔细做好自己所分管的工作。在工作中和生活上确定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效，团结同事一道献身石油事业。其次，抓好管理，促进销售量的提高。市场经济条件下，管理也是效益。为此，我将加强本加油站管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效靛，主动把制度建设作为突破来抓，制定相应的工作流程把每项工作纳入到正常的管理轨道。第三，提高服务水平，促进竞争优势的形成。树立全新的服务理念，我们的全部工作都应始于客户需求，最终客户满足，一切服务紧紧困绕客户需求开展，并致力于供应超越客户期望的产品。一切服务先于需求而动，以满足服务赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原则，为此，我将加大对售油人员的管理力度，强化服务意识。以服务赢得市场，赢得消费者的信任，从而促进竞争优势的形成)第四，建立科学的培训机制，促进平安意识的形成。石油工作不比其他工作，来不得半点马虎。为此，我将广泛开展平安培训活动，将平安生产深化人心，坚持“预防为主，平安第一”的工作方针，进一步落实平安生产货任制，全面提高加油站各项平安问题，严防平安漏洞。增加全体员工的健康、平安意识，为加油站的发展壮大供应有力保障。第五，以身作则，提高素养到位。打铁先要自身硬。我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断加强自我创新实力及自我约束实力，不断提高工作实力和管理实力，增加自身综合素养。在为加油站奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁困难的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把颗赤诚的心奉献给加油站。有人说，大材小用，基本没用，因为大材小用会扼制人的潜能的发挥：小材大用，基本有用，因为小材大用有利于激发人的潜能。希望借我们加油站人事改革的“东风.”，使我块“小材”得到大用的机会，旦如愿，竭诚领导用挑剔的眼光看我，多提珍贵看法.最终，我想以丘吉尔的名言结束我的演讲：“我没有什么好奉献，Tf的只是热血、勤劳、眼泪和汗水”！文章摘选自中国演讲网欢迎转载或共享，转教请注明出处，更多精彩内容尽在中国演讲网，欢迎来访中国演讲网。箱二：加油站站长竞聘报告1加油站站长竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位评委：大家好！我叫XX，现任XX加油站站长。今日，感谢在座的各位领导给我竞聘XX加油站站长一职的机会。我将珍惜这次机会，为XX加油站今后的旺盛发展，做出自己的贡献。在中石化工作这X年中，我把自己的百春奉献给了咱们的石油行业，这X年来我辛苦工作，在历尽坎坷的同时，也收获了累累硕果。通过不妍的学习，我从个涉世未深的年轻人成长为一个布货任心，Tf阅历，Tf上进心的加油站员工。进入中石化这个大家庭以来，我始终在线工作，X年来，我从加油员到计量员，再做到加油站站长，工作阅历及个人实力都得到了全面的提升。今日，我来竞聘这个职位，主要具有以下优势：XX年X月，我参与省公司组织的计量员培训，合格并颁发证书；XX年X月，我参与中国石化销售企业区外公司数质量管理岗培训班培训，完成课程学习，成果合格并颁发证书；XX年X月，我有幸在XX参与站长培训,成果合格并颁发证书。我的工作思路是：找准切入点，抓重点，攻难点。在销售形势异样严峻的韩城地区，如何扭转销售卜滑的势头始终困扰着我。虽然我们有中石化这金字招牌，但是各种挑战仍I1.1.严峻地摆在我面前。通过对形势的入微研判，我将在以后的工作中着重抓以卜几个重点：1 .狠抓规范化服务。在行业竞争如此激烈的今日，数质送问题已不再占主导地位。此时此刻，我们应当把工作重点转移到服务细微环节上。从站长到员工都要求娴熟驾驭加油“八步法”，把销售“六技巧”作为上岗员工的必备武器。顾客进站加油，员工严格执行“跑、笑、迎、唱、送"五字诀。用优质、周到的服务留住我们的每一位顾客。及中石油及个体站绽开竞争。在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广阔顾客挚友切身感受到在中石化加油站消费放心、舒心。2 .想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送。面对错售形势严峻的2012年，我将主动找寻对策，把握机遇.在经营管理模式上，尝试全员动员，走出去，请进来。站内由出纳带当班加油员稳住进站车辆，站长负交攻关配送客户.能请的客户请进来，能拉的客户拉过来。3 .做好非油品，相得宜彰。首先，完善各项便民服务措施，在做好日常经营工作的前提卜.，尽可能的解决顾客之急。在非油品上，我较早订正了站内员工“在加油站卖饮料、副食等商品对成品油销售影响不是很大”的误区，并动员全体员工大力绽开非油品业务，此举也可极大促进我们的成品油销售。顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油，加油的同时又会购买商品，两者之间是相互促进的。在某种程度上它也是一项便民服务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气。4.对平安常抓不懈。我们要闱绕“为什么我要平安，”“我的平安贡任是什么"，“我如何保平安”，“如何落实谁主管谁负责平安贡任制度”等问题开展探讨。同时，定期组织员工进行应急预案实战演练，并深度查找挖掘未遂事务，增加员工对身边存在的平安隐患识别意识，并且练就隐患解除实力。结合加油站实际，细化加油站平安纪律和规定。严格执行资金油品管理制度，同时也希里片区对我们站指导力度加大，提高员工平安防范实力和处置突发事务的实力，确保企业财产和员工生命平安。惊慌而乂充溢的工作，是对我的一种熬炼，更让我从中学到了很多学问。在今后的工作中我会倍加努力，勤奋工作，到处以企业利益为重，时刻牢记领导的训诲，围绕年初企业制订的各项经营目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干，再接再厉，为了企业的美妙明天而努力工作！我的演讲到此完毕，感谢领导，评委对我的评价。×X××.×.X篇三：加油站站长竞聘报告加油站站长竞聘报告敬重的各位领导：大家好，我叫，年生，本科文化。年月起进入中石化分公司工作。年X月起担当加油站站长。历任站、站、站等站长职务，现担当加油站站长，在担当站长的这些年，无论是业务水平还是个人实力上我都有了很大提高.今日在这里，我竞聘加油站站长职务。在2014年，在缘由的不利局面下，加油站通过全体员工的不懈努力，依旧完成/汽柴油俏量：吨，涧滑油销售：公斤，燃油宝销售：瓶，便利店俏伟颁：元。除汽柴油销量因政府缘由未完成公司下达的俏量指标外，其他各项指标均超额完成。自进入中石化工作以来，领导和同事们"易予了我很多熬炼和学习的机会，也使我积累了确定的工作阅历。我参及竞聘的优势rr三点：1、较为丰富工作阅历。工作年来，我通过在加油站各岗位的实践熬炼，并主动参与的各项培训，增加了自己在记账、计后、平安管理、经营管理等方面的学问和实力，积累了较全面的加油站管理的实战阅历和协调内外关系的实力。2,较强的工作员任心。年的一线工作培育了我吃苦耐劳、自信奋进的性格,任何成果的取得来源个人的努力和奉献；只有不断创新，敢广拼搏，不畏取险，自强不息，才能取得成功。3、较为宽广的客户网络。利用现有的客户网络和本人的社会关系，努力扩大固定客户数量。同时实行走出去、话进来的方法，听取客户的需求和建议，改进加油站的工作，努力提高加油站的油品以及非油品销售量。如有幸竞聘成功，我的工作思路是：(一)加油站管理工作1、平安是永恒的主题，平安是加油站生存发展的根本保证，要时刻将平安工作放在首位，牢记“陛患险于明火，防范胜于救灾，贡任重于泰山”。开展好平安教化工作，增加员工的平安意识和自我防护实力，利用班前班后会组织员工学习和驾驭油品平安学问以及加油站日常工作中的应知应会及留意事项，严格执行公司的各项制度，健全应对突发事务的预案机制，训练员工应对突发事务的实力，让每位员工都具有高度员任心和防范意识。同时抓好现场管理，严格遵守“I大禁令”，严禁“三违”现象的发生，扎实的做好加油站日常平安管理工作。2、加强数质量管理。加油站的数质量管理，涉及到进、销、存等三个环节，详细体现在油品接卸、储存、计量和损耗的管理上。我将把握好两个环节，一是接卸环节，严格依据卸油操作规程，降低接卸环节的油品损耗。二是储存保管环节，严格执行的各项规定，落实每班交接测重水高，悠车接卸遵守卸油规程，达到车车入库心中有数，升进升山帐目清晰。3、加强“三基”工作。要求员工以程序化、标准化、制度化的服务标准为准则，做好对客户油品销售工作的规范化服务“对员工通过内