加油站站长竞聘稿.docx

S-;加油站站长竟聘报告i加油站站长竞聘演讲稿敢重的各位领导、各位评委：大安好！我叫XX,现任X*加诩站站长。今日,班谢在座的各位领导给我竞聘XX加油站站长一职的机会。我将珍惜这次机会，为XX加油站今后的旺盛发展，做出自己的贡献。在中石化工作这*年中.我把自己的；?右奉献给了咱们的石油行业,这X年来我辛苦工作，在历尽坎坷的同时，也收茨了累索族朱。通£1不断的学习，我从一个涉世未深的年轻人成长为一个有责任心，有阅方，有上迸心的加油站员工。进入中石化这个大求SI以来.我始终在一线工作.*年来,我从加油员到计显员，再做到加油站站长,工作阅历及个人实力都得到了全面的提升。今日,我来竞聘这个职位，主要具有以下优势：XX年*月,我参与省公司姐织的计量员培训,合格并须发证书："年"月,我善与中国石化销任企业区外公司致质员管理岗培训班培训，完成课程学习.成果合格并颁发证书："年*月.我有幸在Xx参与站长培训,成果合格并预发证书。我的工作思路是：找准切入点，抓至点，攻泥点.在销售形势异样严咬的韩城地区，如何扭转梢售下滑的势头始终困扰着我。虽然我们有中石化这一金字招糖,但是各种挑战仍旧产咳地捱在我面前。翅过对形势的人微研判，我籽在以后的工作中希生抓以下几个堂点：1 .狠抓规范化服多。在行业竞争如此激烈的今日，敛而同筋已不再占主导地位。此时此刻,我们应当把工作重点转移到服务班微环节上。从站长到员工都要求娴熟驾取加油“八步法"，把销售''六技巧"作为上岗员工的必备武器0国客迸站加油，员工严格执行“跑、笑、迎、唱、送"五字诀。用优质、周到的府务65住我们的每一位顾客。与中石油及个体站堤开竞争。在同等价格下比质,在同等质整上比服务.让广话改客学友切身嫁娶到在中石化加油站济皆放心、舒心。2 .想方役法熠销集,巩固大客户，发展小Si配送。曲对情法形势严峻的2。12年，我将王动找寻对策，把握机先。在经营管理模式上，尝试全员动员，走出去，话进枭.站内出出纳带当班加油员根住进站车辆.站长负贡攻关配送客户。镌请的客户请进来,能拉的客户拉过来。3 .做好非油品,相得宜泥。首先,完善各项便民服务措施，在做好日常经营工作的前提下，尽可能的解决嫉客之急。在非油品上，我较早订正了站内员工”在加油站卖软料、S1.食等商品对成品油销售能响不是很大”的误区，并动员全体员工大力锭开非油品业务，此举也可极大促进我们的成品油销？5。颐客在购买商品的同时绝大部分都会加油.加油的同时又会网买商品，两者之间是相互促迸的。在某种程度上它也是一项便民服务措施.而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气。4 .对平安常抓不慌,我们要由烧''为什么现要平安，小我的平安责任是什么“，“或如何保平安”如何落实谯主管谁负责平安员任制度”等同!S开展探讨。同时,定期蛆织员工进行应急预案实战演练,并深度互找挖掘未遂事务.增加员工对身划存在的平安隐患反别意识，并且练就总患解除实力。结合加油站实际,细化加油站平安纪律和规定。产格执行资金油品管理制度.同时也希茎片区对我们站指导力度加大.提高员工平安防范实力和必置突发事务的实力，确保企业财产和员工生命平安。惊慌而又充溢的工作,是对我的一种越炼.更让我从中学到了很多学问。在今后的工作中我会倍加警力，勤奋工作，到更以企业利益为生,时刻牢记领导的训海.围绕年初企业制订的各项及营目标任多,结合本眼工作，脚踏实地，出抓实干,再接再厉,为了企业的美妙明天而努力工作！我的演洪到此完毕，感谢尊导，辞委对我的评价.×XXX.X.X篇二：加油站站长竞聘报告加油站站长竞聘报告敬正的各位领导：大家好，我OUXX,XX年生，本科文化。XX年XX月起进入中石化XX分公司工作。XXXX年X月起担当XX加油站站长。历任XX站、XX站、XX站等站长职务，现担当XXnI油站站长.在担当站长的这些年,无论是业务水平妞是个人实力上我都有了很大提高。今日在这里.我竞理XX加油站站长职务。在2014年,在XX续由的不利局面下，XX加油站通过全体员工的不悌努力，依旧完成了汽柒油悄里：XX吨，泡滑油第售；XX公斤，燃油宝梢转：XX瓶.便利店梢转戳：XX元。除汽柴油销因政府缘由未完成公司下达的俏指标外，其他各项指标均超额完成。自进入中石化工作以来,领导和同事们赐予了我很多超栋和学习的机会,也使我积累了确定的工作阅赤。我劭与竞聘的优势有三点：1、较为丰富工作诩历。工作XX年来，我通过在加油站各岗位的实践熬煤，并主动尊与XX的各项培训，增加了自己在记账、计累、平安管理、姓营管理等方面的学问和实力，积累了较全面的加油站管理的实战阅历和协调内外奂赛的实力。2,较强的工作责任心。XX年的一线工作培育了我吃苦给劳、自信苗进的佐格。任何成果的取用来源于个人的努力和至IW：只有不断创新,敢于拼搏，不畏艰险，自强不息，才掂取得胜利。3.较为宽广的客户网络。利用现有的客户网络和本人的社会关系,终力Ir大固定客户数°同时实行走出去、语进来的方法，听取客户的需求和建议，改进加油站的工作，努力提虑J1.I油站的油品以及非油品销作事。如有垂克聘胜利，我的工作思窗是：<-）加油站彼理工作1、平安是永恒的主燧，平安是加油站生存发展的根本保证，要时刻将平安工作放在首位,牢记“隐患除于明火,防范胜于救灾,费任而于泰山"。开展好平安教化工作.增加员工的平安.电识和自我防护实力，利用进前班后会组纵员工学习和驾驭油品平安学问以及加油站日常工作中的应知应会及留意事项,严格执行公司的各项制度,健全应对突发事务的预案机制.训博员工应对突发事务的实力,让每位员工都具有高度责任心和防范意识。同时抓好现场管理.严格遵守“十大禁令”，严禁''三违"现&的发生，扎实的做好加油站日常平安管理工作。2,加强效质案管理。加诩站的致质里管理,涉及到进、销、存等三个环节,详细体现在油品接卸、懈存、计家和炭耗的管理上。我将把握好两个环节.一是接卸环节，严格根据卸油攒作规程,降低接闻环节的油品损耗。二是健存保管环节.严格执行XX的各项规定,簿实每班交接测星水高，每车接卸遵守卸油规程,达到车车人冰心中有数，升进升出帐目清酬。3、加强''三基”工作。要求员工以程序化、标准化、制度化的用务标准为准则，做好对客户油品铜售工作的规范化发务。对员工通过内部、外部'监督,使员工岗位明确、景化考核、公允合理。4、加强赞金隹理,确保资金平安。严格鉴守总部以及XX公司资金首埋制度,加强加油站费金的日常监储,落实员工白天现金不超过2000元，夜间不超过100o元,刚好投币并供好记录.保险相钥让宓西分人保管等平安措施，确保加油站费金平安。（二）加油站三窗工作1.避化员工的优质服务意识,树立以人为本的管理理念。在市场竞争如此激烈的今日.导入现代营销理念,以人为本，强化怠识,优质阳务，仔细落箕加油S八步法"、"xx”等。使员工相反到提高服务的生要性。员工提高相识的同时,加大监管力度。只有通£1不断的学习才能够提自自身的业务实力和用务水平，也只有不断的改善服务、创新服务才能紧跟公司的发展要求.才能立于不败之地。2、依托XX站现有的硬件优势,开展特色服务.在公司蜴予的权限内，最大限度的为客户供应优质限克.协作洗车服务、加水，检查轮胎,做好非油品业无。首先.完苦各坛便民服务措施，在做好日用及营工作的前提F,尽可度的解决联客之急。在非油品上,动员全体员工大力锭开非油品业务,It举也可极大促进我们的成品油储包。顾客在购买赧品的同时绝大部分都会加油.加油的同时又会购买商品.两者之间是相互促进的。在某种程度上它也是一项便民服务措施,而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气。其次,学习XX站的先进阅历,结合XX站现有的状况，充分挖掘XX站的市场潜力,利用XX站地於XX的地缘优势,开展非油品特色风菅,比如引进生鲜经营，联合长期在站内定点加油的出租车群体，开展各种特色商品的促俏活动。钱如本次有幸竞聘胜利,在今后的工作中我会倍加努力,勤苗工作.困绕今年的各项经艺目标任务，结合本职工作,把踏实地,其界实干，再接再仿，为了企业的美妙明天而警力工作。XX加油站站长：XXM:加油站站长竞聘演讲稿竞照他敬审的各位领导、同事们：大家好！我叫XXX.XX年迸入XX公司工作,现任XX加油的副站长，X年多的油站工作与生活及验.使我对加谕站行业有了一个全新的相识,同时对所在的XX公司产生了深厚的感情。目进入XX公司工作以来,它总是在不断的磨练着我、熬炼IS逐，让我从一个不事的孩子逐步走向成熟,从一个对行业学问完全不if到有了一点点相1R,从一名一般的加油员走上了管理岗位，成长与进步、时间与积累.渐渐的发展与变迁的过程中.是公司赐予了我这盏成就幻想的神灯。今日,特别眩泥公司领导能够再次给我这个机会，让我很荣幸的站在这里.来竞Pixx站长，我认为我具有以下三点优势：第一、有较为全面的工作实力.通过几年的KI油员、计员以及副站长的工作岗位，和不同的工作环境.让我的业务学问和管理实力都得到了很大的进步.特殊是在今年,被公司支配到XX站之后，修受到了这里与以往有着不同的管理风格,着实更新了我的管理思路.让我在新的岗位中更简单找到工作方向。同时在今年里,我也很荣幸地得到各姬领导的信任,程与7很多的学习、培训与讲课.还够与了一次专业性的检或工作,尽管每一次的工作任旁对我来足部是一个很大挑战，但是我知道这是公司对我的信任和工作实力的一种确定。其次、有剧烈的事业贡任心。目进入公司以来,我工作始终劭勖恩恩,任劳任怨,从不计较个人得失，一心只是想如何把工作做好，在站内,能够籽自己真正融入油站的每一个角落,深知“帖兴我幸、站衰我损”的盛理，也正去做事，专心去彼事，落到实犯他替兼身分忧。第三,有律己、减信、忠诚的优良品质。我以为''万丈高楼从地起"，一件工作一旦通开了“脚踏实她”，那么每天都会上演“从头再来”也不会看到胜利的希三r.所以,自我进入XX公司,我就始终努力前进.一步一脚印地追求我的事业目标。钱如领导和同志们信任我,支持我竞争上XX加油站站长岗位,在XXXX年里我将围绕XX加油站，”以人为本“，络力开展好以下几项生点工作。一、立足根本培昌员工。隐著市场竞争的日益加剧.加油站须要的是一批高素养的员工队伍作支律。Sft,我将把好员工的准入关，选择地符合加油站工作的员工，其次在日常的工作中.利用我目前特殊的“站内讲师”身份,在站内主动开展员工教化,加强油站的专业学问的学习与培训,成就一批合格的员工，然后尽可能地提高员工的取业道德观念,以正确的思想引导为主，菅造一支优秀的员工队伍.球终在生活中,尽可能地想员工之所想，给员工之所需，为员工供应细致的用务，让员工更加全身心地投入到为医客的龙的过程当中,因指一批主动向上、有干劲、坚决的密任团队。二、攻“心”为上敢捷服务。其次是从抓油站的“内功”练起，通过加强对员工服务技巧的培训，努力提扃员工现场的应变实力。在加油现场中.我会实行是当的激励措施.正确引导和激励员工与殿客相互沟通.让每一8员工在接得任何一位客户时，都有“有话说通过语言沟通来拉近油站与联客之间的距«.不断扩大加油站的知名度，占据新市场。然后，尽可镌地为质客供应热忱典斌的便民服苏,让厥客拥有“宾至如归”的感觉。同时利用油站特有的外部关系,及所能及地为S到困址的客户解决实际问懑，信it发掘一批忠实的固定客户群体。三、平安防方教化为主平安是天大的事.我将带领员工,松弛有度地翊好平安这根弦，从根本上话变员工的观念，揭过文化的形式，加强员工教化,统一员工的平安意识、理念和思维.约束员工的不正值行为，培育员工的自我爱护和堆尹企业整体平安的自觉性和危急意识。在加强员工自身防护实力的同时，突出生点防护部位的工作，让我和油站的全部员工在公理每一件事情时,都会想的明白、正确触理.真正做到领导放心。我知道管理好一个加油站并不是想象中的那么简单,我上述的