泰州森园路东延工程污水提升泵站项目.docx

森园路东延工程（兴泰路一京泰路）污水提升泵站项目（合同编号:SYI.BZSG）卷工组钗设计二。一四年十二月一日1.1 施工布置1.1.1 工程叔述1.1.2 施工现场总体布置1.1.3 施工泵站114通迅动力布置1.1.5砂石料地场,水泥仓库、拌和系统116办公及生活区布置1.2 施工捧水121施工降排水1.3 施工进度计划与措施1.3.1 概述1.3 .2施工进度计划表1. 3.3进度控制与确保工期的指导思想2. 34保和班适工期的控制指旅1.4 施工机具及劳动力配置1.4.1 施工机械配备1.4. 2劳动力配置1.5. 3施工组织机构及人员配置1.6. 44管理人员配置1.5 履保证措施1.5.1质量方针1.52质量目标1.5.3质保迂体系1.5.4质量体系人员职责1.5.5质保证措施1.6 土方工程1.61 施工要求162土方开挖16.3土方回填1.62 4土方平衡17磴工程1.1 .1佐工程1.7 .2泵站倒筋碇工程1.8 管道工程1.8.1 管道唳况1.8. 2主要材料1.9. 3施工工艺1.10. 工程1.9.I欧式箱变基翻1.9 .2电缆沟1.10 金属结构制作及安装工程1.10 1闸门与启闭机1.11 2金属给构件安装1.12 机电设备采购及安装工程1.12.1 水泵电机安奘1.112电气设备安装1. 12安全生产及环境保护管理体系与措施1.12 J安全管理体系及安全生产措施1.13 .2环境保护管理体系与措施1.14 文明工地建设1.14.1 管理措施1.13.2检查评比办法1.13.3现场清洁,卫生管理114工程资料管理1. 14.1工程档案管理制度1.14 2工程文件收发及借理规定1.15 3档案部门职灾1.14.4声像档案管理办法1.145工程竣工图编制管理规定1.15扬尘处理专项方案1. 15.1组织保证措施1.15. 2施工现场扬尘污染的东滋1.16. 3施工现场扬尘治理措施1.17. 4场尘治理联合检查制度1. 16冬雨季和夏季高通季节施工技术措旅1.1 6.1冬季施工技术措施1.16 .2雨期施工措施1.17 3夏季离温季节施工技术措施1. 17.1现场调查1.17. 2保护措施1.17. 3地下管俄及地上地下设施的加固措施1.17.4供水管泄漏抢修措施附覆一拟投入本标段的主要施工设备安附表二拟配箭本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附覆五施工总平面图附表六幅时用地表森园路东延工程（兴泰路京泰跻）污水提升泵咕项目施工"族设计1.1 施工布置1.1.1ISIKiiI.1.1.I工程概况森园路东延工程（兴泰路-京泰路）污水提升泵站项目位于九里桥路东侧与森园东路南侧地块中，占地面积约100o平方米。泵站主要功能是将缘园东路收集的污水提升后过九里桥河.泵站进水管为森国东路一极D三）污水管，泵站压力出水管接至森园东路预留牵引管工作井内.泵站设计规模为18000m'd,设计流量为3121.s.工程选用潜水污水泵，共四台，三用一备.抵台水泵出水管路分别设置一套微阻缓闭止回阀及伸缩蝶演，用于水系正修运行及维护,为防止污水泵堵塞,本次设计一座粉碎性格描，格相过流量为QU80n3h,采用球照铸铁镇铜阀门，用于泵站桧修时阻止水流进入，与阀门同套配用手电两用启闭机一台.招标范圉：设计图纸中包括的全部内容.本招标项目设一个合同段：SY1.BZSG.计划工期：3个月.1.1.1.2水文气软和工程地质镒料1、水文气象本区气候温和.属北亚热带海洋性季风气候区，受季风环流支配，四13装载机Z1.1.OO2柳州2007100良好土方、运输开工前14针井降水设备15泰州20077.5良好降降水开工前5电焊机BX-5006上海200715良好钢筋开工前16机械翻斗车6扬州200824良好险、运输开工前17汽电箱10扬州2009良好泵站开工前18蛙式打分机6上海20095.5良好土方回填开工前19自卸汽车IOT8徐州2008良好土方开工前20汽车吊16T徐州2010良好安装开工前21汽车吊25T徐州2010良好安装开工前附件三：拟投入本标段的劳动力计划表：直接劳动力配置谋划表按工程施工阶段投入劳动力情况（3个月90天）-1.TT1020.30405060708090杠615161515151515102钢筋工IO1010101010101053险工51515IeV.15151516W104架子工5101010101010U1056普工2030303030.3030302016机工10ioio10101010667电工2222222228安装工35.55.88885合计609797971001001009663143施工ffi织机构及人员配置1.431现场地1：组级机构1、成立泵站工程项目经理部，项目经理和管理人员均是分与过泰州市城市建设的枪工人员，只有丰富的一线施工经验,代表公司进行工程施工坦织和管理.项目部负责本工程的计划和瞥理，统一的织工程预、结算，全面负贡整个工程的进度、安全、质量,成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等.项目部对施工进行蛟一的组织指挥'悟调服务'监督检查.项目经理部下设五部，主要职能如下：2、行政管理部：企管、接待'劳资、党群'宜情、保卫.3,工程管理部：计划、统计'调度、安全'机具设都等，计算机同M网管理。4、技术质部：技术厕、计量管理、质量策划、创优规划、技术资科管理。5、费用控制部：合同'预算,结算、财务、成本控制.6,物资供应部：物资计划、采购,保管、发放'原材料检验、周转材料管理.项目经理部物资供应部费用控制部技术质量部工程管理部行政管理部土方作业队木工作业队附件三：拟投入本标段的劳动力计划表：管理人员配置计划表w号工种按工程筋工阶段投入劳动力情况（3个月90天)9010203040.50607080项目经理_1_1_11_1_2行政管理部2222222223工程管理部2222222224,1技术质量部3333333335_费用控制部2222222226物资供应部22.22222.22合计1212121212121212121.5质量保证措施1 5.1质量方针整持-馈量第一,预防为主”的方针和计划、执行，检查、兔理的工作方法，不断改进过程控酬J,fi保质量体系有效运行，向业主提供满足合同与标准要求的产品.1.5. 2质量目标坚持质标准，严格质控制程序，加大质通病治理，实现质量事故为零，确保工程质合格，争创优质工程.1、单位工程质量合格率：100%2 .质量事故发生率为零1.5.3质保证体系1.5.3.1 建立成保证体4ff1.织机构为确保工就缸口«达到酸定目标及在施工过程中工程展量得到有效控制，在工程开工前建立本工程的质量保证体系，限保体系组织机构如下图。质保证体系图项目经理技术负贡人专职质检员安装机兼职质检员机电组发职侦检员管道组兼职防检员转组兼职城检员土方组装职侦检员1、组织项目专业人员对分管项目实施全过程质量控制和验收，实现项目工程质量目标.2,负责堀制项目工程的质量规划.并组织实旅，3.在施工过程中，负贡果取褶施,防止出现不合格品,负贡对项目工程标识和可追溯性的检变'管理工作.4、召集专业人员进行性质量榜查，对发现的质量缺陷、隐患监督整改.与质事故的调查、分析和处理.5、组织检笠单项工程在实施中的质量记录，负责蛆织分管项目的“三笠四定、质量评定、交工资料审查和工程质量的总结工作。6、协助项目姓理进行乙供物资采购资料的控制'进场物资的哙证以及不合格物资的控制.7、组织对物资的搬运、贮存、包装'防护及标识'可追溯性的控制。8、负责所管工程项目施工现场质量管理与监督工作.9、负责组织工程项目专业性质量.检查.10,负责组织完成有关部门进行项目单项工程质量评定。15.5质保证措腾155.1 质谈例会项目部每月召开一次质例会，会议由项目技术负责人主持，陵检员负责组织落实各项具体工作.会议主要是解决质量管理、工程质、工作程序上出现的问箱,协调各职能部门之间的工作关系，落实管理责任,并针对质量问题进行分析，制定纠正及预防措施，并严格贯彻实旅，155.2 周检项目羟理部每周坦蛆专业质量检查（同检）.检查内容包括：质计划执行情况'工程质、旅工记录'检测（计）器具、质评定'展通病治理情况等，检查结果以d工程质量检查记录形式做好记录，在存在的问题下发G质量整改通知单随期整改，井在项目生产谢度会上或质量例会上讲评，落实整改责任，实枪考核与质量奖惩，155.3 专业性质出大检杳在工程施工各阶段，由项目技术负责人组织质安,技术'计调等职能组进彳亍专业质量大检查，检查分管理蛆和专业组，管理组负责检查管理程序、职页落实'文件资料，专业组负贡检查专业工程质（琬工雉点、关键环节,隐蔽工程质量八施工记录（交、竣工文件'检试脸状态记录,无损检测报告）自检及质量通病治理.共检点确认情况等.155.4 施工阶段质最管理严格设备、材料'配件验收管理和发放，控制进入现场设备、物资质1.做好现场物资的防护。组织施工技术交底，明确施工程序'方法'质标准和自检、报检要求。按质控制程序实旅工序质检资确认、报检,共检.开展树样板、创精品活动严格落实三检制.严格不合格品控$加按-不放过”原则做好质量事故处理工作.对殊工序或过程进彳亍连续监控.做到枪工记录、质量评定与工程进度同步.积松配合质量技术监督部门和地方政府劳动部门组织的质大检查，对存在的问题彻底整改.1.Ss5收尾、交工验收阶段旗量管理组织工程交工前的“三查四定'工作,彻底整改质量问题和隐患.精心组纵做褓护工作，并按“工程保修书”做好回访、保修等项工作。严格技术档案管理制度，凡与甲方监理、设