分公司年终工作总结.docx

2011年年度工作总结2012年即将过去.现就XXX分公司全年的工作做以报告。XXX分公司在做公司的正确领导下,在公司各部门的大力支持与协作下，在全体员工的共同终力下,很好的完成了公司交给的任务。回顾全年工作.XXX分公司既有成果，也有不足。现将过去的工作总结如下I一、加强“三修”管理工作,为供暧平城运行做保獐今年，XXX分公司在制定“三修”支配过程中，结合上一个采暖期的运行状况，对”三修“支配进行论证。做到应修尽修。各项工作要从实际动身,从保障运行动身.完成三修1049顶，为平稳运行羹定基础。二、发包工程组织员工自行完成.既拓炼队伍又为公司节的成本今年，XXX分公司依据自行完成状况，做到能自行完成的不外委原则，对部格外委工程自行完成。针对诳蛆实力有跟的问题.集中全公司的力气.司时从其他烷组抽调肾干完成大的工作项目.起到了熬炼队伍，提高业务水平的目的,同时也为公司节约了成本。三、王点抓技改项目，保证供热系统平安检定运行针对前几个采暖期易出现的问题.有针对性的进行技改。对天河家园和XXX苑的地沟内福蚀严峻的管线迸行了更换。同时对XXX苑部分不韵的楼号进行改畿。针对一级网井空内压力表库、放风等腐蚀严峻这一状况，仔地做好取消压力表座及放风等工作,消退了平安除患。通笈技改解决了51厂房水箱水位限制问!S,解决了多年来由人迹察实现自动限制，大大节约了人力。四、加强科学运行与调整仔细做好凹凸温户限制工作针对供援前期及上一个采援期出现的凹凸温用户状况，加强精碘化调网，针对这一状况.分公司组织专业人员及运行人员进行专项探讨,制定详细方案.姬过运行取得良好效果。同时加大至失水力度.部分失水JB较大的站,失水率大福下降。同时针对今年新入网负荷台积较多.状况困难这一状况,组织人员对一级网及二城网温度进行严格限制。依据敛据随时调整的方法,既满足了用户须要也大大节约了能耗。热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进行迸一步修订。依据不同室外温度状况.结合不同供暖区域状况.合理调整参数,并严格执行生产调度令,真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳豪的考核。制定科学的奖罚制度，大大促进了员工的节能降耗意反,真正的做到了科学节域降耗。五、2011年下半年的工作设想和建设1 .加强运行管理工作，提高用免质在供酸进入后期时.科学的调卷运行参数,加强节能降耗的Sifio通过对前期的工作怠结，在供璇末期做到降耗不降质量。2 .加强对员工的培训及考核工作随着公司的不断发展壮大，XXX分公司现有员工必需加强埋论及技谯方面的学习和提高.才能适应公司来年的发展。为此.在2011年我们将按着强化员工的培训及考核工作,对部分员工进行岗位调整.引进竞争机制,储备后台力气，增加员工的事业心和责任感。3 .加大对一、二次网的改造力度接着对一、二级网部分管网进行改造,降低失水率.延长芒网运用寿命。4,川强新入网用户的验收管理尽早提出所存问地.要求开发建没单位尽快整改,不给以后工作留下任何隐患。XXX公司的发展在XXX,我信任XXx分公司在公司的正确领导下,在XXX分公司全体员工的共同努力下,各项工作会更上一个台阶,为XXX公司的发展会做出更大的贡献。XXX分公司2011-12-19餐二：公司年度工作总结明喇目标抓落实开拓创新促发展一公司2012任度工作总培2012年,XX公司在集团党委的正确领导和支持下,紧紧因烧集团''十二五"发展规划和集团其次次党代会确定的目标任务.索密结合企亚发展实际.沧抓机遇.发屈生产,努力克服困雄，突出生点、开拓进取、扎实工作，坚持以把企业做强做大为主攻方向，以打造肉类食品强势企业为目标.以党建创新为引领,以转型升级、开拓创新为突破口,以开展主雄实践活动为动力，以加强企业内部管理为基丽,以加强内控机制、风险防范为保证，仔班兴好各项工作的落实。2012年对于公司而言是机遹与挑战并存的一年,更是公司收获的一年，面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因索,公司领导层大胆推动创新管理,刚好词整工作思路，杀抓机遇,努力消化不利因素，在逆境中求发展，不仅原有板块保持生产经营的良性发展.还按著加快向外扩张的步伐,短短几个月时间就将分厂带入到正常圾管的凯道.取得了突出的成枭。一、经济指标完成状况（预料）1、居幸生猪：460万头：2、熟肉制品；620C吨；3、钳修收入：266亿元：4、利河：9990万元。二、在机遇中创新、在突破中成长为了深化实行集团指导精押.年初公司党委针对本公司实际状况提出了“强化大局总氏，深化机制调整,提高内部管控，确保公司持绫隹定和造发展”的主题实践活动。今年3月份公司党委召开了第一次党代会.党代会明确了将来三年的发屈目标,并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供应堪管理上的创新、在业务流程再造层面上的创新.在质笆埋上的创新、在激励机制方面的创新、在内控机密方面的创新。面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加（与去年同比增幅在20W以上）以及受企业内部各种资源条件的制约,今年我公司及妄困难之大、任务之而足自不待言的。为了确保显言指标和各项任务的顺当完成.我们的屈济工作必须要崇黑5烧实现党代会确定的发展目标来开展，通过公司党代会确立的六方位的创新笞理原则，提升企业高效管理水平.只有在思想上相识上得到统一才能够解决冲突、消化费用、克服困难、应对来自各方面的挑战，达到预期目的。三、抓好审点工作、完成全年任务1、加强企业内部精细化管理力度。在公司内部各企业全面推行横弱化管理,健全和完善以''净利润考核方案”为主要内容的绘效考核机制.将公司年度指标下达各单位,各单位按季、按月、按日、按部门进行分解.籽指标详细化.用数字、数招考核管理.做到每月签订经营目标责任书，按旬召开经济分析会，国月进行奖罚兑现，做到与部门工资发放相挂钩,与经营者职务相挂钩,同时业若数据与财务数据相挂钩,力求结果真实性强.做到公开透亮，监督得到强化，亚点考核的环节为：生猪选购环节：主要是实施空后定级,利润日核算制度，当日利润的形成与启期市场销售相挂钩,用市场来称蛉生猪选购的质尾、价格是否合理及是否具有竞争力。原辆料及包装物的选购，对供货厂家实施招标备案制度，择优选用，定期更新，集体决策。一梢告环节：白条肉定价权集体层策,并与后期利海实现相结合：卸产品实行招标制度.每日销售随行就市，获得利润最大化。费用开支：逐圾报批,实行三级签字制度，努力削减费用开支。一烽存商品：每月盘库，保证库存商品的真实性，避开潜亏.一链源管理：实行日考核、月兑现的隹理方法.削减签源费用。通妞在公司内部全面推行“净利润考核方案”，使企业生产经营所涉及的至点部门在经营管理上得到有效泯制,烧够刚好找出首埋中的不足,以便刚好决策加以改正,获得利润最大化。2、完成肉制品生产板块的有效整合。公司第一次党代会后，公司领导班子通过对公司肉制品板块的现状和将来发屈的深化探讨和饿而考虑,将两个熟肉制品加工厂迸行战酩整合,将肉联厂的肉制品车间全部的生产业务、设金、,专业人员等故珞转移至生产基地，利用几个月的时间对市场销售、产品研发、业务财务手续及人力资源、技术团队建设等方面进行了整合及改革.使通州基她各项资源得到充分利用,销任部门更新构建了“以京津唐为主攻市场，以内蓑.山西、东北.河北、山东、江苏为协助市场“的”以点带面、稳步推动”的区域开发战略思路.生产研发部门提炼产品慨念40余个,胜利推广出主导新产品2。余种.全面提升肉制品的产星和质里，在目前稳定日产20吨的基础上，在年底前要达到满负荷.要形成新的盈利增长点，形成新的突蛾。另外，基地利用原有车间进行技术改造，主要进行生鲜产品的精深加工，解决厂地设施不足的问匙.建立公司“生鲜食品配送中心通近整合实现了：1）内部贲源充分利用；2）通过转型升级，使公司肉制品、生算食品都得以较快发展,撮住市场机遇，增加包利实力,消化成本费用：3）利用生猪基地的优势,建设高端市场,进一步从根本上提升品牌的地位和知名度：4）此项故路整合，为下一步公司内部的整合调整打灯基础，目的就是进一步增加企业盈利实力。3、河北肉类食品有限公司顺当开业.创建佳场。在集团的大力帮助下,分厂自9月8日试运行至今已逐步切入正轨，日均唐宰可达800余头。现已签约的超市有石家庄、怖郸、所水、邢台,已启动的市场有北京大洋路市场、来广普市场、北大地市场、石门市场、回龙观市场,石家庄桥西市场、怀特市场、白俳市场等。梢熊团队不断提高阳务意识，对产品质精益求演,目前不仅在天滓、石家庄、怫钝、北京等地设立办宇必,销售范围己逐步向北扩大到锡林洛特、哈尔滨,向南Ir大到湖南长沙等地。11月26日正式营业后，基础设施的改建工作仍将稳步推动，为2013年营业总收入目标8亿元打下夯实基能。4、内控机制上。1）应收款管理。公司于2月份下发了关于对应收怅款管理措施的有关规定,全面推行先款后货密度,建立帐就对帐机制、预鳖催收机制,从事前防范到中期监控再到后期的催收指索进一步细化.明确责任,力争把企业的风险点降到最低：2合同管理.加强合同管理，按流程迸行起至、审核、审批、签发、检色,杜绝合同管理风险。5、抓好渠道转型升级问题。如何实现企业利涧最大化.如何目有市场定价权,如何降低成本，必需抓好四个方面的转型升级。1）携购柒道的升级.砍掉原有劣质柔道,建设生猪自采部,面对每年50亿元的生猪之购）,一是了解生猪市场行情，不受猪贩子制约。二是保证生猪食品平安,全程管控。三是进一步与猪场合作.实现双赢.楼低成本,争取丽;公司年终总给海宁亚包长海建设投资有跟公司2011年度工作总结及2012年度工作支配海宁亚包长海建设投资有限公司自2011年3月份组建以来，在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关怀和支持下，在海宁市地方政府的大力支持下，公司一年来取得了“当年组建.当年开工、当年完成桩基工程”的佳矮，提高了公司的知名度，犷大了公司的影响力，得到了海宁地方政府和有袋单位的一样好评,现将2011年度的工作总结.2012年度的工作支配向各位领导和员工汇报如下。一、公司蛆织机构逐步完善，公司管理制度建立健全1、公司组织机构建设公司成立之初衷，是为了海宁包笠大展项目的开发建设，随着项目开发的不断推动，公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和云销部等5个职签部门,既涓足了项目开发的须要.也为公司的后城发展打下基础。自今年3月份组建公司以来,在园短一个多月的时间内,我们快速构建了公司程架,租货海宁市皮革城大思12楼作为公司办公场所.选购各类办公设施和办公用品.完善了公司的硬件设施。引入中篇级管理人员？名,聘请到岗员工14名，其中高级王称2名、中级职称2名、助理工程师3名，为公司的可持续性发展供应了优秀人才。2、行政管理工作笆理出效益,要打造一个规范化的管理公司,必须要有一整套完善的规段制度，作为公司的行为准则。4月底,我们制定了每位员工的岗位职责,编商、修改和完苦了公司5大类管理制度，即办公室管理制度、人手管理制度、工程管理制度、财务管理制度和三销芒理制度o经过反复探讨,又形成公文处理方法、档案管理制度、聘请管理制度、和现金管理制度3等42项弱化规箱,日常运用表格72张，共计7.6万字.并已将海宁亚包长海建设投资有限公司曾理制度汇编装订成册。公司自组建以来,就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作状况，制定下周、下月的工作支配。一年来，共召开尚度会议40次，月度会议9次。同时.为了让员工加加对建筑领域和房产学问的了解，驾驭各项工作流程,以提高业务水平，公司共举办以筱业地产基础学问、建设项目管理基础学问、前期工作流程箸内容为主的培训课程15次，包括内部授课13次、母观考窠1次、外海培训1次。并相