施工方案_图文.docx

第一章工程蹴2第二章蚯I4也!部署4第一节施工现场组织机内4第二节施工准备8第三节地工现场总平面布置11第四节临时设施的规划和布置12第三常施工进度计划及保证措施18第一节施工进度计划18第二节工期保证措施21第四章主要能上机械设备计划和管理22第一节主要俺工机械设缶计划22第二节建工机械设备安全应用管理22第五班主要材料进场计划及管理24第一节主要材幅进场伐J24第二节材料保障措箱28第六章施工重点、难点及施:方法29第一节施工正点、班点分析及对策29第七章室内外拆除施工方法31第一节拆除现场纲织安排31第二节拆除膈工方案及措施32第三节脚手架施工33第四节外墙面（外墙）拆除工程40第五节室内拆除41第六节防联、然少噪音措施42第七章主要分部工程施工工艺44第一节楼地面工程44第二节墙柱面工程46第三节天花工程52第四节门窗工程53第五节外墙博工程54第六节建筑电气工程59第七节给排水系统工程63第八节空询与通风工程72第九节火灾自动报瞥系统工程75第十节火灾自动喷水灭火系统工程81第十一节气体火火系统工程85第八章施工现场安全管理86第九章胞工现场环境保护措胞89第卜章确保工程就量保证措施90第一节侦取保证体系90第二节工懒*ern旅W第三节成品保护措俺KXi第四节工程竣工险收及资料管理108编制依据:名称编号建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013电气装置安装工程低压电器施工及险收规范GB50254-2014电气装苴安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-2012建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015建筑物防雷设计规范GB50057-2010机械设备安装工程施工及脍收通用规范GB50231-2009民用建筑电气设计规范JGJ/J16-2008建筑安装工程质擅检验评定统一标准GB503002013g建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012©高空作业机械安全规则JG5099-98建筑工程施工现场供应电安全规范GB50194-2011施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2014建筑工程项目管理规范GS/T50326-2006建筑给水排水与采暖工程施工质量险收规范GS502422002©通风与空调工程施工质量验收规范GS502432002工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GB50126-2008压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB502752010现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50683-20H智能建筑工程质量验收规范GBJ503392013建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GS/T503122007第一章工程概况第一节、工程概况工程名称：中山大学附属第一医院妇产医学中心装修工程施工专业承包工程地点：广州市越秀区中山二路1号建设单位：中山大学附属第一医院设计单位：广东华方工程设计有限公司施工单位：广东建雅室内工程设计施工有限公司监理单位：/中山大学附属第医院地处广东省省会广州巾，是国家重点大学中山大学附属医院中规模最大、综合实力最强的附属医院，也是国内规模最大、综合实力最强的医院之一。医院始建于1910年，前身为广东公医医学专门学校附设公医院，历经百年沧桑磨硼，2001年更名为中山大学附属第一医院，现为国家三级甲等医院和国家爱婴医院，由院本部、东院组成（院奔波位于广州市中心越秀区，东院位于广州市东部黄埔区中心地带），是华南地区医疗、教学、科研、预防保健和康星的重要基地，素以“技精德高”再我国和东南亚一带久负盛名。建设规模：中山大学附属第一医院妇产医学中心为一株（A座：地上15层，地下2层：B座：地上10层，地下1夹层）合二为一的建筑，总建筑面积约为25085平方米的装修工程。工期要求：总工期：365日历天，计划开工时间2016年11月20日，计划竣工时间2017年10月29日。工程造价：总造价87,508,380.00元施工范围：（包括但不限于以下内容）室内外装饰装修工程、装饰装修配套的机电安装;程、加固（含A座和B座）,A座（地下2层，1847平方米:地上15层，14279平方米），建筑高度54.8m.首层层高为3.8m.梁卜净高3.2m.二层至九层、一层至十五层层高为3.5m,梁下净高2.9m十层、十四层层高为4.5m.梁下净高3.9m.负一层地卜室3.8m.梁下净高3.2m.负二层地下室层高4.8m.梁下净高4.2m.B座地下1层夹层，191平方米;地上10层,9759.04）,建筑高度地.1m,首层层高为3.8m.梁下净高32m,二层至九层层高为工5m,梁下净高2.9m,卜层层高为5m,梁下净高为3.9m;施工专业含装饰装修工程（包括室内装饰工程、外堵及外窗更换、室外配套工程）、结构加固工程（包括A座结构加固、B座结构加固）、消防安装工程（室内外消火栓系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统、灭火器配置、智能消防应急照明疏散指示系统、火灾自动报警系统、电气火灾监控系统、防火门监控系统、消防电源监控系统）、装修配套机电工程，包括电气安装工程、防排烟安装工程、给排水安装，程（含热水系统）、暖通安装工程，供电由配电房低压配电柜输出、供水由市政两路的位芭进行接驳。第二章施工组织部署第一节施工现场组织机构公司建立工程指挥部，建立完善的项H经理部，明确各职能岗位贡任制，形成员权清晰、管理高效、监控有力的项目管理班子。公司授权项目经理代表公司履行与建设单位签定的项目承包合同，对工程项目施工负全面管理货任，确保完成各项经济、技术指标，是安全生产、质量、消防、文明施工的第一货任人。项目设置相应职能人员：项目经理、技术负贡人、技术员、质安员、施工员、材料员、资料员和设计人员等.一、现场施工项目部组织架构（见下图）本工程现场施工管理，将选派一名具有同类工程丰富施工管理经验，具有一级建造师资质的工程师担任本J：程的项目经理。选派一名具有丰富的工程施，技术管理经验的高级工程师担任项目技术负贡人.我们将组织公司内各专业优秀人员组成工程项目部。该工程项目部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动工程项目部全体人员的积极性和主观能动性,圆满实现公司的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。工程项目经理部组织机构图见下页。项目部组织机构图项目经理：曾惠敏项目技术负贡人：吴宏貂林镇盛胜秀科坤秀H维郑合同预笫员施工员安全员旗安员资料员肖映声梁瑞议邱伟宜张H余志坚陈强、王超蔡灿莫螳黄士宏干、吴梅二、项目部岗位责任制（一）项目管理人员职贡1、全面负货管理施工工程项目，包括施工进度、安全生产、明S1.消防、文明施工。2、负责公司1S09001质量体系在项目部的全面贯彻执行。3,对外做好与甲方、设计、监理、各专业施工单位协调配合，对内做好项目系统的管理协调工作，努力营造个和谐的施工环境.4、确保完成各项经济、技术指标和侦限管理目标。严格控制施工成本、防范施工风险。5、建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。施工员闵位职员1、审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底填写施工日志。纠正施工操作中出现的工艺及技术问题，发生再大问题及时向项F1.技术负贡人、项Iq经理汇报。2、严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施匚有效推进工程进度。3,按照施工总部署利进度要求参加编制周、H施工计划，并负费实施、落实。4、负责所担负的施工区工程的进度、质室、安全、文明施工，保持作业面清洁。5、及时办理设诃变更后的工程量签证手续和涉及工程量调整的签证手续。6,制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。7、对临工过程中潜在的安全施工隐患及时予以纠正。对违章施工、违反劳动纪律现象及时进行制止。技术员岗位职费1、负费承墨复核、院蔽工程验收、图纸设计变更签证、会审记录、项目技术档案资料同步收集整理归档工作。2、参与“季检”、“月检”、项目“三检制”、初验及竣工验收。3、及时发现、解决技术上存在问题，指导现场管理人员及组织工人执行规范、规程、质量管理制度。资料员岗位职责1、负责项目技术档案资料同步收集整理工作。项目全部技术文件、技术洽商、设计变更文件等各项技术资料的收集、整理和归档工作。质安员岗位职责1、认真贯彻执行国家各项安全生产方针、政策，规定、制度和操作规程。掌握安全动态，并经常向部门负货人汇报工作。2,负货日常生产检查、监督、管理工作：深入施工现场，对作业层、段进行检查，做好检查记录,保招存档：发现质贵、安全隐患，立即发出限期整改通知.对整改落实情况验证。3、参加安全事故、质量事故调查分析，并监督处理方案实施。4、制止违章指挥、违章作业，有权费令返工、整改或暂停施工，并可越级上报。5、组织各施工班组进行分部分项工程自检和互检及工序交接检的三检制度，对检杳的项目耍做好记录，保留存档。6、配合进行工人安全教育，安全交底及安全例会工作。7、发生事故要立即报告，协助做好善后工作。材料员岗位职责1、根据材料计划及样板，做好材料采购、进场、检验、进仓及材料进出仓库帐目。2、及时通知相关技术人员到场验收并办理验收手续。检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。3、负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。4、搞好库房管理，库房整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放.5、执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比责:化考核.合同预算员岗位工作职贡I、认真贯彻执行国家政策，法规、项目部制度和操作规程，每天准时到达现场办公室。2、理解本工程的招标文件、工程量清单、补遗文件、投标文件、施工承包合同等相关文件的有关条款、要求，熟悉本工程合同的施J：图纸、施工技术、材料质量等要求，做好合同管理、施工图预结凭工作，定期向部门负责人汇报工作。3、施工阶段要经常深入施工现场，全面了解整个施工过程，特别是隐蔽工程必须认真作好记录，为以后的工程结算或工程索贴提供依据。4、根据施工进度要求，及时做好各工区的形象进度报表，按要求统计好并如期上报。5、按项目部的规定期限汇总编制项目进度产值报表，及时办理工程进度款报批手续。6、严格执行工程进度款的支付制度，对施工班组的施工月报进行认真审核，对分包专业单位的_E程数进行核定及支付。7,积极配合工程部的施工，收集整理相关的施工签证资料，及时办理好施工过程中的各种签证手续和施工索赔。8、与材料部、工程部等相关部门积极联系，及时收集市场材料、人工价格信息，准确计算出工程项目的成本价格，为工程项目的成本控制提供有效的依据“9、对合同经济资料进行收集、归档、管理。10,协助财务部收取工程款，确保工程进度款及时到位，提高资金周转利用率。第二节施工准备施工准备工作是工程顺利开工的的重要保证，我司按投标承诺组建项目经理部，安排人员进驻工地，作好工程