火电京能十堰安保[2016]08号附件：《十堰项目部职业健康安全与环境职责（2016第一版）》.docx

2016第一版2016-08-20执行张建群魏秋生王振国版次生效日失效日状态编写审核批准修改说明天津电京能十若力建设有限公司昼热电工程项目部正文编号：火电京能十堰安保2016008号相关文件编号：HDJNSY2F008-2016职业健康安全和环境管理职责（2016第一版）1.尸r1.中国能源建设集团天津电力建设有限公司CHINAENERGYENGINEERINGGROUPSH必必TIANJINE1.ECTRICPOWERCONSTRUCTIONCO.1.TD本文件之产权属于天津电力建设有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。版次生效日期页码章节修改内容和依据各岗位职业健康安全与环境管理职责（2016第一版）目录1范围2管理内容3管理内容说明4流程控制文档5记录1范围为明确项目各岗位在职业健康安全与环境管理体系中的管理职责，特制定本规定。2管理内容2.1.1项目（执行）经理2.1.1.1对本项目安全管理工作负全责，是本项目安全第一责任人，主持本项目安委会工作，直接主管本项目安全管理部门工作。2.1.1.2及时批阅上级有关职业健康安全与环境管理的重要文件，按时参加公司主管部门组织的各类活动，按要求组织、落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。2.1.1.3审定项目年度安全工作目标计划，主持项目安全工作例会，及时解决安全管理工作中存在问题。2.1.1.4负责项目年度安全文明施工措施费计划的批准，保证项目安全文明施工措施费的提取和使用。2.1.1.5支持项目安全奖惩办法的实施，确保项目安全奖励基金的建立和使用和安全处罚的执行。2.1.1.6督促有关部门按分管范围审查分包单位资质，与分包单位签订分包合同和安全生产协议。2.1.1.7在分包合同中明确安全文明施工的要求。2.1.1.8组织并参加项目的安全文明施工大检查。2.1.1.9按照值班表执行领导安全生产现场带班制。2.1.1.10设定安全文明施工专属区域，定期组织检查。2.1.1.11 按照“四不放过”的原则，组织轻伤事故的调查处理工作。参加人身重伤、死亡事故和重大机械设备、火灾事故的调查处理工作。发生应上报事故,有无存在瞒报、谎报、迟报等行为。2.1.1.12 负责项目部全面消防安全工作，监督开展各项消防安全工作。2.1.1.13 负责按规定为安保部门及人员提供正常工作所必需的设备、设施。2.1.1.14 组织落实安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。2.1.1.15 负责组织、监督项目领导对安全系统人员每年进行一次培训。2.1.2现场经理2.1.2,1领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在调度会上布置安全文明施工工作。2.1.2.2督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划同时下达、同等考核，确保现场具备完善安全文明施工条件。2.1.2,3组织对各专业施工项目开工前安全条件进行检查与落实。2.1.2.4对重大的危险性施工项目，是否亲临现场监督指导。2.1.2.5组织对频发性问题原因的分析，制定防范措施并监督落实。2.1.2.6对分包单位的资质进行复查。2.1.2.7是否实施安全施工与经济挂钩的管理办法，按本单位安全文明施工考核办法，定期组织对施工单位的检查考评。2.1.2.8是否设定安全文明施工专属区域，定期组织检查。2.1.2.9按照值班表执行领导安全生产现场带班制。2.1.2.10组织并参加安全施工、环境管理大检查，组织实施整改措施。2.1.2.11有无按月组织二级风险分析，并及时上报公司，二级风险分析报告中制定的各项控制措施有无切实执行。2.1.2.12参加项目安全事故、事件的调查处理工作，负责组织防范措施的落实公司及外部检查情况。2. 1.2.13组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行。主持项目部安委会会议、月度安全消防保卫工作例会。2.1. 2.14负责按规定为安保部门及人员提供正常工作所必需的设备、设施。2.1. 2.15组织落实安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。2.1.2. 16负责项目部全面消防安全工作，监督开展各项消防安全工作。2.1.2.17负责组织对安全系统人员每年进行一次培训。2.1.3商务经理2.1.3.1组织编制预算时，是否确保了安全技术措施计划经费和劳动保护用品购置计划经费的列支，并保证相关资金及时到位。2.1.3.2在组织签订分包合同时，是否同时签订安全文明施工协议书作为合同附件。2.1.3.3组织施工项目结算时，需经项目安全保卫部门对分包单位考核签字后方可进行。结算时执行合同规定的安全文明施工奖罚条款，认真做好考核工作对分包合同履约情况进行考核。2.1.3.4负责组织安全文明施工措施费和返工费的统计。2.1.3.5组织接受公司及外部检查等活动。2.1.4党工委书记2.1.4.1负责组织本项目部归口管理单位的维护企业内部治安稳定工作。2.1.4.2负责本项目部及本项目部归口管理单位员工的思想政治工作、精神文明建设和日常教育工作，督促相关部门做好劳逸结合、职业健康和女工保护工作。2. 1.4.3负责组织本项目生产办公区、生活区的安全管理工作，行政用车的安全管理工作。设置专属的安全文明施工责任区，定期对责任区域进行检查。2.1. 4.4负责监督项目部非生产区域及后勤工作的管理。2.2. 4.5按照值班表执行领导安全生产现场带班制。2. 1.4.6参加安全施工检查和事故的调查处理工作。2.1. 4,7负责后勤管理相关预案的管理和监督工作。2. 1.4,8负责监督项目部建立员工健康档案。2.1. 5总工程师2.1.5.1对本项目的安全技术性工作和环境保护技术工作负全面领导责任，每月组织方案、措施及交底专项检查。2.1.5.2负责组织编制并审核项目年度安全文明施工措施费计划及月度安全文明施工措施需求计划。2.1.5.3有无组织安全工作规程规定的学习与考试。负责组织安全教育工作。2.1.5.4负责组织编制施工组织设计中的安全施工、文明施工和环境保护措施。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施。审批安全施工作业票。对重大施工项目和办理安全施工作业票的项目应亲临现场监督指导。2.1.5.5组织技术革新及施工新技术新工艺中安全施工措施的编制审核和报批。2.1.5.6指导工程技术人员编制“安全施工措施”使其具有针对性和可操作性，明确施工作业的主要危险点。施工过程中要经常深入现场，检查措施的执行情况。2.1.5.7负责组织安全设施的研制和安全设施标准化推行工作。2.1.5.8参加安全施工、环境管理大检查，负责解决安全技术问题。2. 1.5.9是否设定安全文明施工专属区域，定期组织检查。2.1. 5.10按照值班表执行领导安全生产现场带班制。2. 1.5.11参加项目安全事故、事件的调查处理工作，负责组织防范措施的落实。2.1. 5.12负责组织对安全系统人员每年进行一次培训。2.2. 6副总工程师2.1.6.1对本项目的安全技术性工作和环境保护技术工作负全面领导责任。2.1.6.2组织编制工程项目的年度安全技术措施计划。2.1.6.3负责组织编制施工组织设计中的安全施工、文明施工和环境保护措施。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施。审批安全施工作业票。对重大施工项目和办理安全施工作业票的项目应亲临现场监督指导。2.1.6.4组织技术革新及施工新技术新工艺中安全施工措施的编制审核和报批。2.1.6.5指导工程技术人员编制“安全施工措施”使其具有针对性和可操作性，明确施工作业的主要危险点。施工过程中要经常深入现场，检查措施的执行情况。2.1.6.6负责组织安全设施的研制和安全设施标准化推行工作。2.1.6.7参加安全施工、环境管理检查，负责解决安全技术问题。2.1.6.8参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，参加事故技术鉴定、提出技术性防范措施。2.1.7工程管理部部长（副部长）2. 1.7.1精心组织、合理安排施工，对施工过程的安全管理负全面管理责任。2.1. 7.2组织编制施工组织设计、施工方案和安全施工措施，在施工中组织落实。2. 1.7.3组织编制、安排施工计划及综合施工进度时，根据工程施工和季节施工特点，采取施工管理措施，均衡安排施工。2.1. 7.4负责组织安全施工、环境管理的规划及验评工作。2.1.7.5负责项目年度及月度安全技术措施计划的编制，督促安全防护设施标准化与工程进度同期使用。2.1.7.6负责组织临时用电、防护设施、脚手架等的三级验收工作。2.1.7.7组织机械、厂内机动车管理。2.1.7.8参加安全检查和事故调查处理工作。2. 1.7.9负责部门相关预案的编制、培训、演练与评估工作。2.1. 8副总政工师兼综合管理部部长（副部长）2. 1.8.1负责本项目生产办公区、生活区的安全管理，行政用车的安全管理和驾驶员的管理。2.1. 8.2负责来访人员的交底及管理。2.1.8.3组织特种作业人员资格审查。新工人、临时工、外包人员入厂保卫安全教育及日常安全培训工作。2.1.8.4参加安全施工检查和事故的调查处理工作。2.1.8.5负责本部门相关预案的编制、培训、演练与评估工作。2.1.8.6负责项目员工健康档案的建立2.1.8.7负责组织编制季节行车安全措施及执行2.1.8.8负责行政用车的安全管理和驾驶员的管理2.1.8.9认真组织小车司机的站班会和安全学习活动日2.1.8.10负责长途用车审批工作。2.1.8.11负责建立驾驶员安全评价档案。2.1.9质量管理部部长2.1.9.1组织制定质量管理计划和施工项目创优规划，确定产品移交衡量产品质量、安全、可靠性的指标。2.1.9.2在组织施工项目的质量检查过程中，应在检查质量问题的同时，检查安装设备和建筑工程的安全性是否满足规定的要求。2. 1.9.3严格组织材料、设备的质量检验工作，坚持树立以质量保安全生产的思想，把“安全第一”贯穿于质量控制的全过程。2.1. 9.4当质量问题与安全问题发生矛盾时，坚持以质量服从安全作为质量问题的原则处理。2.1.9.5认真组织参加安全技术措施的审核，以必要的安全防护措施，保证质量的全面实施。2.1.9.6负责安装设备和建筑工程（含临建设施）的验收，检查验收满足策划方案、施工图纸和技术标准的要求，保证安装设备和建筑工程的安全。2. 1.9.7参加临时用电、防护设施、脚手架等的三级验收工作。2.1. 10计划经营部部长2.1.10.1负责组织职能部门对外分包单位进行安全施工资质的审查；分包单位合同签订资质与承包工程范围相符。2.1.10.2在使用分包单位时，依据公司授权，会同安全保卫部门审查其安全施工资质，资质材料不合格，不得招用。2.1.10.3在签订工程承包合同或外包工程项目时，工程承包合同应有安全文明施工的条款和奖罚规定。（签订合同时，一并签订“安全生产协议书”）。2.1.10.4预留签订合同分包单位其施工管理费作为安全施工的保证金，组织分包项目工程结算，考核分包项目的安全施工、环境管理。（安保部门对分包项目工程结算签署是否结算的考核意见），待分包项目完工并经安全保卫部门审核后予以返还。