某厂房总承包管理方案.docx

某厂房总承包管理方案编制：审核：目录、工总承包理内容3.、施工总承包管理架32. I总承包管理组织架构33. 2总承包管理主要职页4深化设计组织管理机构13三、与独立施工单位的配合措施134. I独立施工范围划分143. 2具体施工配合协调内容143.3、具体配合措施14四、与专业分包单位的配合措拄4. I专业分包工程内容164. 2具体工程施工配合措施17总包对消防工程施工协调及服务潦程图214. 3为专业分包商提供便利的施工条件22五、培训、健修及保养方案5. I培训方案23255. 2维修和保养方案一、施工总承包管理内容根据招标文件规定，本工程为施工总承包工程，根据合同文件所规定的工程施工承包范围，在合同工期内完成所有之工程施工，进场后全面负货施工现场管理，直至工程竣工交付及缺陷保修期完毕，并应在各方面达到国家验收规范的标准、设计师之设计要求和满足业主之使用要求。具体管理范围如下1、施工图纸会审、参加设计交底。2、总承包施工管理大纲编制及实施施工组织设计讥3、各分包单位管理、协调、监督。4、组织进场施工。5,施工进度及其它事项协调.6、施工技术问题的处理和管理。7、施工过程的质量监理。8、施工过程的成本控制。9、施工过程的安全管理。10、施工过程的治安管理。II、施工现场标准化文明管理及产品保护.12、施工现场材料管理。13、与当地政府机构的联络，并落实当地政府的法令、规定。14、满足业主在施工过程中各项合理要求。15、施工技术、质量以及其它各类资料文件的收集汇编。16、竣工图的审核编制。17.质量验收评定组织工作。18、编制施工总结。19、交付使用后的工程质量回访以及返修保养。二、施工总承包管理架构2. 1总承包管理组织架构为了确保对整个工程进行科学的管理，实现总承包管理目标，在本工程设立总承包管理部，由专门项目副经理主管负货，并配备各专业员任工程师，贪任工程师根据分包合同以及总承包方的计划、指令，对分包商的工期、质量、安全等进行综合检隹和考核。3. 2总承包管理主要职责1,认瓦学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成.2,按合同规定的总承包施工范用内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计和施工管理大纲，经业主批准后，组织实施。3、全面负贲整个工程的进度、工程质量、安全文明施工、施工技术等的管理协调工作。4、建立各项总承包管理制度,对本工程实行施工总管理.总协调,总承包服务：对各分包单位进行管理、协调、监督。5、负货与当地政府机构的联络，并落实当地政府的法令、规定。6、诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。最终目标在于将我们制定的工程施工目标，经过分解，通过总分包合同分别落实到各分包商，通过协调服务并采取经济手段辅助予以顺利实施.2. 3总承包管理具体内容及措施2.1.1、 工期的管理1、总目标的确定作为总承包商在选择分包商时，把施工进度作为一个明确的目标予以在合同中确定，而这个目标的确定将以总承包商之施工总进度计划来总体控制，并总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的开、竣工日期,同时在签订分包合同时必须明确，更有相应措施予以制约。2、阶段性目标的确定在分包商进场后，分包商应提供其根据H标而制定的细化的施工总进度计划，交由总承包商进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其它分包商须穿插的施工日期，经过调整后，经总包及分包共同确认后，总承包商将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而分包商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估。3、短期目标的确定短期目标的确定由分包商根据月施工进度计划编制，在每旬或每周开始前2天交总承包商处，由总承包商在分包商实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的分包商完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。4、对分包商施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包商的项目经理全面管理，短期目标则由分包商的专业工程册进行管理，以保证管理目标明确，管理范用明确，管理责任明确。项目经理主要负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施.分包商的专业工程册主要负於阶段性，短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题.作为总承包商只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。5、对分包商施工进度计划的控制作为总承包商所派出的总包管理部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据卜属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观察等的现象，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包商在无异议的情况下必须无条件执行，同时总承包商将发函与业主及分包商备案。对分包商施工进度计划的控制主要体现在对分包商人、财、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对分包商按时完成计划的控制，从而落实总承包商对业主所作出的工期承诺。6、对分包商施工进度的调整由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在由调推的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关全要2.1.2、 质量管理1、质址管理内容1）、根据工程质量的目标要求，编制的质量保证计划h通过总分包合同将质量目标分解到各分项工程中。2）、审核各专业分包商编制的£痂量保证计划、主要分部分项工程施工组织设计以及施工方案。3）、通过从工程用原材料、半成品，到施工过程中的施工工艺、施工质量的跟踪检查、监督，确保工程侦量，创造过程精品。4）,组织每周一次的质量检查与质量分析会，通报质量检隹情况并研究提高质量措施.5）、定期向业主通报工程质员情况，并报送有关质量报表。6）,组织工程质量验收工作。2、总承包管理对工程质量管理控制流程图总承包商各分包商业主监理发现问题制定侦过保证体系建立各自的质保体系总承包商总承包商方法处理解决3、工程质量控制方法1）、施工准备阶段质量控制施工准备阶段质量控制流程图2）、验收阶段质量控制验收阶段侦盘控制流程图尾项施工5>2.1.3、 、安全管理1、总承包商对分包商的施工安全管理和控制安全管理控制流程图总承包商安全生产目标5、消防工程总包对消防工程施工协调及服务流程图4. 3为专业分包商提供便利的施工条件项目管理措施施工电梯1.各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其卜周的材料运输盘，以便于总承包合理调配，安排施工电梯的运输工作。2,施工期间，各分包应根据项目总体安持合理使用电梯，不得出现争抢现象，否则将根据有关规章制度予以处罚.塔吊1、塔吊未拆除时，总承包，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件等运往所在的楼层。2,塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件等，总承包应帮助各分包单位共同协商、考虑合适的吊装方案。脚手架1、在施工脚手架未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手.2、在施工脚手架拆除后，各分包单位若需要搭设脚手架，应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便总承包提前调配脚手架进场搭设.液工场地1、各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位、以便于总承包合理安排施工场地.2、各分包单位必须从全局出发，合理利用施工场地.施工道路1、总承包有义务合理安排各分包单位的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。2、施工道路使用后，必须派专人进行清理，确保工完场清。施工用水1.总承包在每个施工楼层开设供水头子，以便于各分包单位用水方便:2、总承包有义务为安装泵水工作提供高压水泵，高压水泵须专人管理。3、各分包必须合理使用水源，不得浪贽资源.施工用电1、从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理。2,各分电箱内总承包应考虑各分包单位的用电插座，确保政党供电。3、总承包在各楼房均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。垃圾消理1,各分包单位应做好各自的渔工场地的清理工作，做到工完、料尽、场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场地布置要求，集中到指定地点统一处理，否则由总承包安挎他人予以处理，其费用由分包单位负担。2、各分包应严格本工程关于文明施工的有关规定，确保工完场清。办公宿舍给各分包单位提供合理的办公、住宿和食堂.五、培训、维修及保养方案5. 1培训方案5.I.1、用户操作、维修手册的编制由于专业工程具有较强的专业性、系统性，为便于业主使用和管理，我们将在系统计划试运行前个月，拟定一份手册格式的系统运行操作大纲的初稿呈交PY工程师审核，无误后草拟一份包含临时性的记录图则、操作和维修保养程序的操作和维修保养手册，供业主的工程人员能预先对有关装置有所认识，系统调试时请他们一起参与，使之以最短的时间熟悉各个系统。工程交工时,我们将针时机电安装工程编制学操作及维修手册，经批准的正式手册在缺陷保修期开始后的五周内备妥并呈交业主。手册包含系统的说明、技术说明和维修保养内容，具体如下：1,正常时间及紧急联络电话号码2、系统的说明(D、详尽介绍每个系统如何调节、控制、监察和调校的说明：(2)、系统各主要装置和部件的大小规格和功能：(3)、提出每个系统的可调节部件和保护装置的最初调校参数：(4)、正常系统设备运作程序和在不正常条件情况时的应变程序，使部分部件能维持运作：(5),有关供电系统，配电解和控制屏的详细说明.3、技术说明技术说明包括合同内所提供安装的设备和部件的技术资料和功能的说明。(1),所有系统和装符的技术资料介绍：、管道和接线图：(3)、所有设备需附有原厂所发的图纸，如仃需要须同时提供部件分解图以显示各部件的位置.：(4)、设备表：列出生产制造厂商、型号、系列编号、经谢试运行后所核定的调节定位参数:(5)、提供所有装置设备的产品说明书以及性能指标表等资料。4、维护保养包括全部装出所要求的运作和维修及钳误探察指示。内容包括以下内容：(1)、所有系统的检宣手册：(2),所有系统的运作手册：(3)、装置更换部件的程序和要