某企业职工宿舍楼工程施工组织设计.docx

核准通过，归档资料。未姓允许，清勿外传!目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工准备及部署第四章施工方案与技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章文明施工及环境保护管现体系与措施第八章节能措施第九章工程进度计划与措施第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十一章施工总进度表或施_1.网络图和施_1.总平面布置图附表-拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制说明1、编制原则本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领.我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优侦、高效、低耗、安全、文明、保侦保量:的完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据我公司以往的施JI经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分顶，针对每个分部分项工程制定详细的魄工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，峡利完成。施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。2、编制依据1、业主提供的招标文件、图纸及其他有关资料；2、国家法律、条例(1)中华人民共和国建筑法B、中华人民共和国安全生产法(2)«建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例3、国家强制性规范、标准(1)可建筑地基基础施工质量验收规范(GB5O2O2-22)(2)£混凝土强度检腌评定标准(GBJ107-87)(3)轴切体T程施工质量验收规范(GB5O2O3-2OO2)(4)钢筋焊接网混凝土结构设计规范(JGJ1.I4-2003)(5)土建工程施工及验收技术规范(SDJ69-87.SDJ280-9()(6)£钢筋焊接及腌收规程(JGJ18-96)(7)地卜防水工程施工质51验收规范(GB50208-2002)(8)£建筑地面工程施工质量验收规范3(GB5O2O9-22)£建筑装饰装修一匚程质地验收规范(GB5O21()-2001)(10) E建筑防腐蚀工程质量验收规范(GB5O212-22)(11) £组合钢模版技术规范(GB50214-2001)(12) E建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)(13) £通风与空调工程施工质室验收规范(GB5O243-20O2)(14) £建筑工程施匚质量验收统一标准(GB5O3-2(X)I)(15) E建筑电气工程施工质量验收规范(GB5O3O3-2OO2)(16)，混凝土外加剂应用技术规范(GB50U92003)(17) £地卜工程防水技术规范(GB50108-2001)(18) C建筑隔音评价标准(GBT5O12I-2(X)5)(19) 6人防工程施工及验收范围(GB50134-2004)(20) E建筑内部装修防火施工及验收规范(GB5O354-25)(21) 6建筑防腐蚀工程质量检验评定标准(GB5022495)(22) £施工升降机安全规程B(GB1.Oo552007)(23) £施匚升降机检验规则(GB10053-1996)(24) E建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)(25) 6预制混凝土构件质量检购评定标准(GBJ321-90)第二章工程概况1、基本概况本项目建设地点位于：砖混结构，涉职工宿舍楼共五层，面1545m.建筑面积3050.4平方米：仲职工宿舍楼共五层，1I5.45m.建筑面积3236.94平方米。2、现场情况现场交通便利，临近道路，达到三通一平，满足施工条件。3、工程特点宿舍楼工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、布关部门均给予高度重视，决心在以往类似:程的脩工经验基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量笫一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、不断改进”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质限、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISWOo1.质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：(0、工期：确保500日历天内完成招标规定的全部工程项目。、质量：达到合格标准。、安全：严格按建设部标五规范组织施工。(4)、文明施工:严格执行建设局的文件,达到安全、文明施工工地标准。第三章施工准备及部署1、施工组织准备1、实行项目法管理，成立级项目经理部，由名项目经理与两名项目副经理Ch建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项F1.授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与FI标.2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种,不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从养性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负诳监督其施工方法、历属、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度.2、施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础睑承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。2、结构施工：拟配两台QTZiO塔吊和两台施工井架负资材料的垂直输送，碎采用商品碎，做好计盘工作，钢筋集中配制,原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随若建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。3、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构脸收，为装饰施工提供时间.5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负贡成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。6、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程维续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。3、施工项目管理组织机构建制项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负贡制，公司直接面对项口进行综合管理、协调，鉴于该工程卜分揖要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，卜设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（高级工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理（工程师，堂级资质）负货土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，共中土建项目工程师负责土建J1.程技术、质量等工作：安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门,严格岗位於任，各司其职，各负其竞，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照领布的质责:保证手册，£标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。现场质量管理组织机构J见场质量管理组织机构，见下图:防污染及环保措施：、一喊定：、对现场职工进行文明施工和标准化管理的教育，提高思想觉悟，必须做到文明施工、文明操作、团结互爱、互相帮助、制止不良风气。、材料堆放必须按场地布置图要求进行堆放，严禁乱堆、乱放、混放.、制定“办公室卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。、施工现场设男女水冲式厕所，污水择入化粪池。保持清洁，排水畅通，有专人管理。、施工现场设茶水供应点，茶具的消毒设施，确保熨天有凉开水。、防止对大气污染：、施工垃圾严禁随意凌空抛撤，及时清运，并适量洒水，减少污染。、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。、对运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，卸完后必须清理干净方准离开现场.、在出场大门处设置乍辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。、现场内的烧水茶炉采用电擀产品.、施工现场主要道路，应按施工组织设计要求，在规定的时间内进行硬化处理，达到当地主管部门的规定标准。未硬化部分根据季节及天气情况安排洒水(3)、防止对水污染：、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排入站区附近园地.匕、模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放、上下、左右布人传递。、模板、钢管修理时，禁止使用大锤。、加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。、严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨不早了6时，特殊情况连续作业，需提前向环保部门报批项目部及时张贴告知牌“、合理安排Tr噪声施工，噪声较大的大型机械，特别工序夜间禁止施工。环境保护及文明施工保证体系文明施1.保证体系解权保证项目经理反作保证检表保证-科定间位册任间行政刷经理,工会主席快行文胤附工讲理办法,设检盒评分标淮用实相符，Itt科成方.早村成能生产技术科材料科机械设备科-IWMi工总平面市置图按平面布置图堆放材料非设JH串牌和机缄义备及时清洗务界作规程标群标