北京建设工程有限公司 施工组织.docx

目录第一章编制依据和工程概况第一节编制依据第二节工程概况第：章施工场地管理组织与部署第一节施工组织机构第二节施工部署原则及总体施工顺序第三节施工现场布置及施工准备工作第三章材料设备采购及供应计划第一节资金配置计划与保证第二节施工机械设备配置计划第三节施工检测仪器、试验设备配备计划第四节材料配备计划第四章主要项目方案及技术措施第一节拆除工程第二节吊篮安装工程第三节装饰工程第四节道路工程第五节绿化工程第五章施工进度计划及保证措施第一节总进度计划第二节保证工程进度的组织措施第三节保证工程进度的管理措施第四节保证工程进度的材料供应措施第五节工期检查保证措施第六章季节施工措施第一节雨季施工要点第二节雨季施工措施第三节高温季施工措施第七章质量保证体系及保证措施第一节质量目标及保证体系第二节质量管理措施第三节主要分项工程质量控制措施第四节成品保护措施第八章安全防护及绿色文明施工措施第节安全绿色文明施工保证体系第二节安全文明施工目标第三节安全文明施工教育第四节安全文明施工管理措施第五节现场安全防护实施细则第九章承包人与业主、监理、设计的配合措施第一节与设计的配合措施第二节与业主的配合措施第三节与监理的配合措施第十堂环境保护管理体系与保证措施第一节环境保护管理体系第二节污染物处理第三节施工环境保护技术及管理措施第十一章紧急情况预案措施第一节质量问题紧急预案第二节安全问题紧急预案第三节安保问题紧急预案第十二章组织机构及劳动力人员配置计划第一节项目部施工组织机构图第二节施工组织机构的启动第三节施工组织机构的高效运作保障措施第四节劳动力人员配置计划第一章编制依据和工程概况第一节编制依据1.1编制原则1.1.1.确保实现安全、质员目标响应招标文件要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现安全、质量目标，确保施工安全和质量合格。1.1.2确保工期目标响应招标文件要求，依据我公司现有的技术水平、施工经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、海效，施工区段划分作到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期1.1.3确保实现环保目标严格执行北京市、河北省相关法律、法规，保护环境文物，争创文明工地施工中采取周密有效的环境保护措施，使之对环境影响降到最低,并注意搞好与施工区域周边部门、.单位及居民之间的协调关系,避免扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。2.1 国家规范、行业及地方标准1. 1.执行国家现行的设计规范和施工质量及物收规范：2. 1.1£建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)：3. 1.2d建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)：4. 1.3砌体工程施工质量验收规范(GB502032002)；5. 1.4混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；6. 1.5安全防范工程技术规范:(GB50348-2004)；7. 1.6¥建筑地面工程施工质量险收规范(GB50209-2002)：8. 1.7C建筑工程期目管理规范(GB/T50326-2001)；9. 1.8建设工程监理规范(GB50319-2000)；10. 1.94建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)：11. 1.10钢结构结构施工侦量验收规范(GB50205-2001)：12. 1.114城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)：13. 1.12城市道路工程施工质量验收规范(DB.J50-078-2008)；第二节工程概况1、施工概况序号项目内容1工程名称2建设单位3建设地点4计划工期5范围6质量标准7资金来源8工程类别第二章施工场地管理组织与部署项目经理部代表公司履行施工合同。项目经理为委托法人代表，负责直接组织和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。各施工作业队负费分包工程的具体施工工作，直接负资现场作业面的日常管理，及时解决施工中的实际问题。项目经理部卜.设工程、技术、测量、试验、设计、预算、物资、质量、安全、财务和办公室等业务管理部门，业务部门均在项目经理及业务主管的领导卜开展工作并对项目经理负货。项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撒场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部指导，认或履行分包职责，提供良好服务。第一节施工组织机构项目部施工组织机构图项目经理技术负责第二节施工部署原则及总体施工顺序按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。整个工程的施工组织安排必须在确保施工质量、施工工期和施工安全的前提下进行。备工序的施工紧密衔接，有利于劳动力、材料、设备等资源的充分发挥，同时针对本工程的特点，加强施工现场的环保、安全文明施工和保密工作。在进度安排上充分考虑季节因素、周围环境因素、交通状况和各专业同时交叉施工等影响。科学组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，组织好分阶段进行各专业施工。施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质员，降低工程成本,通常情况下应做到：1、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰：2、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行：3、上下工序的交接要分清资任，不可出现两不管地段：4、确保工艺流程的合理性，通常应按照先卜.后上、先里后外的次序进行排列：5、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。本工程除在组织上、制度上、措施上给予必要的保障外，我们决心以科学的管理、先进的机械设备、优良的施工工艺以达到最优秀的工程质量。为此，本工程将完全按照1S09002国际质域管理体系标准进行运作，为保证装饰的最后效果符合设计要求，我们本若精心组织、周密策划、合理有序、有效控制、加强协调的原则来进行施工管理.一、总控制进度计划总体工期安排为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质员，在编制工程施工总进度计划时,确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。我单位计划开工日期年6月13日，计划竣工日期，年8月12日，总工期60日历天。具体详见施工进度计划。二、施工组织协调1、建立施工协调网络建立建设单位、监理单位、设计单位、总包单位、其他专业施工单位以及监督单位的及时协调网络。2.建立例公制度除定期参加总包、监理、业主组织的工程例会，项目部内部在每周固定时间将召开项目部安全生产会和项目部工程例公：每周五下午召开技术质址会议，每月初召开一次月度全体员工施工安排会议。3、建立考核评比制度项目部内部每旬对所有的作业班组进行进度、质量、安全、文明施工、配合服务业绩考核评比、奖优罚劣。4、施工现场协调管理建立施工现场协调管理制度，包括本公司内部各施工工种的协调管理：与业主方、总包方各职能部门，各专业分管人员等都建立良好的现场协调管理关系，做到在工程管理方面互通有无等。第三节施工现场布置及施工准备工作1、施工部署本工程为装修改造工程，宿舍可临时安排在已建好的房屋内，加工区设在现场方便位置，便于施工操作。施工区用铁质图挡板与生活区分开。2、技术工作准备2. 1.图纸会审与交底（1）收到图纸后，由项目总工负员组织各专业共同进行认真仔细的审图，全面J'解的图纸和资料，明确需拆除部位、装修改造部位，并在规定时间内向设计单位提出对图纸存在的疑问，以便提前发现问题并加以解决。（2）办理设计会审记录手续，向专业工长、专业工程师、所有施工人员进行交底。3. 2.施工准备（1）进行施工现场堪察，编制施工方案及安全专项措施。（2）制定安全事故应急救援预案。（3）对拆除施工人员进行安全技术交底（4）施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，困挡高度不应低于1.8m,#施工人员不得进入施工区。（5）做好影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作。当建筑外（W有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。（6）当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取相应保护措施，对建筑内的人M进行撤离安置.（7）在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后方可施工.<8）在拆除工程作业中，发现不明物体,应停止施工，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。（9）项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导贡任。项目经理部应按有关规定设专职安全员，检杳落实各项安全技术措施。（IO）根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源,配备足够的灭火器材。(I1.)严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除前,应先切断电源，并关闭天然气。不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。当拆除部分时,应先采取加固措施,防止另部分倒塌。(12)在拆除施工作业过程中，如发现不明电线(缆人管道等应停止施工,采取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故，必须及时向有关部门报告。(13)拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。(M)拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场，做到活完料净脚下清。<15)临水、临电敷设到位.临时用地表用途面枳（平方米）位置需用时间现场办公区100/工期内材料堆放区200/工期内垃圾站40/工期内仓库50/工期内设备区20/工期内加工车间80/工期内生活区120/工期内合计610注:1 .投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2 .若本表不够，可加附页。第三章材料设备采购及供应计划第i节资金配置计划与保证我公司在财力上有足够的资金用于本工程，旦我公司中标，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建设。对于工程来讲，资金是重要的一个环节,为了搞好本改造项目装修施工,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导卜,对工程项目各项资金使用，收入和支配进行预算,计划,控制,核和,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。1.1 对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。1.2 及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。1.3 每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请.1.4 为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。1.5 在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款,必须按照合同的条款进行。1.6 定期编写成本控制分析报告，对每分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。1.7 各种借款忖款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。第二节施工机械设备配置