公司战略规划风险防控关键点、风险描述、主责部门及防控操作规则.docx

公司战略规划风险防控关餐点、风险描述、主责部门及防控操作规则风险防控关点风险描述主责部门防控操作规则收集、分析信息收集分析业务和职能板块信息以及煤合信息的风险主要是企业资源和能力信息缺失，致使发展战珞缺乏科学的依据。其中，管理资源信息的捶缺会导致战略执行的不统一，影响企业决策质量以及资源的分配；市场资源信息的弱化，会导致企业业务竞争力的下降、营业收入的降低和市场开发落后，丧失企业可持续发展的优势；企业的管理控制能力和管理水平达不到企业的要求，就会成为薄弱环节：技术创新和开发的能力若不能超过业内同行,就会丧失企业的梗心竞争力。战略规划梯（1）全面系统和准确地收.集和分析企业的各种资源和能力信息，特别是管理资源、技术资源、市场资源、费产资源、人力资源和管理控制能力、技术创新能力、市场营销能力和战略领导能力等，通过评价和测定，明确自身的优势和劣势；（2）要加速企业的信息化进程，应用信息技术特别是实施企业资源规划（ERP）系统、客户关系省理（CRM）系统和供应链管理（SCM）系统等基于互联网的信息系统，强化搜索企业外部信息的能力和促进企业内部的信息费源共享，为企业战略分析提供技术保障：（3）关注企业内梯的各种会议，了解企业资源和能力发展动向；（4）提高从大量信息中提取有用信息以及关键信息的分析能力；（5）通过以下方式密切关注国家政馁、市场、行业、业主、供应商、公司内部的变化，建立有效、持续的获取内、外部环境的相关信息的机制，确保发展战略所依赖的假设与公司战略相一致.各部门、各单位的风险监控员每月必须对内、外梯信息进行实叶收集。财于所有行业重大事件和信息要做到即时跟踪和收集。每季第一个月的5日前向风险管理委员会办公室提交信息报告。与琉浚协会、中国交建、同业单位建立信息交流渠道，掌控行业信息。设研院信息室向公司各部门提供囱办杂志.收集外部环境信息所形成的外部环境风险来自于政治、经济、技术、行业市场等方面的信息失真,其中，政治经济环境的变化信息失真会对企业战珞规划部（1）收集分析国家和企业所在地区的政局稳定情况、政府推行的基本政策的连续性和稳定性、政府行政干预程度、改策法规的变化频率等信息；（2）收集分析国民经济的发展状况及速度、国家的宏观经济政策、物价的变化对企业的经营的影响、国际经济的状况、全球经济的发展和变化越势等信息：（3）收集分析经营区域的社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念等信息；的发展战略和总体目标产生影响；技术环境信息失真会直接影响到企业的战略目标和业绩的实现以及企业的竞争优势、发展模式和战略的重点；行业市场环境信息失真会时战略的定位、战略的重点、业绩和竞争优势产生影晌：业内同行的战略与战略的调整信息失真也会给企业的战略带来影响。（4）收集分析科技因素信息，具体包括：社会和行业科技水平、行业技术发展趋势、行业技术的变化频度、国家对企业的科技政策和科技立法等要素：（5）收集分析行业环境信息，主要包括两方面：一方面是企业所处行业的经济规模、行业的生命周期、行业的分散与集中程度、行业市场的增长速度、行业未来的发展动向与形势等。另一方面是同企业经营活动相关联的各种关系及状态，主要涉及业主需求与能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的供应能力.以及业内同行的战略调整与经营状况等；（6）收集分析的业内同行在市场所占有的份颗、财务状况、管理水平、战略目标、员工素质等信息。编制、修订总体战略规划编制和修订中赦大的风险是战珞定位的风险，战略的发展方向不正确、战略的路径不符合外部环境、企业的资源和能力情况以及行业的发展规律。战略规划部（1）不断健全企业治理结构.确保企业战略选择的科学性和合理性；（2）编制和修订战略规划要严格遵循程序,了解企业所处的经济环境和市场行业环境.通过价值链分析、业务组合分析等模型分析企业内部能力，与业内同行进行比较对标分析，在竦合分析内外部环境之后，明确企业发展的战略方向以及市场定位,由此制定出企业发展战略；（3）选聘专业时口、有相关经脸的岗位人员；（4）加强业务学习，培养岗位人员的开拓的战略视野、全面的战略亲养和敏感的战略直觉，能够洞察企业内外部环境的变化并动态调整企业的战珞；（5）每年至少两次到基层调研，深入了解企业发展现状。发布实施企业旧的组织结构、企业文化、企业人力资源等与新的战略不相匹配或脱节,造成战珞实施的客观困难.内部之间缺乏协调、执行力不强，导致战略主观不能实施。战略规划部U）在可能的情况下，战珞的制定要广泛听取下国员工的意见和建议：（2）战略实施前加强沟通，进行广泛深入的宣传工作，使员工认同企业战略和企业战略目标,形成战略共识，并使每位员工认识到战略管理是员工的共同责任,而并非管理层单方面的责任。同时培养员工的协作精神，共同为之奋斗；（3）在战珞实施中进行沟通，对其中发现的问髓和解决的方法达成一致，有利于战略的执行；（4）建立健全管理制度和管理机制，将战略管理职能化、制度化，明确各部门和人员的责、权、利，从而提高战珞管理的效率和战珞的执行力；（5）健立与发展战略相适应的企业组织结构，使企业的缎织结构在分工和整合上能体现生机和活力：（6提高员工整体素质（指包括教育背景，业务水平，管理能力，学习能力，领导能力和协调能力在内的综合素质），按照企业战略管理配置人力资源；（7）通过建设学习型组织、招转培训员工、调动和提升、榜样示范等来培养开放进取的观念、持续学习的态度、不断破除思维定式的勇气等，建立不断超越自我和超越现状的文化。通过企业文化的导向、激励和凝聚作用把员工统一到战略管理目标中。控制与评估战略管理控制和评价不能持续进行，评价显得过于迟钝。企业发生战珞管理危机往往有一个潜伏期，如果没有对其做出及时评价，当企业在外部或内部出现某种诱因时，战珞管理危机就会爆发，令人措手不及.战略规划部（1）充分应用先进的信息技术,时刻实时获取企业报珞实施过程中的各种信息；（2）加强缔效考核.对企业战略管理进行持续评价，分析在战略管理实施中出现的问题或潜在问题，将战略的实际执行效果和预期的战珞目标相比较，分析差距并及时制定和实施纠偏策略；（3）在进行战珞管理评价时，决不能只做定性分析,利用企业资源计划、信息管理系统以及大量企业管理软件进行综合的、统一的分析和经济的战珞管理定量评价活动，提高企业战珞管理评价的准确度；S）建立一个专业的和结构合理的战略管理团队，桥续地对企业的战珞环境进行监控、预测、评估并据此动态地修正企业的战略：（5）每半年写出战珞实施情况总结。