公司工厂安全生产工作总结.docx

公司工厂安全生产工作总结今年以来，X厂坚持以安全环保为前提，通过实施“三步走”战略，施保企业安全生产稳定顺行，让安全之树在企业内部开枝散叶、繁花生长，为企业高质量发展保驾护航。第一步：焙本固元，厚植安全生产“沃土”安全生产，基础为先。为了从根本上保障安全生产，该厂从基础抓起，更新完善“图两清单”、修订“SOP标准化作业程序”，全面构建安全生产工作屏障。同时，依据岗位安全生产贡任制，按照“管业务必须管安全”的原则，把“三违”检查与分管业务相结合，建立“一把手”主管安全，专职安全管理人员、班组兼职安全员、重大危险源主要负责人等分管的工作模型,编制以各车间、科室”把手”为核心的安全管理组织机构图，符安全责任纵向到边、横向到人，细化到每个岗位、每位员工，营造出全员参与、全员负或、“人人都是群安员”的安全生产氛围.同时，以“四不伤宝月”“应急管理月”等活动为抓手，定期开展安全培训和应急演练等，不断提高员工的安全意识和应急处置能力，增强全员安全防范意识。第二步：同频共振，勤施安全创新“肥料”该厂在夯实安全生产基础的同时，积极推进安全生产创新工作。在员工思想教育方面，与时俱进制定精准提升措施，通过班班观看安全警示教育视频,全员书写6禁止下河游泳承诺书等，举一反三，不断从思想上筑牢员工的安全理念。安全制度宣贯方面,根据年初制定的安全教育培训计划,开展专题培训、集中考试，持续丰富安全生产管理多元化，安全常识”飞入寻常百姓家”“在危险性作业管理方面，每季度组织监护人开展安全“大讲堂”，学规范、用标准、按标准执行，采取“随堂考”、现场“随机提问”的形式，全面提高监护人的管理水平，守护安全生产的底线红线.在实战应急方面，针对各岗位事故类型的不同，设理岗位应急处置卡，便于第一时间处置应急事故，让安全管理更加贴近实际。第三步：兼收并蓄，善引安全交流“活水”“公司每月会开展以安全环保部牵头，各单位安全专职人巾配合，对所属的四厂三中心安全绩效台账进行相互交叉检查、评比，我们要好好利用每次机会，通过交叉检查发现别人的长，补自己的短J在周安全例会上，分管安全的主管领导宙复提到这个“关键二与此同时，该厂注重安全管理者与岗位人员“走下去”的交流，管理人员到现场检杳发现问题，当场叫停、及时指正、予以帮助通过开展形式多样的安全文化活动，管理人员上讲台、现身说法、安全短视频拍摄等，让员工以更加牛.动有趣的方式直接参与安全文化建设，不仅丰富r员工安全文化知识、还增强/员工对安全生产的认同感和责任感，为闵位引入了源源不断的安全交潦“活水”。