公共部门人力资源名词解释、简答、论述题整理.docx

公共人力费一、名诃说明1、人力资源是指一个国家或地区在确定时期内，能够推动整个国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动实力的人们的总称。2、人力资源开发是指运用现代化的科学方法，而人力进行合理的培训，提高其智力、激发其活力。3、人力资源管理是指对与确定物力相结合的人力进组织和渊配，使人力、物力常常保持最佳比例，同时对其思想、心理和行为进行恰当的诱导、限制和协调，充分发挥人力的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事适宜，以实现组织目标.4、公共部门人力资源开发与管理是指以国家行政组织和相关的国有企事业单位人力资源为主要分析对象，探讨管理机关以社会公正和工作效率为目的、依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、运用、工资、保障等管理活动的过程的总和。5、公共部门人力资源生态环境是指客观存在的、并干脆或间接地影响公共部门人力资源生存和发展的各种要素的总和，它是公共部门人力资源赖以生存和发展的各种自然和社会环境的总和，是公共部门人力资源发展的外因条件和首要前提，它主耍包括公共部门人力资源的外部环境和内部环境。6、公共部门人力资源外部生态环境是指以公共部门人力资源为中心，环绕其生存和发展而具有渗透和影响作用的环境总和。主要包括政治制度、经济与技术环境、市场体制、劳动力与人口素养、物价指数与生活水准以与人口的多样性问题.7、公共部门人力资源内部生态环境是指围绕公共部门人力资源发展，人才个体的内在素养与其切影响人才培育和管理的环境之总和。主要包括个体内在素养、微观的人力群体生态环境、宏观的人力群体生态环境8、人力资本运营是指在市场经济条件卜通过对劳动者高能素养的投资经营和对劳动力素养的配置运用，而实现经济增长和收益增加，进而达到费本增值的目的。9、公共部门人力资本指的是公共部门1：作人员为J'实现公共服务的目标,后天获得的具有经济价值和社会价值的学问、技术、实力和健康等因素之整和。10、公共部门人力资本产权指的是为在市场交易过程中，公共权力的全部者和运用者针对公共权力运用者的人力资本的全部权与其派生的运用权、处置权和收益权等权利的归属依法生成契约而分别拥有的一系列权利11、公共部门人力资源规划指的是公共部门依据确定时期组织发展战略须要，在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预料的基础上，为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求，制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。12、公共部门人力资源需求是指组织依据自己的发展规划，为开展活动而须要聘请的员匚数量和类型013、公共部门人力资源需求31料指的是公共部门依据组织发展前景、组织实力与闵位要求，综合考虑各种因素;来估计将来某个时期组织对人力资源的需求，公共部门人力资源既取决于外部的政治、经济、社会、法律与技术环境，又与本组织的发展战略、管理水平、现有员工素养亲密相关。14、人力资源流消是人力资源的流出、流入和在组织内流淌所发生的人力资源变动,它影响到个组织人力资源的有效配置。15、公共部门人力资源流淌是指依据I：作须要或个人意愿，依据确定的标准和程序，变换公职人员工作岗位，从而产生、变更或歼灭职务关系或工作关系的种人事管理活动与过程。16、调任是指机关以外的I：作人员调入机关担当领导职务或担当副调研员以上的非领导职务，以与公务员调出机关任职的人事行为。17、转任是指公务员因I：作须要或其他正值理由，在国家机关内部进行畤地区、躅部门的调动，或在同部门中不同职位之间进行转换任职的人事沟通活动。18、挂职熬炼是指机关培育熬炼公务员的须要，有支配地选派公务员在确定时间内到上级、Z级或者其他地区的机关，以与国有企业、事业单位担当确定的职务，经受熬炼，丰富阅历，增长才能的人事沟通活动.19、人力资源市场:是生产要素市场的主要组成部分，是人力沟通买卖双方从事交易活动的场所，是依据时差规律对人力资源进行配置和调整的种机制20、公共部门的工作分析指的是通过收集和分析公共组织中某职务或匚作的目的、职选、隶属关系、匚作环境以与任职资格条件等相关信息，对该职务或工作的性质以与完成该工作所需的学问、技能、阅历等资格条件做出明确的规定的过程。21、品位分类指的是以国家公务员所具有的资格条件为主要依据，并以其地位凹凸来分类和确定待遇。22、职位分类指的是以职位为对象，以职位的工作性质、难以程度、青任大小与所需资格条件为评价因素，把职位划分成不同的类别和级别，作为人事管理基础的一种人事分类制度.23、人才测评指的是建立在心理学、行为科学、管理学、统计学、计算机技术基础上的一种科学的综合选才方法体系，它通过对人员的学问水平、实力、特性特征、职业倾向和发展潜力等方面素养进行综合的测出和评价,为人事决策供应支持信息。24、评价中心是二战后快速发展起来的一种人员素养测评的新方法，它是应用现代心理学、管理学、计算机科学等相关学科的探讨成果，通过心理测验、实力、特性和情境测试对人员进行测量，并依据匚作岗位要求与企业组织特性进行评价，从而实现对人特性、动机和实力等较为精确的把握，做到人职匹配，确保人员达到最佳I：作绩效。25、无领导小组探讨是公共部门人才测评中探究并运用的种新的适用于集体测试的方法。其操作方法是把4-8名应试人员分为一组，不指定小组负责人，考官不干脆参与面试，要求应试人员在限定的时间内就给定的问题提出个小组看法,26、文件筐作业又称公文处理,它是一种效度高、而又能为多数参与者所接受的一种而试方法。其操作方法是供应确定数量的备忘录、信函、报告等文字性资料，让应试者阅读完这些资料后，确定处理看法。27、管理嬉戏亦称商业嬉戏,是评价中心常用的方法之,以嬉戏或共同完成某种任务的方式，考察小组内每个被试者的管理技巧、合作实力、团队精神等方面的素养。28、角色扮演即让候选人成对地扮演各种角色并探讨各种相关的问题，主要是用以测评人际关系处理实力的情景模拟活动。在这种活动中，评价者设置J'一系列尖锐的人际冲突和人际冲突，要求候选人扮演某一角色并进入角色情景，去处理各种问题和冲突。评价者通过对候选人在不同人员角色的情景中表现出来的行为进行视察和记录，测评其素养潜能。29、公共部门人力资源获得是指以科学的测评手段和方法为匚具，通过招募、甄选、力用和评估等程序，从组织内外获得合适的人员填补职位空缺，实现组织目标的过程30、公共部门人力资源培训与开发是指为了促进公共部门组织目标的实现，依据组织实际工作状况和员工发展须要，对员工的学问，技能,实力和看法等所实施的培育和训练。31、部内培训是指有若干职能部门横向联合举办的培训。32、沟通培训是指通过部门之间、地区之间人员的沟通对公职人员实施的培训。33、工作培训是指在实际1：作中对公职人员所进行的训练，34、选择培训是指公职人员依据自己的学问结构状况和爱好,自由选择培训专业方向进行培训的形式。35、选任制指的是以选举的方式任用公职人员，即由法定选举人投票，经多数通过，确定公务员职务的任免。36、委任制是指由有任免权的机关依据公务员管理权限干脆委派工作人员担当确定职务的任用方式。37、降职是指由原来的职务调整到另个职费更轻的职务，是由高的职务向低的职务的调整。它意味着公务员所处地位的降低、职权和责任范围的缩小、待遇的削版。38、人力激励是指通过各种有效的激励手段，激发人的须要、动机、欲望，形成某一特定目标并在追求这目标的过程中保持昂扬的心情和持续的主动状态，发挥潜力，达到预期的目标。39、绩效是指某一组织或员I：在确定时间与条件下完成某工作任务所表现出来的工作行为和所取得的工作结果，对组织而言，绩效的表现形式主要体现在三个方面：【作效率、工作数量与质量、工作效益。40、公共部门中的绩效评估又称绩效考核或绩效评价,它是依据确定的标准采纳科学的方法检查和评定组织内部公务员对职位所规定的职责的履行程度，以确定其I：作成果的管理方法。41、360度绩效评估又称为全方位评估，它是指从员工自己、上司、干脆部属、同事甚至客户等各个角度来了解员匚个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导实力、行政实力等。42、薪酬指的是组织成员向其所在的组织或单位供应劳动而获得的全部干脆的和间接的经济收入，包括工资，奖金，津贴以与其他各种福利保健收入。43、公共部门人力资源福利指的是通过举办集体福利设施、发放各种补贴等方式满足本单位、本部门员工某些普遍性和共同性的消费需求，并且以低贽或免费形式供应。44、公共部门人力资源监控机制是指依据法律法规和其它相关规范对公共部门以与公职人员从事公职管理活动的行为进行监督、监察和订正的一系列方式、方法、手段的总称，它是一种内外结合的“他律”行为。45、公共部门人力资源约束主要是指公共部门组织与个人的“自律”行为，约束就是管制，是依据法律、法规、规章制度、道彼、乡村民约等社会规范对行为进行管制，既包括行为人的自我管制，也包括外部的行为管制。46、约束机制是指为规范组织成员行为，便于组织有序运转，充分发挥其作用而经法定程序制定和颁布执行的具有规范性要求、标准的规章:制度和手段的总称。约束包括国家的法律法规，行业标准，组织内部的规章制度，以与各种形式的监督等.47、合同监控的束是指个人与组织签订合同书，明确双方权利义务关系以合同的约束个人行为，并防止公共部门人力资源的流失。48、制度监控约束是指通过建立、健全公共部门内部的管理制度来规范公职人的行为，它是人才管理的基础工作。49、外部监控与约束是指社会对公职人员形成的一种外在约束与限制。50、品秩是指官制中与官职并行的身份等级制度，它按官职凹凸授予不同政治待遇以表明官员等级尊卑。二、简答题；1、简述公共行政人事环境对公共人事行政价值、制度的作用1）、公共人事行政价值与制度都是适应环境的须要而产生的：2）、环境不仅确定了公共人事行政价值与制度的产生与发展，还规定了其内在的目标、规模、结构、行为方式和意识形态：3）、人事行政系统中的各种要素，都要从环境中输入，没有环境所供应的物质、能量和信息，公共人事行政价值就不能形成，人事行政制度也就不行能建立：4）、公共人事行政的价值与制度要随着环境的变更而不断发生变更。2、公共部门人力资源管理具有哪些功能？1）、人力资源规划的主要目标是预算打算和人力资源支配、在政府官员之间划分与安排工作任务（工作分析、职位分类和工作评估）、确定工作的价值（工资或薪酬）。2）、人力资源获得的主要目标是招募、选录和甄补政府雇员。3）、人力资源开发的主要目标是适应、培训、激励与评估雇员，提高其学问、技能与实力。人力资源开发是现代公共部门人事管理的重点和核心，追求工作质量要求雇主在劳动力的学问、技能和实力上赐予投资，劳动力的资格条件要求雇员通晓公共服务供应的系统和适应顾客的需求。4）、纪律与惩戒的主要目标是确立、保证雇员和雇主之间的期望、权力与义务的关系，建立惩戒途径与雇员申诉程序：健康、平安以与雇员宪法权力等。总的来看，公共部门人事管理的四项功能之间是相互关联、环环相扣的，并且与外部环境处于动态的平衡之中。其中，人力资源规划是基础，是整个人力资源管理体系的蓝图和基石：人力资源获得是手段，是整个人力资源管理体系的砖石；人力资源开发是核心，是整个人力资源管理体系的心脏；纪律与惩戒是保障，是整个人力资源管理体系的平安阀。上述四个方面的功能构成一个有机整体，各个部分之间相对独立，但乂相互影响、相互制约。3、什么是人力资源？如何理解人力资源的含义？1）、人力资源是指一个国家或地区在确定时期内，能够推动整个国名经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动实力的人们的总称。2）、a、人力资源是指一个国家或地区在确定时期内，能够推动整个国名经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动实力的人们的总和：I）、人力资源是指劳动力资源，即一个国家或地区有劳动实力的人口总和：C、人力资源作为个经济范畴，包括数量和质城两个方面的内容，具有质的规定性和址的规定性04、人力资源具有哪些特征？1）、具有自然性和社会性的双重属性；2）、具有能动性；3）、具有发展性；4）、具有稀缺性: