全面预算管理案例分析.docx

企业内部限制（全面预算管理）案例分析以沃尔玛百货为例【摘要】对于现代企业而言，是否拥有健全而有效的内部限制体系干脆确定了企业能否在将来激烈的市场竞争中取得优势C因此，制定科学合理的企业内部限制制度，规避人为风险已成为现代企业不得不面对的问题这其中预算管理则起着重要的作用，是促进内部限制的有效措施。本文基于企业内部限制课程的学习，尤其是管理限制的探究，以零售业巨头沃尔玛公司为例，进步分析沃尔玛公司内部限制管理的现状，以便更好地将理论和实际相结合。AbstractFormodernenterprises,whetherasoundandeffectiveinterna1.contro1.systemcandirect1.ydeterminetheenterpriseacompetitiveedgeinthefiercemarketinthefuture.Therefore,formu1.atescientificandrationa1.enterpriseinterna1.contro1.system,andavoidartificia1.riskprob1.emhasbecomeamodernenterpriseshavetoface.Thebudgetmanagementp1.aysanimportantro1.e,isaneffectivemeasuretopromotetheinterna1.contro1.Thisartic1.eisbasedontheenterpriseinterna1.contro1."courseofstudy,especia1.1.ythestudyofmanagementcontro1.,Wa1.-Mart,aretai1.giant,forexamp1.e,furtherana1.yzesthepresentsituationofthecompanyinterna1.contro1.management,inordertobettercombinetheoryandpractice【关犍词】企业内部限制，全面预算管理，沃尔玛百货Keywordsinterna1.controkbudgetmanagement、Wa1.-Martstores企业内部限制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为H的，通过全方位建立过程限制体系、描述关键限制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内部环境、风险评估、限制活动、信息与沟通、内部监督这五项要素作为内部限制的五大要索，既相互独立又相互联系，形成一个有机统一体,并对不断改变的经济社会环境自动调整，自动反映,'企业内部限制的基础就是全面预算，这种预算涵盖了企业经营、资本运营、员工管理的各个方面，是安排、协调、限制、激励作用的总合机制，为企业管理供应了有效的参考，详细而言内部限制和预算管理的目标一样、作用相互、效应协同；与此同时，预算管理在管理限制系统中同样具有重耍作用，它在组织中的主要作用有两大方面，即资源配置决策和供应限制评价基础J我国企业内部限制应用指引第15号全面预算指出，企业实行全面预算管理，应当留意以下问题：是不编制预算或预算不健全，可能导致经营缺乏约束或盲目经营；而是预算目标不合理，编制不科学，可能导致企业资源奢侈或发展战略难以实施；三是预算缺乏刚性，执行不力，考核不严，可能导致演算管理流于形式。一、预算限制的条件预算限制对于企业限制目标的实现具有重要作用，一个简单达到的预算H标并不能够充分挖掘员工的潜力，而一个难以达到的目标又会挫伤员工的主动性，因此须要确定合理的预算目标。当然，预算仅仅是一种管理的手段，它也有肯定局限性。为了有效做到预算限制，需将预算目标与企业目标相结合，并做到标准制定合理，,叁商文文闾j参考文蜘9),舒考文IttuO1.4答考文蜘IJ信息反馈与时，同时主动协作会计制度。20世纪90年头以来，受战略管理和社会心理学等理论和方法的嫁响以与平衡计分卡（将企业战略目标逐层分解转化为各种详细的相互平衡的绩效考核指标体系，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个不同角度，衡量企业的业绩，以帮助企业解决两大关键问题：绩效评价和战略实施）的出现，出现r强调企业战略目标和非财务绩效的战略预算管理模式。二、预算目标的确定企业应当明确预算目标的编制依据、编制程序、编制方法，确保预算H标依据合理、程序正值、方法科学。详细而言，是以下五点：（）应当在预算年度起先前完成本年度全面预算草案的编制工作；（二）企业依据发展战略和经营安排，综合考虑，编制年度算；（三）企业在固定预算基础上，弹性、合理编制预算；"（四）企业旅事会在审核时，着重关注其科学性和可行性，确保预算与实际相协调；（五）企业应依据相关法规和规章制度进行批准，再以文件形式下发。三、预算H标的执行良好的预答执行能够培育员工挖掘问题解决问题的本事，让员工从基层中积累实际阅历，并熟识工作环境和公司的经营作风；也可以磨炼员工心志，使他们做到公司的成长之路。总而言之，加强预算目标的执行，可以使员工主动主动发觉公司所隐藏的不合理之处，并不遗余力的改造、消退，从而奠定企业成长的坚实基础，是企业的发展受益匪浅。为此要从以下几个方面考虑：（一）企业应当加强对预算执行的管理，明确预算指标分解方式、预算执行审5番考文交'罂考文蜘4J批权限和要求、预算执行状况报告等，落实预算执行责任制，确保预算刚性，严格执行预算；（二）企业应当依据全面管理要求，组织各项生产经营活动和投融资活动，严格预算执行和限制；'（三）对于工程项目、对外投融资等重大预算项目，企业应当亲密跟踪其实施进度和完成状况，实行严格监控；（四）企业预算管理工作机构和各预算执行单位应当建立预算执行状况分析制度，定期召开预算执行分析大会，通报预算执行状况，探讨、解决预算执行中存在的问题,提出改进措施。'（五）企业应当建立严格的预算执行考核制度，对各预算执行单位和个人进行考核，做到有奖有惩、奖惩分明。基于以上企业内部限制和全面预算管理的理论，我们选择了沃尔玛集团进行案例分析。美国沃尔玛百货有限公司（Wa1.-Mart）简称沃尔玛，是世界上最大的连锁零售商机构，成立于1962年。它不仅仅是折扣店、批发店和大型购物中心，而且已经成为美国的文化象征，每个美国城市都至少有一个沃尔玛店。沃尔玛的经营哲学是工作最精彩、客户最满足、价格最便宜。1962年开第家店时，公司就确立三个信条：敬重个人、服务客户、追求卓越。而关于沃尔玛的企业内部限制，则详细有以下几个各方面的内容：（一）企业文化理念：在沃尔玛，员工被定义为“生意合作伙伴”，总公司授予基层员工较大的权力以便他们更好的服务顾客。主子翁精神体现了个人对公司理念的认同和对企业文化的接受C不仅如此，从员工的行为中还可以看出来权力的下放'一考文文罂考文航向代表着员工的责任，对员工的信任，员工履行自己的责任并不会受到来自管理层的干涉。（二）人力资源“合伙制”：内部限制不仅要靠人去设计，更重要的是要靠人去执行，因此不得不说人力资源是企业内部限制的命门。公司管理层还要求每位员工都要驾驭多项技能，做到“一转多强，同时，利涧安排机制保证每个在公司工作1年以上与每年至少工作1OOO个小时的员工，都有资格共享公司利润。（三）成本事先战略：沃尔玛公司的经营方略是任何商品在随意地区常期均能以同类产品最低价格进行销告，为了做到这点，沃尔玛在选购、存货、销售、运输等多个环节主动实行各种措施以求流通成本降至行业最低，努力把商品价格保持在市场价格线下。公司强调每奢侈美元就等于从顾客的口袋里拿走了美元。所以公司从小处着手，使公司人人都努力节约。（四）胜利来自沟通：公司总裁伊姆沃尔顿认为让员工了解公司业务的发展状况，与员工共享企业信息，是让员工用大限度地干好本职工作的重要方式，也是与上下级海通、联络感情的核心内容。“HEATKTE”HighExpectationsAreTheKeyToEVerything的缩略语，就是说高期望是全部事物胜利的关键。“沃尔玛将HEATKTE理念灌输给公司全体职员，上至高级管理者，下至基层员工。真正达到r“心往一处想、劲往一处使”的效果。虽然沃尔玛公司的内部环境限制谈不上完备，但是相比于其他的零售业企业来说，沃尔玛公司还是具有肯定的竞争优势的C沃尔玛以实力为标准对员工进行评价和相关的薪水与职位调整，激发了员工的工作主动性，使企业吸引到高素养的外部人才。沃尔玛公司精简的组织结构可以降低企业的运营成本，而其合理的责任安排,舒专文限10参考文峨和适当的授权制度不仅可以提高整体工作效率，同时也可以形成有效的内部牵制机制，保证企业经营活动高速、有效运转。沃尔玛良好的人力资源政策也助推其高速发展。这样的做法值得引起许多企业深思。【参考文献】1 .全面提升企业经营管理水平的重要举措企业内部限制配套指引解读刘玉廷会计探讨20102 .浅谈海外企业成本限制庄仕进中国外资2010.浅析全面预算限制姜雪梅经济技术协作信息20104.浅议如何规范区县级政府选购内控管理王东普中国政府选购2011.沟通一企业管理胜利之道技术与市场：园林工程2005.施工企业实施全面预算管理的探讨与探究王占学商业会计2013【7.我国企业集团战略限制系统探讨蔡永记硕博学位论文2006.企业内部限制评价探讨康华财经界2012.基于全面预算管理的企业内部限制探讨杨富广企业改革与管理201510.菸于全面预算管理的企业内部限制探讨陈留平会计之友2011