公文写作功底之请示范文.docx
公文写作功底之请示请示是“适用于向上级请求指示、批准”的公文.请示属于上行文.凡是本机关无权、无力决定和解决的事项可以向I.级请示,而上级则应及时回复.是应用写作实践中的一种常用文体.请示可分为三种.请求指示的请示、请求批准的请示、请求批转的请示.一、请示的特点1、一文一为了便于领导批夏，访示行文必须一文一-步。这就是说，好则请示只能要求上级批双一个步顶，解决一个何SS。2,请批对应.一请示，一批兔.没有请示就没有批货.请示所涉及的问8S,一股较紧迫，没H批红.下级机关就无法工作。因此,下级机关应及时就有关何速向上级机关请示.上级机关应及时批复.3、事前行文。请示应在问题发生或处理前行文，不可先斩后奏。二、写作方法谓示一般由标照、主送机关、正义、落款和附注五部分组成。其各部分的格式、内容和写法要求如下：1、标遨.请示的标超一般有两种构成形式，一种是由发文机关名称、事由和文种构成.如XX县人民政府关于XXXXXX的请示：另一种是由事由和文种构成.如关于开展春节拥军优属工作的请示.2、主送机关。谛示的主送机关是指负货受理和答发该文件的直属的上级机关。每件请示只能写一个主送机关,不能多头请示.3、正文.其结构一般由开头、主体和结语三部分组成。(D开头。主要交代访示的缘由。它是谢示WJ¾能否成立的前提条件，也是上级机关批复的根据.原因讲的客观、具体，理由港的合理、充分、上级机关才好及时决断,予以有什对性的批亚.(2)主体.主要说明请求事项.它是向上级机关提出的具体请求,也是某述缘由的目的所在.这部分内容要单一,只宜请求一件事.另外请示事项要写的具体、明确、条项清楚，以便上级机关给予明确批笈。(3)结语。应另起段，习惯用语一般有“当否，请批示”，“妥否.请批处”，“以上请示，清予审批”或"以上请示如无不妥，请批转各地区、各部门研究执行”等。4、落款。一般包括署名和成文时间两个项目内容,标题可明发文机关的，这里可不再署名，但需加芾单位公章，5、附注。使用“谢示”这一文种时，应出具附注.写法是，在成文时间下一行居左空2字，加圆括号注明发文机关联系人的姓名和电话号码.请示的正文，主要也请示的原因、内容、要求三部分的成，请示时应将理由某述充分.提出的解决方案应具体,切实可行.请示的注瓯事项除其特点中所述之外,还应注意请示与报告的区别,切忌用报告代请示行文:请求的内容若涉及其他部门或地区时,在正常情况下应事先进行协商,必要时还可联合行文，如有关方面意见不-故，应如实在请示中反映出来;另外请求拨款的应附预算表;i。求批准规章制度的，应附规格制度的内容：请示处理问遨的，本单位应先明确表态;正式印发请示送上线机关时，应在文头注明签发人姓名。三、范文示例XXX化工厂关于拗彻按劳分汉政策两个具体问Sfi的讲示省劳动厅：按劳分配.是社会主义分配的基本原则.也是社会主义优越性之一.几年来我厂用于认真贯彻了按劳分配政策,极大地激发了广大职工的社会主义劳动积极性,使得生产率成倍地增长，乃至几倍的增长。为全面贯彻按劳分配原则，进一步调动职工的劳动枳极性，现就两项劳资政策问题请示如下：一、拟用1990年全厂超额利润的18,为全厂职工行开工资.其中，1990年4月30日在册职工每人晋升一欲，凡班（组）长和车间先进生产（工作）者及其以上领导和先进人物再依次合升一级:全厂技术突击组成员每人浮动一徼工资，组长每人浮动两级JS资.二、拟用1990年全厂超额利润的1族一次性为全厂职工每人增发奖金平均100元具体金额按劳动出勤率和完成定额计算.以上请示，妥否,请批示.XXX化工厂1990年11月IOn求职面试的注意事项：（1）不要低估自己的能力面试时要避免说这样的话：“我只有六个月的工作经验”；“虽然我没接触过此类工作，蛤我可以边做边学。”可以谈谈你大学时的专业成绩或从事过的实习经历，哪怕这些工作经历并不令你麻做.(2)不要过于自信自信在很多情况下是优点，但如果你的附聘条件确实不足以令人信服，你最好不要在面试的时候对自己的能力洎染太多，一旦考官觉得你所说的和你短暂出入太大，会认为你不诚实。(3)适时入座在主考官没有请你坐下来时，切忌急于坐下，否则会被视为傲慢无礼。主考官让你坐下时，应表示谢意，在主考官指定的位置上坐下，保持良好的坐姿。忌与主考官坐得太近、太远或坐得太i.(4)关掉手机你需要确保在面试期间不会有任何打扰你的声音出现这当然就是你的手机要静音或者是关机了。(5)不要指望每个问题都能回答完美在面试官的狂轰滥炸下，总会遇到白己不熟悉或者根本就没有听说过的问题，每个人都不是全才，面试官也不要求我们无所不知，这既不必要，也不可能.遇到这种情况，首先不要把自己弄得特别紧张，不必为息的“无知”而烦恼，事情没有那么严重.(6)勇于打破沉默面试时经常会遇到些道尬的沉默。有时是因为面试官等待你做下步陈述，而你认为自己已经回答完毕;有时是面试官陷入了某种思考，而中断了对你的提问;有时也是因为面试官的准备不足，还没有想出对你的卜.一步提问。
