公司股东合作协议书（标准版）范文.docx

公司股东合作协议书（标准版）（以2人合伙公司为例）方1：.；.住址：.身份证号，,乙方：住址1.身份证号：,甲，乙双方因共同目的,投资设立了总承包公司（以下他称“公司”）事宜，特在友好地协商的基础上，根据中华人民共和国合同法、公司法等相关法律的规定，达成如下协议，一、拟设立公司的基本信息1、公司名称：总承包公司2、住所：3、法定代表人4、注册资本：元5、经营范围：（具体以工商部门批准经营的项目为准。）6、性质：公司是依照公司法等相关法律规定成立的总承包公司，甲，乙双方各以其注册时认缴的出资额为限对公司承担责任。二、股东及其出资入股情况公司由甲，乙两方股东共同投资设立，总投资额为元，包括启动资金和注册资金两部分，其中I1、启动资金元（1）甲方出资一元，占启动资金的金：.%（2）乙方出资元，占启动资金的金席（3）该启动资金主要用于公司前期开支，包括：租赁，装修，办公设备等，如有剩余作为公司开业后的流动资金，股东不得撤回。（4）在公司账户开立前，该启动资金存放于甲，乙双方共同指定的临时账户（开户行：账号：）,公司开业后，该临时账户内的余款将转入公司账户。（5）甲，乙双方均应于本协议签订之口起口内将各应支付的启动资金转入上述临时账户。2、注册资本（本）金元（1）甲方以现金作为出资，出资额.元人民币,占注册资本的%：（2）乙方以现金作为出资，出资额元人民币,占注册资本的%：（3）该注册资本主要用于公司注册时使用，并用于公司开业后的流动资金，股东不得撤回。（4）甲，乙双方均应于公司账户开立之日起，日内将各应缴纳的注册资金存入公司账户。3、任一方股东违反上述约定，均应按本协议第八条第1款承担相应的违约责任。三、公司管理及职能分工1、公司不设董事会，设立执行董事和监事，任期三年。2、甲方为公司的执行董事兼总经理，负责公司的日常运营和管理，具体职责包括：（1）办理公司设立登记手续；（2）根据公司运营需要招聘员工（财务会计人员须由甲乙双方共同聘任）；（3）审批口常事项（涉及公司发展的重大事项，须按本协议第三条第5款处理；甲方财务审批权限为元人民币以下，超过该权限数额的，须经甲乙双方共同签字认可，方可执行）。（4）公司日常经营需要的其他职责。3、乙方担任公司的监事，具体负责：（1）对甲方的运营管理进行必要的协助：（2）检查公司财务：（3）监督甲方执行公司职务的行为；（4）公司章程规定的其他职责。4、甲方的工资报酬为元/月，乙方的工资报B1.为元/月，均从临时赈户或公司账户中支付.5、重大事项处理公司不设股东会，遇有如下重大事项，须经甲，乙双方达成一致决议后方可进行：（1）拟由公司为股东，其他企业，个人提供担保的；（2）决定公司的经营方针和投资计划;（3）公司法第三十八条规定的其他事项。对于上述重大事项的决策,甲乙双方意见不一致的,在不损害公司利益的原则下，按如下方式处理：（1）：.（2）6、除上述重大事项需要讨论外，甲乙双方一致同意，每月/周进行一次的股东例行会议，对公司上阶段经营情况进行总结，并对公司下阶段的运营进行计划部署。四、资金，财务管理1、公司成立前，资金由临时账户统一收支，并由甲乙双方共同监管和使用，一方对另一方资金使用有异议的，另一方须给出合理解释，否则一方有权要求另一方赔偿损失。2、公司成立后，资金将由开立的公司账户统一收支，财务统一交由甲乙双方共同聘任的财务会计人员处理。公司账目应做到日清月结,并及时提供相关报表交甲乙双方签字认可备案。五、盈亏分配1、公司的利润和亏损由甲，乙双方按照实缴的出资比例分享和承担。（也可以约定不按照实锻的出资比例）2、公司税后利润，在弥补公司前季度亏损，并提取法定公积金（税后利润的.%）后，方可进行股东分红。股东分红的具体制度为:（1）分红的时间：每季度第一个月第一日分取上个季度利润。（2）分红的数额为：上个季度剩余利润的%,甲乙双方按实缴的出资比例分取。（3）公司的法定公积金累计达到公司注册资本以上,可不再提取。六、转股或退股的约定1、转股I公司成立起年内，股东不得转让股权。自第年起，经一方股东同意，另一方股东可进行股权转让，此时未转让方对拟转让股权享有优先受让权。若一方股东将其全部股权转让予另一方导致公司性质变更为一人总承包公司的，转让方应负责办理相应的变更登记等手续，但若因该股权转让违法导致公司丧失法人资格的，转让方应承担主要贡任。若拟将股份转让予第三方的，第三方的资金和管理能力等条件不得低于转让方，且应另行征得未转让方的同意。转让方违反上述约定转让股权的，转让无效，转让方应向未转让方支付违约金一元。2、退股：（1）一方股东，须先清偿其对公司的个人债务（包括但不限于该股东向公司借款，该股东行为使公司遭受损失而须向公司赔偿等）且征得另一方股东的书面同意后，方可退股，否则退股无效，拟退股方仍应享受和承担股东的权利和义务。（2）股东退股：若公司有盈利，则公司总盈利部分的%将按照股东实缴的出资比例分配，另外%作为公司的资产折旧费用，退股方不得要求分配。分红后，退股方可将其原总投资额退回。若公司无盈利，则公司现有总资产的%将按照股东出资比例由进行分配，另外%作为公司的资产折旧费用，退股方不得要求分配。此种情况下，退股方不得再要求退回其原总投资。（3）任何时候退股均以现金结算。（4）因一方退股导致公司性质发生改变的，退股方应负责办理退股后的变更登记事宜。3、增资：若公司储备资金不足，需要增资的，各股东按出资比例增加出资，若全体股东同意也可根据具体情况协商确定其他的增资办法。若增加第三方入股的，第三方应承认本协议内容并分享和承担本协议下股东的权利和义务，同时入股事宜须征得全体股东一致同意。七、协议的解除或终止1、发生以下情形，本协议即终止：（1）公司因客观原因未能设立：（2）公司营业执照被依法吊销：（3）公司被依法宣告破产；<4）甲乙双方一致同意解除本协议。2、本协议解除后：<1）甲乙双方共同进行清算，必要时可聘请中立方参与清算;（2）若清算后有剩余，甲乙双方须在公司清偿全部债务后，方可要求返还出资，按出资比例分配剩余财产。（3）若清算后有亏损，各方以出资比例分担，遇有股东须对公司债务承担连带责任的，各方以出资比例偿还。八、违约责任1、任一方违反协议约定，未足额，按时缴付出资的，须在一日内补足，由此造成公司未能如期成立或给公司造成损失的，须向公司和守约方承担赔偿责任。2、除上述出资违约外，任一方违反本协议约定使公司利益遭受损失的，须向公司承担赔偿费任，并向守约方支付违约金,兀O3、本协议约定的其他违约贡任。九、其他1、本协议自甲乙双方签字画押之日起生效，未尽事宜由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等的法律效力。2、本协议约定中涉及甲乙双方内部权利义务的，若与公司章程不一致，以本协议为准。3、因本协议发生争议，双方应尽量协商解决，如协商不成，可将争议提交至公司住所地有管辖权的人民法院诉讼解决。4、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方（签章），乙方（签章筌订时间I年月日签订时间：年月日如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的撰设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来,不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用.制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻打、执行者和监督拧，只有他们从思想意识上认识和亚视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用.同时，制度也是衡员工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员侦量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它耍求刑工耍不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未画定修改前也必须亳无条件地、债化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员侦量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑，麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中撰放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行"两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贵。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并只确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的.只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问逑，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希里对您有所帮助。