公司绩效考核处罚细则.docx

公司行政督查细则为了实现对员工平常在公司的行为表现及工作绩效的刚好监督、有效指导、客观衡量，从而调动员工工作主动性，提高公司员工整体精神面貌及工作绩效水平，特制定本细则。一、行政督查工作的主要任务与内容1、公司工作目标、会议的精神和确定的实行状况；2、员工平常在公司的表现：平常考勤状况；佩戴工牌、文明行为规范；同事、部门之间工作协作度；其它公司制度规定的行为表现。3、各类工作报表报送刚好程度：4、其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。二、由行政办公室全面履行日常督杳、督办工作并有权对相关违规行为进行惩罚。三、督办、督查事项的惩罚形式1、各个职级的员工个人月绩效得分二个人月考核得分-扣分项目；2、部门绩效得分二部门考核得分一部门扣分项目。三、考核扣分项：（一）考勤扣分1、迟到早退，根据2分/次扣罚；2、员工在超过规定天数之外请假（含事、病），超出部分根据1分/天扣罚（总经理特批除外）。3、不按规定时间补勤，根据1分/次扣罚；4、旷工，根据30分/次扣罚;（二）行为规范扣分1、不按要求佩戴工牌，根据1分/次扣罚；2、不按要求规范着装，根据1分/次扣罚；3、不按社交规范、语言规范要求，根据3分/次扣罚；4、个人或部门消极参加、有推诿、抵触公司对外接待及各类活动,根据5分/次扣罚；5、个人或部门工作上消极协作，根据3分/次扣罚；6、其它未列明的在公司表现的消极行为，根据2分/次扣罚；（三）各类工作报表报送不刚好扣分1、个人各类报表不刚好上交，根据2分/次扣罚：2、部门各类报表不刚好上交，根据5分/次扣罚：四、惩罚流程每月初由行政办公室汇总出每位员工或部门上月各类违规状况，进行公示并干脆蜴予扣分。五、年终绩效分值计算年终绩效得分二月绩效平均分（70%）+领导班子评议分（30%）.六、本管理方法由总经理签发后生效，请各部门遵照执行。