公司经营机制(燃气公司).docx

公司经营机制（燃气公司）公司经营机制创建的建议公司的经营理念：以干净燃气回报社会，以优质服务取悦于民。公司的经营模式：依据a管理模式，即实行董事会领导下的总经理负责制，总经理干脆对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作。公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发展，逐步实现全市燃气供应管道化。公司的经营思想：树立新思想，寻求新突破，以竞争为动力、市场为基础、服务为宗旨、效益为中心，塑造管道燃气公司的管理模式，创建管道燃气公司的运行机制，抓住机遇，实行开放式的经营。一、建立权、责明确的领导体制公司实行董事会领导下总经理负责制，副总经理及总会计师帮助总经理工作。在公司中总经理处中心地位，起中心作用，对公司的生产经营全面负贵。只有建立权、责明确领导体制，才能使总经理权贵结合、决策刚好、指挥顺畅、效率提高。因此建立“六制”保证总经理行使职权。1、建立公司管理委员会制，部助总经理决兼。公司管理委员会由公司行政级领导、工会负黄人、职工代表组成，总经理任主任委员，委员会每月实行一次。由总经理主持，对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行探讨，提出看法。公司管理委员会希助总经理在决裹上发挥作用，使总经理能够集思广益，削减和避开决策失误。2、建立总经理办公会议制，探讨确定日常事务。总经理办公会议每周实行一次，由总经理召集主持,副总经理、总会计师和综合管理部主任参与，也可以依据须要让其他有关人员参与。会议探讨、探讨公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出确定后由与会者分头组织实施，于下次会议检查执行状况。3、建立逐级分工负费制，形成总经理指挥系统。总经理干脆领导和考核：副总经理、总会计师和综合管部主任；各副职领导受总经理托付，分别领导和考核各主管部门和基层单位的负责人。各部门和单位实行主任负责制，各部门和单位主任负责领导和考核本部门和单位的员工。这样，从上到下明确了各级干部的管理幅度和要求，做到一级对一级负责，副职对正职负贲。上级一般不越级指挥干预下级工作，但可以越级检查工作：下级无特殊状况，一般不越级请示汇报工作，但可以越级反映状况。从而使总经理毋须事必躬亲，忙于事务，能.够以主要精力充分考虑公司的重大事情，使公司形成一个高效、精焊的指挥系统。4、建立专业例会制，贯彻总经理指挥意图。专业例会则由公司行政副职领导召开，有每周一次的生产例会，每月一次的经营会、平安例会、技术质量例会、设备管理例会、生产支配例会等，通过这些专业例会，使总经理的指挥意图得到贯彻。5、建立现场办公会议制，提高指挥效率。现场办公会议由总经理依据须要确定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深化现场拍板指挥，以改善内部横向管理，提高工作效率。这个制度达到了敏捷指挥，削减扯皮，刚好处理问题的目的。6、建立内部奖惩考核制，使总经理有奖惩权。通过严格的考核，对有贡献的员工，分期分批赐予提前晋级和提升职务；对违纪者肃穆处理，屡教不改者予以开除；对搞不好工作或无实力开创局面的员工，轻者扣奖，重者解聘。总经理的奖罚分明，有利于增加员工的责任感，调动员工的主动性。二、建立优胜劣汰的用人机制公司发展的支柱一经营的人才观。1、人才管理的基本任务；发觉人才，培育人才，合理运用人才。而要做到这些，领导者就必需驾驭人才管理的规律：凡是人才，都特别留意学习，留意广泛地获得信息，领导都创建条件给他们学习和发展的机会；人才都富有探究精神和创建性，领导者要爱护人才的这种创建精神，激励他们克服困难，去争取胜利：领导者在运用人才的过程中，确定建立人才信息管理系统工程，使人才的培育、运用、储存、流淌等工作科学化，真正实现人尽其才，人尽其用，使每个人的能量都充分发挥出来。2、识别人才的两个尺度：一是工作看法和工作热忱，二是工作实力。工作看法和工作热忱体现在对工作的责任感和使命感，领导不要误把工作热忱与擅长表而表现画等号；有些人勤勤恳恳，踏踏实实地工作也是一种对工作有高度热忱的表现。工作实力包括的范围特别广泛：比如分析和解决问题的实力，与别人沟通信息的实力，自我管理和管理他人的实力，团队精神的实力，技术和业务实力等，公司领导要依据自己公司的实际状况确定哪些实力对自己公司是至关重要的。3、汲取人才的方法：汲取、发展、激励和保留。这四个环节特别关键，抉一不行。假如不能吸引杰出人才加入公司，这个公司不行能成为一流的公司；假如吸引了很杰出人才加入公司，却不给他们机会去发展，那么他们不会停留很久：假如吸引了很杰出人才，给他们以发展的机会，但是不激励他们，没有使他们觉得对于自己的工作有动力和使命感，那么他们对于公司的贡献也是有限的；假如一个公司没有保留下这些杰出人才，那么汲取、发展、激励所花帝的心血却副之东流。4、人才运用的观点：金无赤足，人无完人；知人善任，适才适所：着眼长远，重在育人。5、人才选拔的标准：要有工作实力，要有实干精神，要有创新精神，要能团结同志。6、人才开发的原则：流淌原则，竞争原则，实力原则，能级原则，组合原则三、建立效能为主的安排机制增加管道燃气公司员工的凝合力和主子翁责任感，最为关键的有两条：一条是吸引力，另一条是压力。吸引力体现按劳安排，高收入：压力体现危机意识。1、安排工作的前期工作：单位部门及商位应实行定编定员，按须要而不是按人员。各岗位实行竞争上岗、优化组合或双向选择等方法上岗。让员工树立“岗位靠竞争，收入案贡献”的思想。2、&nbsP；员工收入标准的确定：按岗定薪、一向数级、薪随岗走、上下浮动。3、标准随着岗位走，水平随着效益走，实随着贡献走。4、体现四条倾斜原则：向负有主要经济责任的单位（岗位）倾斜：向关键的科技、操作、管理岗位倾斜；向有完整的指标考核体系的单位倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。四、实行严格有序的管理机制谈到严格有序的管理机制，首先要谈思想观念的转变，要留意公司的整体优势。即树立整体观点、动态平衡观点、协调观点，自觉把条件和环境联系起来，把局部和整体联系起来，寻求整体优势。推行严格有序的管理机制，在指导思想上始终把发挥全体员工的主动性放在首位，调动员工的主动性是推行严格有序的管理机制的动身点落脚点。1、明确公司的管理层次和管理幅度。（1）管理层次在管道燃气公司应分为三层：公司经理层，各职能部门层，基层单位层。公司实行总经理负贵制，各职能部门实行部门经理负责制，基层单位实行单位主任负责制。在公司经理层，副职对正职负贵；各职能部门经理对总经理或分管副职负责：基层单位对分管副职负责，同时对各职能部门负贵。（2）管理幅度在管道燃气公司总经理主管副职领导或直属部门，公司副职领导分管职能部门或基层单位，各职能部门负贵对基层单位的业务指导各考核。（2）明确各个管理层次的职权范围，职权的内涵和外延要明确，责、权、利要明确，不能模棱两可、伸缩两变，以至造成是非不分，无所适从的局面。做到权、责、利相统一。（3）管理层次和管理幅度明确并得到贯彻执行，那么公司严格的管理机制得以建立，整个公司的管理层次清楚，职权明确，各负其贲。2建立健全公司的各项规章制度。（1）依据市场营销职能制定市场营销策略，选择有效的目标市场，建立公司的销售管理制度。（2）依据市场经济条件下公司财务管理职能，建立总会计师帮助总经理管好公司整个系统的财务管理制度。（3）依据外部环境改变对公司经营的影响和公司内部财务状况，项目投资风险，建立公司的经营支配和预算管理制度。（4）依据生产和流通相结合、以销定产的原则，建立公司的生产管理制度和质量管理制度。（5）为维护公司正常生产秩序、工作秩序，确保财产平安和生产平安，建立公司的平安管理制度。（6）依据a管理模式，建立公司的行政管理制度。（7）加强公司的经济合同管理，削减损失，提高经济效益，建立公司的合同管理制度。（8）建立公司的物资选购和物资管理制度。（9）建立公司的人事管理制度。（10）建立公司的劳动用工制度和薪金管理制度。3在公司制度而前，坚持“制度第一，总经理其次”的原则。五创建健康向上的公司文化从情感管理到文化管理，管理依次向纵深方向推动。既然文化是人的主观意识对客观存在的一种反映和制约，那么在我们公司中，文化是客观存在的，就必需赐予高度重视。文化管理就是强调培育全体公司员工共同的价值观，创建奋勉向上的文化环境以及享受融洽的人际关系，使员工不仅享有通过劳动取得酬劳的满意感，而且享有参与管理、施展才能、得到敬重、获得荣誉的自我实现感。在这种状况下，全体员工心情安逸、干劲十足，总经理的决策能够畅通无阻，得以顺当实现。1、敬重员工，培育知遇感。是人都要获得敬重，让公司特殊是公司领导理解和承认自己。理解自己的思想、志趣、了解自己的境况、苦哀和愿望，知道自己工作的艰辛、成果和特长，并赐予承认、支持、帮助、怜悯、谅解和劝慰。能满意员工这种层次的需求，公司领导要利用一切机会与员工交谈，听取他们的看法、建议、想法和喜怒哀乐，用思切的看法确定员工对公司的忠诚和贡献，使员工倍感亲切，体现到在公司中的地位和价值，以获得公司的承认而倍受鼓舞。2、信任员工，培育责任感。领导信任员工，用人不疑，真诚相待，让其有职有权。只要让他负责任，做工作，就要赐予他权力。各个层次的领导和员工在自己的权力范围内工作，上级不干预。下级信任上级有一个前题条件，那就是要公允待人。为实现公允，一是强调机会均等：二是办事公开，特殊是牵涉到员工个人利益的敏感问题处要公开；三是有一套科学的嘉奖方法，真正嘉奖各个环节的超额劳动；四是量才运用，使每个员工都能充分发挥自己的才能。3、关切员工，培育归宿感。要让员工卖正感到自己是公司的主子，公司是员工的“家“家”就要有“家”的情，“家”的意，“家”的暖和。