全过程项目管理工作内容.docx
全过程项目管理工作内容1首期策划阶段的项目管理 参加建设环境和条件的调查和分析： 参加项目建设目标论证与项目定义： 参加项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证与策划： 参加项H规划有关的技术方面的论证与策划： 参加项目规划的风险分析： 编制项目建议书及可行性探讨报告： 帮助业主申办£建设项目选址看法书、建设工程规划设计要求、6建设用地规划许可证： 编制项目投资估算。2.勘察设计阶段的项目管理A、勘察阶段 编写勘察设计阶段项目管理规划： 梢助托付方编制勘察任务书； 帮助托付方选择勘察单位并签订勘察合同： 管理托付方与勘察单位签订的有关合同、协议： 督促勘察单位按合同和协议耍求刚好供应合格的勘察成果； 核隹勘察方案是否符合批准的勘察任务拈，以及是否符合勘察合同的规定: 监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技术交底.B、设计阶段（1）设计阶段的投资限制 依据方案设计，审核项目总估算，并帮助托付方对方案进行优化及调整： 编制项目总投资分解安排,并在设计过程中限制其执行,在设计过程中若有必要，刚好提出调整总投资分解安排的建议； 依据工程概算和设计进度，编制设计阶段资金运用安排，并限制其执行，必要时，对上述安排提出调整建议： 从设计、施工、材料和设备等多方.面作必要的市场调性分析和技术经济比较: 审核施工图预算，必要时调整总投资安排； 采纳价值工程方法，在充分满意项目功能的条件卜进一步挖掘节约投资的潜力： 限制设计变更，检查变更设计的结构牢靠性、经济性、建筑造型和运用功能是使其满意托付方的要求。(2)设计阶段的进度限制 审核设计方提出的具体设计进度安排和出图安排，并限制其执行： 帮助托付方编制甲供材料和设备的选购安排，审核甲供材料设备清单： 帮助托付方确定施工承发包合同结构及招投标方式： 帮助托付方对设计文件尽快做出决策和审定： 协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满意施工进度的要求。(3)设计阶段的质量限制 帮助托付方确定项目质量的要求和标准，参加分析和评估建筑物运用功能、面枳安排、建筑设计标准等，依据托付方的要求，编制具体的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分： 探讨图纸、技术说明和计算书等设计文件，对设计变更进行技术经济合理性分析，发觉问题刚好向设计单位提出：在设计进展过程中，忸助审查设计是否符合托付方对设计质量的特别要求，井依据须要提出修改看法； 审核各设计阶段的图纸、技术说明、计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、设计质量要求和标准，并依据须要提出修改看法，确保设计质量通过有关部门审查： 组织有关专家时结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的牢鸵性，进一步降低建立成本： 对常规设备、系统的技术经济进行分析，并提出改进看法： 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，确保通过有关部门审查： 审核施工图设计是否满意可淹工性的要求，以确保施工进度安排的顺当进行； 充分了解项目所采纳的主要材料和设备用途，并做出市场调直分析：在满港功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。（4）设计阶段的合同管理 帮助托付方确定设计合同结构,拟定设计合同有关条款： 参加设计合同谈判： 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行状况检查以及合同的修改、签订补充协议等事宜： 帮助托付方处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜： 向托付方递交有关合同管理的报表和报告。（5）设计阶段的信息管理 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理： 运用计算机信息平台网络系统对项目进行信息化管理，刚好向托付方供应并共享各类信息： 帮助托付方建立有关会议制度，整理睬议记录： 督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案： 填写项目管理工作记录，每月向托付方递交设计阶段项目管理工作月报； 将全部设计文档（包括图纸,技术说明、来往函件,会议纪要和政府批件等）装订成册，在项目结束后递交托付方。（6）设计阶段的组织与协调 帮助托付方协调与设计单位之间的关系，刚好处理有关问即，使设计工作顺当进行： 帮助托付方处理设计单位与政府主管部门的联系； 帮助托付方做好方案设计及扩初设计审批的打算工作，并帮助处理和解决方案和犷初设计审批的有关问题。1 .建设打算阶段的项目管理 组织项目招标，拟定施工合同条款，帮助托付方签订施工合同： 依据物质选购安排进行物质选购： 帮助托付方做好开工前施工打算工作，包括施工现场申办项目临时施工用水、临时用电、排污手续、项目临时、永久路口的报建手续、施工许可证等手续的办理： 编制项目管理实施方案，确定投资、质量、进度、平安目标，并制定限制方案： 审核监理规划及实施细则、施工单位的海工组织设计及专项施工方案： 组织监理、施工单位图纸会审，会同设计院进行技术交底： 审批开工报告，供应限制点的坐标和高程，旦核定位放线，确认场地自然地坪标高（土方平衡），签发开工令： 对建设打算阶段的信息管理，建立项目的信息编码体系及信息管理制度，收集、推理和分类各种项目管理信息，帮助托付方建立会议制度，管理各种会议记录，填写项目管理工作日志。4. it工阶段的项目管理CD施工阶段的投资限制编制施工阶段各年度、季度和月度资金运用安排，并限制其执行:利用投资限制软件每月进行投资安排值与实际值的比较，并供应各种报表： 审核工程付款； 审核其它付款申请单； 审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜： 审核竣工结算。（2）施工阶段的进度限制 编制项目实施总进度安排,并在期日施工过程中限制其执行，必要时刚好调整施工总进度安排： 审核施工方项目施工各阶段、年、季、月度的进度安棒、并限制其执行,必要时作调整： 审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度安排和供货安排，并检查、督促和限制其执行： 在项H实施工程中，进行进度安排值与实际值的比较，每月、季和年提交各种进度限制报告.<3）施工阶段的质量管理做好人、材、机、方法、环境的质量限制，检查及审批施工方案，设置质量限制点并刚好检杳：组织工序、陶藏工程、分部分项工程验收,（4）施工阶段的合同管理 帮助托付方起草甲供材料和设备的合同，参加各类合同谈判： 运用计克机网络信息平台系统对各类合同进行跟踪管理，并定期供应合同管理的各种报告； 帮助托付方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷“（5）施工阶段的信息管理 进行各种工程信息的收集、整理和存档： 定期供应各类工程项目管理报表： 建立工程会议制度； 督促各施工单位整理工程技术资料。（6）施工阶段的组织与协调 组织主持各种工程专题会议，解决工程实际问题： 帮助和协调参加工程建设各单位之间的关系： 帮助托付方向政府主管部门办理各项审批事项（7）施工阶段的风险管理 工程变更管理； 忸助处理索赔及反索赔事宜： 帮助处理与保险有关的事宜。（8）施工阶段的现场管理 组织工地平安管理： 组织工地卫生及文明施工检杳： 合理组织各参建单位有序施工，协调处理工地的各种纠纷： 组织落实工地的保卫及产品爱护工作。5 .睑收交付阶段的项目管理（1）验收交付阶段的投资限制 编制本阶段资金运用安排,并限制其执行，必要时调整安排: 进行投资安排值与实际值的比较，提交各种投资限制报告： 审核本阶段各类付款： 审核及处理施工踪合索赂事宜： 编制投资限制总结报告。（2）验收交付阶段的进度限制 提交各种进度限制总结报告：组织项目竣工验收。(3)验收交付阶段的合同管理 汇总合同资料，并供应合同管理的各种报告： 梢助托付方处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷: 帮助处理合同中的未完事项。(4)验收交付阶段的信息管理 进行各种工程信息的收集、整理和存档： 供应各种工程项目管理报表； 督促项目实施单位整理工程技术资料； 组织提交竣工资料。(5)验收交付阶段的组织与协谢 组织项目竣工验收，落实保修货任,办理工程结算： 帮助托付方在各政府主管部门办理各项竣工备案手续.(6)的收交付的其它任务 协作进行剩余甲供材料物资的处置，6 .项目后评估生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。
