公司经理述职报告两篇.docx

20*年是籍公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工同心协力,团结一样,克服困艰，主动开拓，并一切依据现代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新,细致调整,转机建制等系列得力的举措，赢得了新公司开门红,顺当进行了新I1.1.交接平稳过渡与快速发展的良好局面.在新公司依据全新体制下运行的开局关位之年.我有幸亲历并承蒙笊事会的信任.受聘为新公司的总经理现就一年来的触期状况作述职报告如下：一、刚好调修思想,更新观念，适应新体制下企业经营管理的须要1.树立好角色意识,当好上级配角、演好公用主角。作为公T的总经理，产格依据董事会的授权与经营管理延困，带领员工队伍困绕总公司卜达的年度工作支配指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本,以市场为导向，以现值为支拴,主动谋Ia公司的营销策略与发展政图.建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋.脱意进取,柘收市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并主动向董事会报告与负贲.2,加强自身建设,贯彻以讲治企的人本管理即念“做好人，才能做好做强企业，企业管理者是企业的一面指帜,挺着领头羊的指引作用.一年来,我们本着以人为本的慰想,从严要求自一，坚持以企业姓理人向出资人倒货任的主动靠法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价的观，用主动、健康、饱满的热忱与工作布法来引飙管好班子、带好队伍.对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格，以此树立公允.公正,同等的管理狙围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗.二、以人为本,身体力行，致力培育团结、和谐、方素养的经甘管理工作团队1,实行多种措施,营造良好的学习环境，智力提高员工素养.人是企业发展的第一要素，员工素养的P1.1.m确定希企业管理和发展水平,依据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理须要，主动提儡建设学习型G位，实行请进来、走出去多种形式的学习教化培训方式,使在闵位人员经过培训人人抄证上岗以良好的学习翻围带动员工愿学乐学好学的学习热忱,从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升,为企业发展典定整实的文化基础.2,必持以德为之,以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用，在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,蔓求管理层在对待员工时,要用穆立身，用情沟通，用行示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，也得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培向团结、和i台的工作史阳，纯净分工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力培完成公司的支配与任务.三、务实创新.科学爆划,好力构建适应企业经营管理须要的新机制1.依据简捷、高效、适用的原则,科学设置管理层次和职能,完薛逐级责任管理建制,明确各自的分工和职费,强化的部门职能作用。2,实行用多种方式,重视人才,发挥能人作用，依据工作须要设置部门岗位（职务）职数,对抵一个商位（职务）都制定了相应的馈位条件、工作标准和工作要求，茶木完善了部门负此人、职工在新体制下的双向选择聘（任）用机制,月度、年终考核，优胜劣汰.3、完善考核方法及航州制度,依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，依据多劳多得、按劳取削的像则，制定合理的薪酬安排方案，依抠技术含抽、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开同位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每个岗位.同时强化考核体系，加大考核力度,奖勤罚懒，激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、主动性与创建性.四、明确目标,合理支直，整合企业各项工作,做到全面协调的发展1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场迹争实力.公司多年来始终没有相应的独立的燃气资质.今年依据国家现行有关规定,主动申报完势企业燃气资质及区域编定并依据省燃气管理条例3的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。2,加强供气M域管理,周整发展思路，规苞农村解气安装工程。为现他燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共平安，明确燃气供应能困，依据*省建设厅关城钺燃气企业管理的指导看法(*建发()200号)文件精神，以及*省燃气管理条例规定，公司依据现己建成的燃气管IMfft设现状和城市燃气发展规划,特申请新市、观鱼、孝他乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益.3、国境董事会下达的工作口标任务，改进匚作作风，全司干部职I：同心同德、创新实干、扎实工作,阴湎地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效i和企业经济效益,截止年底平安供气万方，完成年度责任目标的学，同比增长%；经笊总收入万元,完成年度责任目标的S,同比增长多；实现经昔利润万元，完成年度责任目标的1,同比增长3；供气输走率%,比年度费任目标下降个百分点，较去年下降个百分点；新增自然气用户户；全年人工工资万元，同比增长8,对外各项业务支出万元;五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进步理顺企业外制关系，努力首造满.意企业势首发展须要的良好外部环境.2、加好自身建设，进步提JEI!索养，以适应企业工作须要.3.科学、合理、完善健全企业经首管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度.推动企业世康、有序、持续发展.总之.一年来,总结过去,在上级的坚毅领导下,经全体员工的辛勤I：作.顺当地完成了各项任务，成果是可喜的。展望将来,在其位谋其政，我当尽心尽职,勖勉工作,为公司下一年度的雄伟发展,早谋划早准饴早运筹。任新的一年里,我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们主动深化企业改革，以促进公司健康长远的发展.各位敬重的粮导.同事们，20年的工作已经告一段落.回顾这大半年来的1：作,在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下,依据集团公司的总体要求,我以主动的看法对待«项工作任务,较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作状况向各位作一个汇报：一、应履行的工作职成1、全面主持办公空的工作，并向旅小长和总裁负货。2.负贲制订集团公司和办公室的芬项工作支配及月支限。倒费审核、桧查各部门工作及公司支配的落实状况。3、负责集团公司各种会议的准务、组织、记录以及窗杳会议实行状况,4、负责集团公司文件的起草、打印'审核。5主动帮助领导处理各种不务，为领导出课划策，排忧解理，把领导人从繁坳的H常事务中解脱出来，以便他们集中咕力抓全局、抓政策、抓大事.6、抓好总就人员的政治理论学习和政治思想工作,提四团队精裨,加好*集团机关作风的管理.展示"集团的精神风貌.7,抓好集团企业文化的完善、提升工作,扩大*集团对外宣扬.增加集团在社会的知名度、贷誉度和信誉度,树立企业形象，二、半年来，我城紧围绕岗位职责,完成了以下八方面的工作1、集团公司的文书工作草拟媒合性文件和报告，鱼我办公会议的记录、整理，并传达会议精神：协作领导在制订的各项规改制度茶础上进一步补充、完善各项规章制度，堪本完成了*，祟团员工守则和小*集团笆行管理条例，的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程净化.2、档泵管理在XXX同志的称作下，仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作：1)重新建立了员工花名册和员【：档案主要包括个人基本信息表、身份证更FU件、学历证亚印件、小一寸照片、驾驶证打印件、个人职业技术等级证书攵印件、职务变更审批衣、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结依据12月20H的统计做字，目前共有员工2*人.其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人,经纪公司12人,*大泊店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂养人员在内,共有高级工程师2人，工程师33人,应当说公司的人才结构有了很大改善，员工柜体素养获得了很大的提耳，为*企业的发展更定了坚实的携础.(2)IR新整理了各种工程档案按湖大新苑、学府花园、都市春天、绿海明珠、阳光华庭等7个小区分类整理档案，好一类放个柜子，能做到快速、精胸的提取档次.3、考勤、卫生制度建立健全苦勤、卫生制度，并使之成为项长期坚持的制度,*，集团机关爱向敬业签到自岗制度牌和,一集团机关卫生作风检查考核评比牌的设立,烷范了员I：的工作行为.4、人才聘请依据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了啊请方案,在集团公司四站和杯化人才网上公布了需求信息，长期在网上聘谓我们公司我要的各种人才,并建立了人才储备库,当然收荻也是很大的，聘请到了工程郃羟理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有大批保安、售楼员等优秀人才.在照由1：作中我也发觉这样的何遮：有些部门急需大盘某类专业人员.而另这类专业人员的招揽案道有限,在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需冲突.这迫使我不断地思索，如何开拓一个收例低廉而资源较广泛的照请索道.一个切实UJ行的解决方法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人S信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类,横向分详细职位进行归档,假如短期内有类似的职位须要,聘请者就可以干脆入库搜寻、联系应职!齐、然后面试.这样在不占用陨秋资源发布职位需求的同时，乂台利利用现有资源.不仅为公司Yj约了成本,而It可以把新职位发布同触让给少数多元化职位的发布，M诩一筒双雕，目前而言,这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行强试，努力实现其可行性，5、举办演讲觅宴10.26日，我们在*大酒店七楼会议室举办了*集团首届以网首Smiddot;展里为主髓的演讲竞赛，虽然存在很多问遨.但总体来讲还是比较胜利的.这次大赛对于增进员工对发展历程的全面了解，激发分工对*事业的酷爱，坚决步工对*关妙珞来的信念,教化M工以一为家.做好一人都有柠重要的意义.6 .企业文化建设通过制作企业文化宣扬牌和"大直扬栏,划过一系列的篮球友情赛丰富了员I：的精神文化生活,加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形胞.7 .办公室的徼合力加强和办事效率提开依据目前的雷（制，包括两名司机任内办公室有四人，口正处理办公室工作的只有我和一同志，同时一还常常抽遍到各部门整理相关资料“面对繁杂琐碎的大量半务性工作,我们能舒较好的协作，强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，仔细办理各事务，力求周全、和确、适度，足减避开疏漏和差错,至今基本饮到了事事有着落.8、用意在工作中学习来*工作.有大批艮师益友提携我，相助我，从他们身上学做人的道理、学办小的方法、学社会阅历.我来的第一天.谢总教化我说：做人要虚心.我以此为人生格方.仔细践行.向总，对我的关杯无微不至.在工作中耐性教化、谆讲教化,有时候为了写好一个稿子K提面命，一字一句地梢我怪放，给我极大的精神动力.我还常常向彭助理、舒经理、畅主任、林经理、梁工、邹经理等同志谙教问题、沟通工作，并向他们学习那种对工作不遗余力的柠法，学习敏捷处理问髓的技巧，学习敢于坦承的责任感.在半坏多的工作与学习中,我渐渐明白了做人.做事应当有一种志气.育-种激情.有一种超越自我的渴望.三、工作存任的问题半年来，我虽然能敬业量向、创建性地开展工作,取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在；1 .自身的思以水平、工作的历和管理实力与企业发展新形势的标准要求还存在肯定的龙跑,还有很多地方沏要进一步探讨、开拓，2 .办公室主任对我而言是一个新的忸位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余.工作的方式、方法有待进步提高.3、有些工作还做得不滋细,不少工作是可以抓得更好些，有的是疏忽了，有的是想到没有忡到，有的是协调没有到位独此失彼.四.XXXX年的工作及想1、搭建两个平台、扮好三种角色、果纳四种手段,主动创新地工作搭建两个平台：搭建一个吸取先进阅历的信息平台