公司管理发展年活动总结.docx
公司管理发展年活动总结我公司遵照局的部署，结合自身所从事行业的实际，发动全体员工，全面的落实管理开展年活动实施方案,经过全体干部职工的共同努力，有效的促进了各项管理工作的全面开展。一、活动方案的制定与实施公司领导在制定活动实施方案的过程中，首先学习和领悟局开展这次活动的重大意义和精神，使班子成员统一了思想，达成共识。经过慎重和缜密的探究，确定了20xx年度以开发工程的建立施工和销售工作的中心，围绕完成中心任务对各项管理工作制定明确的管理实施目标，使管理开展年活动实施方案覆盖了公司的各项管理工作。实施方案广泛的征求了公司中层以上干部和主要管理人员的看法，提高了实施方案的可操作性，通过进展责任确定，部门、工程部组织全体员工学习、落实等多种形式，使全体员工清晰的相识到开展管理开展年的重要性和提高管理水平的必要性，激发了干部职工参与各项管理工作的热忱，使这次活动收到了比预期更好的效果。质量管理工作是公司历年来坚持的重点，房地产开发公司的质量体系经过几年的运转正趋于标准，年度内顺当的通过了第三次外审，为开发工程建立的完成供应了系统的牢靠保证;建筑公司质量体系通过对新标准的宣贯，在正常运行的状态下，积累了丰富的经验和资料，为20xx年取得体系认证证书奠定了良好的根底。日常工作中,加大了对质量过程的限制，从原材料的进场许可和分部、分项工程入手，坚决遵照经批准的施工组织设计和标准标准组织施工和验收，在监理旁站的严格要求下，各施工工程均到达质量标准和合同要求。年度内建立和施工开发住宅工程、客运站装修及室外工程、安检站工程、均到达了质量标准和合同要求，其中码头工程被核定为部颁优质工程。建筑工程质量合格率到达10；售后效劳和用户满意率到达10；房地产开发优良品率到达了3以上，合格率10,顾客满意率到达101.以上，合同履约率到达10。全面的提升了公司的信誉。平安管理以落实党和国家及各级政府的法律法规和落实公司平安生产管理规定为重点，从加强从业人员的平安教化入手，强化平安培训和预案演习,承受行业和局职能部门的指导检查，坚决的杜绝了三违现象的发生，踊跃的参与了安康杯、平安月、反三违月等平安活动和劳动竞赛，并取得了必需的成果。年度内完成三级资质平安管理人员及特种作业人员的配备、培训和执业资格的取证工作，取得了*省颁发的平安生产许可证。工作中，加大了对平安生产的标准管理，建立起了平安生产的长效机制，彻底杜绝了等级事故，限制了一般事故的发生，实现了管理目标。为了保障平安生产的经费投入，规定从建安总产值中提取份额作为平安生产基金，年度内各项平安经费的投入己达4x万元，占去年建安产值的。工期管理按履行合同工期和完成领导指令工期接受准备和实际相结合的工期管理模式公务网20xx-12-1723:06:20o对合同工期公司有月进度准备，工程部有周实施准备，班组有日完成准备，通过这三级准备的管理模式，使各工序、工种连接有序，顺当的保证了建立任务的完成。领导指令工期多为生产和生活急需的工程工程，为使局尽早缔造经济效益和社会效益,除正常准备外，还实行倒排工期，围绕交工日期确定周、日工作准备，合理调配各项资源，科学组织施工，集中公司的优势力气，的确的保证了各项指令工期工程的按期和提前交付运用。在设备管理工作中，加强了设备的运用动态管理和台帐管理，强化了对各种机械操作人员坚决执行和遵守操作规程的管理，标准了设备修理与保养的管理程序，做到了小修不出工地,大修不出公司，使设备自修率到达9以上，各种设备均定岗专人负责操作、保养与管理，设备完好率到达了9以上，为公司完成各项工程建立任务供应了有力保障。为使公司的各项管理工作更加标准和完善,结合国家法律和行政法规，修订和补充了各项管理规定，使各项管理工作做到了适应市场经济和现代管理理念的需求。现行的各项管理规定同各项法律、法规保持了高度相同，同时与公司的实际更加贴近，具备了全面性、实效性和可操作性，公司的各项管理工作更加标准和人性化。在各项工作过程中，加大了人力资源建立工作的力度，留意发觉和造就各种人才,以适应公司资质晋级标准为启程点，重点做好了各执业资格人员的培训、接着教化、考取证书的各项工作，尤其是加大了建立师执业资格人员的培训与考证工作的力度，为08年工程经理的顺当替代打下良好的根底。年度内完成了三级资质规定的平安管理人员执业资格的培训和考证，鼓舞全体干部职工特别是专业工程技术人员通过各种形式参与各种培训和接着教化，使他们先后考取了造价工程师、构造师、房产估价师、预算员等执业资格证书，为公司的持续开展贮存了一批不行多得的人才。二、经济责任制的完成状况20xx年度，局依据公司的实际状况，下达了施工产值完成250x元,实现税前利润40x元的经济责任制。公司领导遵照局确定的工作目标，谨慎的分析和确定了工作方向，制定了相应的保障措施，将工作准备细致的分解、落实，对年度工作的重点工程进展责任落实，使各项管理工作落实到部门、工程部、责任人，使公司的各项管理工作形成了一个系统的、有效运转的网络，使全体员工明确的相识到了生产形势的艰难性,提高了全体员工为完成20xx年各项工作任务的凝合力和向心力，增加了使命感。通过一年的努力拚搏，全面完成了年度工作准备。完成房屋销售和建筑工程施工产值406x元，是年度准备的162.;实现税前利润126x元，是年度准备40x元的31;人均创利29.1x元，缔造了有史以来公司的历史新高。通过年度准备的全面完成，促使我们又加深了只有以房地产开发为龙头，带动建筑工程施工全面开展才能促进公司的进一步拓展的思路，进一步加大了对打捞局1824号开发楼新工程的精细筹划力度，以此确保公司的安康持续开展。三、领导班子建立状况在工作中，领导班子始终处于团结、协作、务实的气氛之中，踊跃的带着全体干部职工谨慎的学习党的XX大精神和邓小平理论，以三个代表重要思想为指导，踊跃的组织和带着全体职工参与各种学习活动，坚决的贯彻和落实局三重一大的确定，充分发挥班子的集体才智和力气，利用每周的三次碰头会相互沟通沟通,使公司的各项决策更加透亮和正确。领导班子成员加强了自身素养提高的建立，强化了党的执政实力,发扬和坚持了民主集中制的原那么，通过自身的模范表率作用，启发和带着全体干部职工全面的完成了年度内的各项工作任务。四、精神文明建立公司通过多种形式开展了三学四建一创活动，对职工进展了形势、市场、任务和危机感的教化，以提高团队凝合力和向心力为启程点，开展了创立学习型组织活动，在党员中以保持先进性为主题，带动全体职工树立爱岗敬业的精神，使每个职工提高了从自身做起，为公司的开展尽职尽力的思想觉悟，在日常工作中逐步的提高了个人素养和公司的整体素养，通过对工作环境和生活环境的完善，营造出了团结、和谐、清爽的工作气氛。结合实际，使全体员工净化了思想，提高和增加了为公司开展肩负的使命感、紧迫感。面对市场日趋猛烈的竞争，必需从自身做起，用自己的行动维护公司的利益，推动公司的开展。通过管理开展年活动，团队的凝合力和向心力有了明显的提升，年度内未发生任何作奸犯科现象，队伍更加趋于稳定。五、党风廉政建立全体党员干部在工作中，谨慎学习和贯彻党员干部廉政条例，提高了自洁、自律的自觉性，通过典型案例的剖析，进一步加深和提高了廉洁自律、执政为民的思想相识，利用民主生活会的形势，开展指责与自我指责，谨慎吸取工程完成，干部倒下一片的经验教训，对重大事务接受集体决策，坚持经济合同评审制度、工程分包和大宗材料选购实行公开招标，使各项经济活动始终遵循公开、公正、公允的原那么，建立了党风廉政监视机制，通过自查和监察未发觉任何违纪现象。六、本钱管理本钱是公司多年来始终强化管理的关键环节，年度内严格的按管理规定限制非固定型管理费用的支出;降低工程本钱，提高经济效益是我们的中心任务，坚持严格限制材料费、人工费、管理费的一贯做法，加大了材料选购招标的工作力度，在现场管理中，从降低原材料损耗入手，对各种原材料的定额损耗严加限制，力求降到最低。模板制作下料时，反复计算，寻求最节约的方案降低损耗及废料的数量;对周转材料加大管理和维护力度，延长周转周期，提高运用寿命；在人工费的管理方面，接受计件与计时相结合的方法,同时肃穆了劳动纪律和考勤制度，工程技术人员科学地组织施工，随时调配劳动力，学习和利用先进的施工方法，提高每个工作日和工时的劳动效率，节约了人工费用开支。年度内不断的改良和完善了本钱管理的相关规定和方法，更加坚持了勤俭持家的艰辛奋斗的作风，使全体员工从节约每度电、每滴水、每张纸、每个钉入手，树立了维护集体利益，提高经济效益的爱业新风。综观20xx年通过开展管理开展年活动,切实为提高综合管理水平起到了确定性的促进作用，收到了提高经济效益、平安形势稳定、质量优质保证的实效我们将在谨慎总结20xx年度工作的根底上,在20xx年度更加扎实的接着开展管理开展年活动，更新管理理念，提升综合管理水平。
