公司管理创新项目申报材料.docx

公司管理创新项目申报材料创新人才队伍建设，推行干部管理"十项制度”项目目的：稳定的职工队伍、高素养的人才队伍和勤奋敬业的干部队伍是企业发展的基石，XX*煤电公司成立三年来，始终把如何吸引人才、留住人才、发展人才和运用人才当作影响企业发展的重大事项来抓，在实际工作中从工作方法、制度创新入手，全面推动人才队伍和干部队伍建设。主要做法：XX*煤电公司立足边远矿区实际，以实现人的全面发展为动身点和落脚点，从了解人（全面、深化）、关切人（生活待遇和工作氛围）、提高人（向位成才和专业培训）、规范人（刚性约束和制度规范）、激励人（正负激励）、依靠人（用人不疑、发挥所长）六个方面切入，形成人才的培育、评价和选拔体系（形成关于激励大中专学生囱位成才相关政策的实施看法、进入两级机关工作人员管理方法和科级干部选拔任用和管理暂行方法等一系列政策方法），畅通引进人才渠道、营造留住人才氛围、构建人才发展平台、创新服务人才网络，把以人为本的管理理念落到实处，极大地激励了广阔人才队伍建设吕梁矿区的创业热忱。在干部管理方面，注意干部的工作作风和思想作风同步改进，业务素养和管理素养全面提高，全面推行十项制度，即任前考察公示制（全部干部的任职全部实行严格的任前考察、阳光公示，接受群众监督，从源头上保证干部队伍的纯净性）、履行职责询问制（公司、矿两级单位通过分单位分系统开展同业务竞赛活动、月度检爸的排名排队和日常工作考核等方法对干部工作业绩进行认定，侧重于刚性量化考核）、差错追究问贡制（全年共处理由于工作失误造成不良影响的干部11人次，对一个单位进行通报指责）、群众不满罢免制（每半年进行一次行风测评和民意调查，对工作不力、群众看法大或出现违法违纪的干部予以撤职处理）、重大事项报告制（严格执行干部个人重大事项向公司党委、纪委汇报制度）、月度述职述廉制（每月工作总结、工作支配由单位领导批阅，述廉报告交各单位纪检组、公司纪委存档）、年度干部考评制（每年由政工处组织全年的科级干部考评工作，采纳民意测评、领导评定和个别谈话的方式，对干部进行排名排队的定量评价和优秀、良好、合格和不合格的定性评价）、警示谈话诫勉制（对考评末位的干部进行诫勉谈话，处于试用期的干部予以延期转正处理）、定期沟通移位制（对重点岗位、重点环节干部实行沟通移位制度，20*年对三矿供应科长、纪检干部进行了调换移位）、干部离任审计制（20*年对汽运工区区长、三矿供应科长离任进行了审计）。取得的效果：人才队伍和干部队伍建设的工作创新，初步构建了XX*干部人才队伍建设的良性机制，公司人才部队主动主动，勤奋扎实；干部队伍廉洁高效，爱岗敬业，成为公司发展建设的中坚力气，为公司下一步的发展奠定了坚实的基础。