公司管理制度大全（适用于中小公司）汇编 .docx

1 .本手册根据£中华人民共和国劳动法等有关劳动政策,法规及某某能汉方公司的各项规裁制度而制定.2 .本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.3 .本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行.4 .员工应遵守本公司的各项规举制度,关心企业发展，热量本职工作，讲究职业道德,不断的加强自身学习,怙研业务.提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.5 .此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握并签名确认之.第二I1.公司超织架构1、公司架构图财务部保安部2、岗位职贵（另见内容）第三章.日常管理制度1、作息时间作息时间9：OO12：0014：0017：302、考的、3t岗早上、中午、晚上须报到。人事部或经理随时抽查.员工迟到半小时内罚款30元.早退者每早退1次罚30元.负责人包底苕同罚.传后部的考勤：考勤由各点负货人记录，不的乔虚作假，并及时地写考勤表。开发部的考勤：在公司点名报到.处罚规定：在一个月内连续迟到3次，累计迟到第4次后公司予以劝退.送到毙汁1小时做旷工半天处理，无故旷工（未请假也未到公司报道者半天罚款100Tt.并全体通报,无故旷工一天罚款200元,超过2天以上按自动离职处理.3、请假切假和病假1天或1天以上都衙提前1天电话请示经理（特殊紧急M值除外）羟理批准以后方可，半天或半天以下点负责人可以批玳，一个月必须保证26天（31天的必须保证27天）的上班日才可算全勤才给与全勤奖（退到一次则不算全勤）.无特殊原因（生老病死公司活动的的1天不允许的请假,无任何说明而不到做旷工处理.凡请假必须提前1天办好请快程序，4、早嚏会A.早会（特殊情况须向经理说明原因,如早上流单或执行其他的工作）市场部在公司由市场部负责人召开.其他部门在服务点由点负立人召开早会的主要内容：主要布置当天的工作计划.B、晚会会议内衣：主要总结当天的，作.5、电话A,任何人不得拨打私人电话，和顾客拨打电话不能长时间聊天.B,有个人的电话或者是长途电话需经财务或者是经理批准方可C、一经查出有拨打私人电话公司查处详项将以2倍罚款.6、A,公司的重要会议员工不得请假（除开生老病死），否则员工将停职一大学习考核过后方可上班.B、公司的会议员工他必须做好笔记记录.C、不允许电话毅响，不允许未经允许和自窗开会场，不允许交头接耳议论.第四章.人事管瑰IM度1 .应用手候所有应聘者均应填写应聘登记表:&并提供个人简历，学历证书复印件、身份证复印件等有关证明资料,并网个人1寸或2寸免冠彩色照片2某.2 .个人个人个人资料需填写完整.且无误.本人需对资料的真实性负贲.一旦发现资料虚假且情节产重者予以辞退,其主要包括：姓名，身份证号身份证式合性）,家庭原地址,除瞒身体有传柒性或严正性疾病，原工作单位名称以及离职原因，家庭成员以及电话，地址，3 .试用期R、新进员工试用期3个月.（员工未满15天自动黑职者招不计工资.7天内公司劝退者招不计工资）B、试用期内，公司将时员工的工作态度（学习和遵守公司的规章制度、与同W和矮相处、人品），工作能力（接受培训能力、业务素质的理解能力）及工作绩效等进行考核（见新员工考核表$）,考核合格者制转为正式职工,对考核不合格者,公F将予以辞退或不计薪酬再学习.C、员工因工作绩效出色可提前结束试用期，羟直接上司或负责人提案,报人力资源批准后可予提前转为正式员工.4、培训,打Ir,新进员工进入公司后都会进行入职培训,主要有以下内容：A、公司相关情况B、产品、市场、客户相关情况C、公司的业务流程仇各项管理制度的学习5、定岗A、定岗时间：1-3个月试用期过后，根据员工的培训情况和淙合素桢和能力定询，B、定岗的原则:最高部长娘别的定岗先从副职开始定岗.C,定岗和工资级别挂钩.6、BA、为了提供员工更广的发展空间，对于工作业领,能力，品行,学识佳的员工将予以升职.B、晋职头1个月为试升期，试升期内蒋资不予调整，试升期满且符合晋职条件者,则公司将正式委任该职,并予以调整前资.C,晋职后的落资标准参照员工薪资制度.7、解聘及M职A、员工若违反本公司的规章制度，则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节浮重者,公有权根据相关规定辞退员工辞退的员工必须做好顾客及相关物品的交接工作.B、员工若要提出辞职.员工应提前15天书面通知人事部,负责人或管理干部检提前I个月书面通知人田部，并按辞职流程及相关交接工作办妥手续后方可离职.8、交按程序当员工与本公司结束寐佣关系时.应先办理好交接手续,包括：A.交接公司固定资产及相关资料B,交接工作内容C、填写离职单。9、员工横利A、为员工提供工作服装.B、正式入职后办理意外伤杏保险.C、享受传统重大节日福利第五章.行为准则和工作纪律1.仪表仪容Ax男员工着装应得体大方,保持清雅整沽之仪容.B、男性为工须结领带,穿衬衣，背西装,妞扣须扣整齐,发型应齐整，干练，不刷长发和胡须,不剃光头.C、女性员工须清雅淡妆，好职业装,技丹长发应束发,衣着及饰物不得考某.Dx周末员工可穿音一些个性化衣着，如:牛仔祚,球社,运动类休闲装。Ex本公司员工在办公空内必须眼带胸牌,一律以带在左胸袋位置.2、Xifefi1.1.A.员工应按规定时间上下班,不迟到,不早退,工作时间不得推离职守.Ik工作时间内，员JC不得接待私人探访,如确有必要须报直接上司同意后到指定地点接待.C,员工不得在工作时间内从事闲聊，看竹报,吃零食,喝酒,唱瞅，打瞌暗等与工作无关的事项,更不得用公司的场地,设施操作与本公F无关事物.I）、员工不得在本公司办公室范围内大声喧哗.林古秽语或有挑动打柒等会造成影响安宁之行为.E、员工应裳护公司设施,设备,生财工具,如有破坏或报:用者视其情节轻地,损坏大小明偿并罚款，情节严重的除受到纪律处分外还有可能会受到民事或刑事检控.F、员工不得利用职权营私舞弊.假公济私,打击报复.（；、员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动.H、员工不褥有损吉公司财产，尚誉,或贪污受贿等行为,知情员工应立即上报,维护除病或知情不报者,将受到严重的纪律处分.k员工不得煽动其他员工愉工怠懈,干扰日常工作.J、员工不得违反公司保密规定，未经上司许可或授权,严禁对外评论公司各项政策及经营手段或将公司情报港苑给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之协助.Kx员工不得在公司电脑上玩游戏,随意拷贝，刷除,篡改公司电脑资料，或将公司电航软件带回家.史不得泄效公E电脑资料信息.1八工作范围范围内严禁吸烟.M、办公空内不得存放黄虫物品,如有遗失公司概不负货.N、员工应按培训内容处理客人投诉情况,不得冲撞顾客与顾客发牛.争吵.0、员工须处处维护公HJ形象,招公司利益放在第一位，不得做有损于公司形象的事,未经上E授权不得向公司内，外人员描述,评论公司的各项政策及羟营手段,公司的各类文件,资料均建公司的商业秘密，员工应妥善保管及严守秘密.P、除使用公司的名义办理公务外,任何员工不得使用公司的名义作任何用途,滥用公司名义者将被视为欺诈行为,有关员工除受到纪律处分外,还有可能会受到民事或刑事检捽.Q、工作时间内，员，对上司应该百分之百的服从,不得作出不服从上司合埋的工作指示或不尊敬上司的行为,员工应按时完成上司下达的任务,不褥无故拖延,拒绝或终止工作.3、处"礼仪R、站要梃拔,坐要端正,行要平稳轻快,不能左摇右晃,拖拉或声响过大.H、讲话要保持适当声响.吐字清晰,措辞得体大方,讲话时神情要和凋专注,不要东某西里,心不在焉.C、手势要适当,不要举动某扬.D、打招呼：遇到上F要称呼XX总.XX经理,XX部长,遇见同事,要互相问候"你好”.多次见面也应点头微笑.Ex下班时后到同小仍在工作的应道别,如同W在埋头工作,说不要打扰.F、电话接听：员工应在电话铃声响3泗之内接听,首先说:您好”.同事不在但电话帏声响.周围同事应代为接听，问消对方姓名,东电事项以使转告.第六章.行政、后勤管理制度1、著客户资科管理A、新顾客的界定：B、15天没有进行跟踪的顾客.公司将重新安排员工实施跟踪.C、员工自动放弃的顾客公司珞顾客资源更新进行分配2、老客户贲料管理A,老顾客资源概述：老帆客资源是属于公司所有.是公司的无形资产,任何人不得占为己有.更不得以个人维护的名义拒绝公司对老顾客资源的圜动安排，更不能以私人的名义谋取利益.B、老顾客的界定：开发都不能拥有老顾客资源，必须根据公司顾客交接手续移交到田后部.C,老顾客资料管理：售后郃统一管理老顾客资料,但服员，只能管理本人服务的顾客资料，并且顾客资料不过遗失和流出公司，更不得将顾客资料谋取利益，一羟发现将作辞退处理。3.车辆管理A、为了加强车辆管理,保证工作和正常开展,严格控制车辆经费开出,降低费用,增强H机费任感,确保车辆安全，特制定本制度.B,车辆管理所有车辆均由办公室统一安排、统一管理、统一调配：I.办公用品及固定责产管理A由于生产箭要，各眼位明置固定资产必须提前向主管部门提出中请，报经总经埋批准后，由相关部门负近购祝。B购进固定资产后后，由相关单位脆收存档并建立固定资产卡片,及时通知使用单位.C凡列入公M的固定资产未经公司主管领导和总经理批准.任何的位不得推力调拔、转格、借出和出售.D公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部n办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转怅手续，并通知相关的会计进行账、卡交接。第七I1.会务管理制度K会务的概念：A、凡公司开展的A、B会议、联欢殳、庆典,旅浙、太皇座谈会、恩谈会、等均属会务管理范胸,B、会务的组织和策划均有专人管理.公司所有参会员工均应遵守.2、会务坦蛔.A、会务开展的时间和地点、参会人数、活动流程、注懑产攻、奖罚措俺应由专管人员将活动方案提前1个星期以书面的形式通知相关人员，B,在活动前三天开全员动员会和对方案、流程、注意事项进行讲解C、在活动的前一天两度：到会人数.意向展客,老顾客发力等.3、A、秩序及纪律维持的负贡人为开发部和竹后部负责人。B,各部门必须在活动开始前15分钟将顾客安持好座位。确保活动准时开始.JM工在活动开始前提醒颜客上洗手间并要求臊客将手机关机或调为振动.D,参会人员必须希正装（黑西服、白衬衣、领带），配带胸卡，否则处以20元罚款，E、员工在会场不整引导顾客外水，倒水由礼仪负货，倒水要倒半杯。F、不允许邀请有突发性疾病和身体太弱的人参加活动,不允许顾客带小孩过来.C、员工安排好顾客座位后不得随意走动,不褥聚集在一起聊天、相互说笑，不得推门窗开活动现场。II，员工和经理要带头鼓掌，鼓掌要热烈,调节现场气象。I、对发吉赖客要提前沟通好.确保到位和发盲效果.J、严禁员工在会场唾觉、吃东西，会场不准发短信、不准打电话.K,活动未结束之前不允许顾客提前先走。第八章.财务管理制度1、货物A、出纳对货物进行统一管理.B,所有的货物均籥办理出货单，由领货人签字确认。包括：产品、购品、办公用品等。C.所有收到的货物必须办理入库手续。建立入库清单。2、回款A、公司一律不予赊账.B、生后部和开发部的员工从顾客填写订单之11应在3I内收齐货歆交至财务部。否则公司收回产品.3、报第A、未羟公司同意的费用拘不予