公司管理制度之考勤制度.docx

卜二、员工的考勤状况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要乘公办事，仔细负贡.如有弄虚作假、包脾袒护迟到、早退、旷工员工的，经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的田工，取消本年度先进个人的评比资格.公司管理制度范本书目：ftt三JS 合同管理制度 公司管理制度之工程发包制度 建楙储备选的置理!返fiSSftft三M 办公室管理制度 公司管理制度之考勤制度三g三g«三MS三M三M 保密制度 平安保卫制度MMfi 差旅费管理制度 高密巾会议中心运用管理暂行规定 工作过失贵任追究方法三三M财务管理制度总则为加强财务管理,依据国家有关法律、法规及建设局财务制度.结合公M具体状况.制定本制度.一、财务管理工作必需在加龙宏观限制和微观搞活的基础上，声格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业的方针,勤位节约、精打细算、在企业经营中制止铺张奢侈和一切不必要的开支.降低消耗.增加积案.财务机构与会计人员:、公司设财务部，财务部主任梢助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要仔细执行岗位费任制，各司其职，相互协作，照实反映和严格监帑各项经济活动。记帐、算帐、报帐必衢做到手续完备、内容真实、数字精确、昧目清晰、日清月结、近期报帐.五、财务人员在办埋睬计事务中，必衢坚持原则，照章办事.对于违反财经纪律和财务制度的“顶，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并刚好向总经理报告。六、财会人员力求稳定.不随意词动.财芬人员询动工作或因故离职.必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不犯离职,亦不得中断会计工作.移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了步项等。移交交接必需由建设局财务科监交。会计核算原则及科目七、公司严格执行中华人民共和国会计法hM会计人员职权条例h会计人员工作规则等法律法规关于会计核尊一般原则、仝计凭证和帙溥、内部审计和财产清交、成本湎查等事项的规定，八、记帐方法接受借贷记帐法。记账原则接受权责发生制,以人民币为记帐本位币.九、切会计凭证、帐簿.报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉仙数字记我.记我、书写必需运用钢笔，不知用铅笔及圆珠笔书写，卜、公司以单价2000元以上、运用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：I、房屋及其他建筑物：2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）:4、运输工具；5、其他设备.十一、各类固定资产折旧年限为；K房屋及建筑物35年：2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年:4、其他设备5年。Ifi1.定资产以不计用残值提取折旧,固定资产提完折IH后仍UJ接着运用的,不再计提折IH：提前报废的固定资产要补提足折旧.十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资仍议约定的价格为原价，十三、固定资产必衢由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘旗、盘亏'报废及固定资产的计价，必需严格审杳，按规定羟批准后，于年度决算时处理完毕。1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新IH的程度估算累计折IH入怅，原价累计折旧后的差额转入公积金.2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价M累计折旧后的差额作首业外支出处理.3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的冬救.其收费转入公枳金，其损失作营业外支出处理，4、公司对固定资产的购入、出竹、清理、报唆都要办理睬计手续，井设置固定资产明细就进行核算，资金、现金、费用管理卜四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失，杜绝奢侈，良好运用.提高效益.十五、银行帐户必商遵守审行的规定开设和运用.银行帐户只供本地位匿营业务收支结算运用，严禁借怅户供外单位或个人运用，严禁为外单位或个人代收代支、转怅套现.十六、银行帐户的帐号必需保密，非因业务须要不准外泄.十七、银行昧户印胶的运用实行分管井用制，即财务章由出纳保管，法人代衣和会计私空由会计保管,不准由一人统一保管运用.印鉴保管人临时出差由其托付他人代管.十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐.按月与银行财帐单核对，未达收支，应作出调整逐电调整平衡，十九.依据已获批准签订的合同付款,不得变更支付方式和用途：非经收款地位书面正式托付弁羟总羟理批准，不准变更收款单位（人）,二卜、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的败面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符.现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符.二卜一、因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准任何人不得借支公款.:十：、严格现金收支管理，除一般零星F1.常支出外，其余投资、工程支出都必需通过银行办理转帐结算，不得干脆兑付现金。二十三.领用空白支票必需注明限额、H期、用途及运用期限、并报总经理报批.全部空白支票及作废支票均必需存放保险柜内,严禁空白支票在运用前先装上印章.二卜四、正常的办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全,经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款.:十五、未经*小会批准，连禁为外单位（含合资、合作企业或个人担保贷款，二卜六、严格资金运用审批手续.会计人员对一切审批手续不完备的资金运用事项，都有权旦必需拒绝办理.否则按违章论处并对该资金的描失负连带赔借责任.办公用具、用品购置与管理二十七、全部办公用具、用品的僧就统一由办公室造支配、报般领导批准后方可购置.:十八、全部用具必衢统一由办公室专人管理。办理替记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，常常检变核对。二十九、个人领用的办公用品、用具要妥当保管.不得随意丢弃和外借，工作圜动时,必衙办理移交手续，如有遗失，照价就偿。其它三十、依据上级主管部门的要求，刚好报送财务会计报表和其它财务资料。三十一、主动参与建设资金的筹指工作,通过筹集资金的活动尽我使资金结构趋于合埋，以期达到最优化，三卜二、协作公司业务部门对项目工程的Jg工、财务决算进行监督管理，三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作.合同管理制度&则为加强合同管理，潮开失误，提瓶经济效旅,依据£合同法及其他有关法规的规定,结合公F的实际状况.制订本制度.一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度.二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有主动的意义.各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员.都必需严格遵守、切实执行本制度.各有关部门必需相互协作,共同努力,扶好公司以“中合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订三、合同谈判须由总羟理或副总经理与相关部门负成人共同参与，不得一个人干脆与对方谈判合同.四、签订合同必隔遵守国家的法律、政策及有关燃定.对外签订合同.除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必需对本企业负贵.五、签约人在签订合同之前.必需仔细了解对方当事人的状况.六、签订合同必需贯彻“同等互利、协商一样、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则，七、合同除即时清结者外.一律接受书面格式,并必需接受统一合同文本.八、合同对各方当小人权利、义务的规定必需明确、具体，文字表达要清晰、粕确，合同内容应留意的主要问遨是：1、部苜部分，要留遨写明双方的全称、签约时间和签约地点：2、正文部分：建设合同的内容包括工程范附、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任.拨款和结算、竣工验收、质依保修范围和版瓜保证期、血方相互孙作等条款：产品合同应注明产品名称、技术标准和质E、数证、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及蕤收方法、价格、违约责任警：3、结尾部分：留意双方都必需运用合同专用欧，原则上不运用公章，严禁运用财务章或业务聿，注明合同有效期限,九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外.签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖,十.任何人对外签订合同,都必需以维护本公H合法权益和提高经济效益为宗旨.决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违背依法严惩.公司管理制度合同的审交批准十一、合同在正式签仃前，必衡按规定上报领导审查批准后，方能正式签订.卜二、合同审批权限如下:k一般状况下合同由该事长授权总羟理审批.2、下列合同由董书长审批:标的超过50万元的：投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同.3、标的超过公司资产1/3以上的合同由的小会审批.十三、合同原则上由部门负责人具体经办.拟订初稿后必需经分管副总经理批阅后按合同审批权限审批-，K要合同必需经法律演何审查,合同审查的要点是：1、合同的合法性，包括：当事人有无签订、履行该合同的权利实力和行为实力：合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定.2、合同的严密性.包括：合同应具备的条款是否齐全：当事人双方的权利、义务是否具体、明确：文字表述是否很确无误.3、合同的可行性.包括：当事人双方特殊是对方是否具备履行合同的实力、条件：预料取得的羟济效益和可能担当的风险；合同非正常现行时可能受到的经济损失。卜四、依据法律规定或实际须要，合同还应当或可以早报上级主忏机关签证、批准.或报工商行政管理部门鉴证或请公证处公证.公司管理制度合同的履行十五、合同依法成立既具有法律约束力.一切与合同有关的部门、人员都必需本著“里合同、守信誉''的原则.严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行，卜六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准.没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手绘为准.十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负成人应班时了解、驾驭合同的现行状况，发觉问卷刚好处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，鬟追究有关人员的责任.公司管理制度合同的变更、解除十八、在合同履行过程中,遇到困难的,首先应尽一切努力克服困难.尽力保障合同的履行。照实际履行或适当履行确有人力不行克服的困难而得变更，解除合同时.应在法律规定或合理期限内与时方当下人进行协商，十九、对方当M人提出变更、解除合同的,应从维护本公司合法权益动身，从严限二十、变更、情除合同.必需符合合同法的规定.并应在公司内办理有关的手续.变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。二十二、变更、解除合同,一律必需接受书面形式（包括当事人双方的信件'函电、电传等），口头形式一律无效.:十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应取行。但特殊状况经双方一样同意的例外。二十四、因变更、解除台同而使当事人的利益遭遇损失的，除法律允许免费任的以外,均应担当相应的货任，并在变更、斛除合同的1.议书中明确规定。二十五.以变更、解除合同为名,行以权谋私、效公济私之实,横公肥私的一经发觉，从严惩处.合同纠纷的处理二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法或和本4制度规定妥当处理。二十七、合同刎纷由有关业务部门与法律顾问负责处理.经办人